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近期艾瑞咨詢發(fā)布了《2016新聞資訊渠道價值研究報告》，對當(dāng)前整個新聞資訊類產(chǎn)品進行了全面解讀，數(shù)據(jù)顯示資訊類用戶在2015年出現(xiàn)爆發(fā)增長，而2016年還在繼續(xù)，并且移動端已成為最重要的資訊來源途徑，新聞資訊在移動端滲透率已達65.5%。

資訊類閱讀作為又一塊全新的千億級市場，究竟如何成長并出現(xiàn)了怎樣的變化，此次艾瑞做出了一些關(guān)鍵解讀。

一，資訊產(chǎn)品格局的變化，UC頭條進入第一陣營

從傳統(tǒng)媒體到新興產(chǎn)品，各方都在角逐資訊類產(chǎn)品，而其中此次UC頭條成為了殺出的黑馬，報告顯示在2016年7月最后一周，UC頭條的日活躍達到了4158萬，短短時間就進入了日活大于2000萬的第一階梯，成為了一匹半路殺出的黑馬，而從中可以看出資訊類產(chǎn)品競爭可以分為幾個維度的。

1）流量的競爭，任何資訊產(chǎn)品的競爭歸根到底還是流量的競爭，騰訊新聞依托騰訊系QQ資源、微信資源的支撐，因此拿到了資訊類產(chǎn)品的第一。而其他絕大多數(shù)產(chǎn)品都沒有這么幸運，其要么沒有背靠資源自力更生，要么只是傳統(tǒng)PC資源導(dǎo)流能力不強。而UC是更早“發(fā)跡”于移動端，一直以數(shù)一數(shù)二的移動端流量能力著稱的公司 ，根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,UC有著6億（季活）的移動用戶，因此進軍資訊可以說是順手推舟。

2）大數(shù)據(jù)的競爭，讓想用戶看到自己想要看到的內(nèi)容，本質(zhì)上也是大數(shù)據(jù)的競爭，第一是數(shù)據(jù)資源的競爭，第二是數(shù)據(jù)推薦技術(shù)能力的競爭。

在數(shù)據(jù)資源競爭方面，騰訊新聞背靠騰訊系大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢自然不用多說，而UC則背靠著阿里系的資源，融合了阿里旗下的搜索、電商、視頻、地圖、社交、應(yīng)用、游戲，移動幾大互聯(lián)網(wǎng)最top的應(yīng)用場景數(shù)據(jù)，神馬搜索、天貓電商購物、高德導(dǎo)航、新浪微博等等一切阿里系數(shù)據(jù)都是UC的彈藥庫，此外UC還有著對于用戶12年數(shù)據(jù)的歷史積累，因此天然自帶數(shù)據(jù)優(yōu)勢，能夠?qū)τ脩魧崿F(xiàn)精準(zhǔn)畫像，實現(xiàn)內(nèi)容的精準(zhǔn)推薦。

在數(shù)據(jù)推薦技術(shù)能力競爭方面，UC采用的是阿里最為先進的Online Learnig技術(shù)，其能夠更為精細的根據(jù)用戶當(dāng)前時刻的興趣特征完成內(nèi)容推薦，做到“千人千面+每時每刻興趣”的高質(zhì)量推薦。

3）媒體資源的競爭，2016年來微信推出“微信朋友圈熱文”，百度推出“百度號”，天天快報、搜狐、今日頭條、一點資訊的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在地鐵樓宇，從中流量的戰(zhàn)爭已經(jīng)開始向內(nèi)容戰(zhàn)爭進行全面升級，各家都在爭奪媒體資源。而UC在媒體資源方面也已經(jīng)早已完成布局，其在2015年8月上線UC頭條，邀請了大量優(yōu)質(zhì)自媒體以及媒體機構(gòu)入駐，此次UC全新上線的“UC云觀”，則更為具體的將內(nèi)容作者進行圈地，其主要分為“數(shù)讀輿情”與“媒體服務(wù)”兩大服務(wù)。

數(shù)讀輿情，顧名思義就是為廣告主提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，其依托全網(wǎng)資訊為基礎(chǔ)，提供全網(wǎng)最熱新聞、區(qū)域熱點、行業(yè)排行、人群排行等關(guān)鍵動態(tài)數(shù)據(jù)，讓使用者可以利用UC平臺對自身進行更為清楚與精準(zhǔn)的定位，以及發(fā)現(xiàn)當(dāng)前動態(tài)的人群關(guān)注熱點、商業(yè)趨勢、用戶行為等等，實現(xiàn)相關(guān)利益的最大化。

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媒體服務(wù)，其分為兩部分，一部分為自媒體作者服務(wù)為“訂閱號”自媒體作者可以將自己的內(nèi)容提交到UC訂閱號中，向全平臺的用戶進行精準(zhǔn)流量的分發(fā)。另一個部分為“機構(gòu)媒體”，目前機構(gòu)媒體是UC服務(wù)的重點，其首次為機構(gòu)媒體提供了定制化、一站式、多維度的數(shù)據(jù)支撐服務(wù)，從多個維度為機構(gòu)媒體展現(xiàn)用戶的行為。

二，差異化競爭成為未來焦點

此次艾瑞還透露了一個問題，移動資訊平臺雖然尚處在爆發(fā)期，但是網(wǎng)民增長率將會從2016年的7.6%下降到2018年的2.2%，也就是說在兩年之后移動互聯(lián)網(wǎng)將進入存量階段，人口紅利開始消失。

因此，在這個背景下，為了保證增長之后的后勁，諸多移動資訊產(chǎn)品開始了自身多元布局，目前以以下三家為例。

UC：8月23日，UC開啟了全新的升級，將會把業(yè)務(wù)的重點向“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺”遷移，即打造內(nèi)容新經(jīng)濟生態(tài)，并將與眾多媒體共享上億流量的紅利。而UC面向用戶端與媒體端分別推出了“UC頭條”與“UC云觀”進行更為長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。

而UC內(nèi)容生態(tài)最大的想象力依然來自于電商的整合，新浪微博在與阿里平臺實現(xiàn)對接后實現(xiàn)了內(nèi)容到電商平的完美平衡，并且股價已經(jīng)逆襲，而UC與阿里電商平臺同有著同樣類似的可能性，流量入口+內(nèi)容+電商，形成全面的閉環(huán)矩陣，在未來有著極高的價值。

騰訊新聞：近期騰訊新聞將重點落在了直播上，其此前還開啟了7*24小時的直播節(jié)，內(nèi)容涉及諸多民生話題諸如高考、股票、自然災(zāi)害等等，此外在娛樂方面也發(fā)力不小，旅游直播、寵物直播、風(fēng)景直播等等都已經(jīng)成為了其全新的發(fā)展焦點。

一點資訊：一點資訊的戰(zhàn)略方向是希望能夠?qū)⒆约捍蛟斐缮钇脚_，早期通過信息結(jié)構(gòu)化的分發(fā)成為用戶的興趣引擎，實現(xiàn)內(nèi)容的顆?；职l(fā)，最后讓用戶開始習(xí)慣通過一點資訊完成各種服務(wù)，讓APP的孤島模式得以重新連接。

三，資訊類產(chǎn)品未來價值還是在于生態(tài)

這兩年來，58與趕集合并、美團與大眾點評合并、蘑菇街與美麗說合并、去哪兒與攜程合并、滴滴與UBER合并，巨頭的合并似乎已經(jīng)成為一個趨勢，而依然處于戰(zhàn)場的資訊領(lǐng)域會何去何從？

這里我認(rèn)為企業(yè)合并的原因在于其想要打造更為龐大的生態(tài)圈，讓觸角向更多領(lǐng)域做衍生，而資訊平臺作為內(nèi)容的分發(fā)平臺，天然能夠向各個領(lǐng)域做衍生，因此誰能夠搶先登陸誰就最有可能勝出，成為最終的收購者。

而內(nèi)容生態(tài)之所以是生態(tài)，其關(guān)鍵在于這個生態(tài)能夠建立起商業(yè)橋梁，實現(xiàn)真正的變現(xiàn)，因此目前看來UC最具備優(yōu)勢，其背靠阿里系強大的電商資源，而內(nèi)容又是電商的天然連接者，基于大數(shù)據(jù)的整合，可以更好的實現(xiàn)內(nèi)容到電商的整合，因此UC不僅具備后發(fā)優(yōu)勢，更具備長遠價值，是資訊領(lǐng)域中最為突出的黑馬。

更關(guān)注產(chǎn)品的微信公眾號：“首席發(fā)言者”