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直播的小目標(biāo),除了網(wǎng)紅的臉還有什么專欄

/ 周愔 / 2016-08-30 09:11
直播未來(lái)發(fā)展的價(jià)值和方向不是網(wǎng)紅直播,而在于直播電商。

“小目標(biāo)”往往成就“大數(shù)據(jù)”,我們從企業(yè)家王健林身上看到了這種魄力,我們嘆服那串?dāng)?shù)字,也佩服那顆勇敢的心。

同樣,作為2016年最火的網(wǎng)絡(luò)直播領(lǐng)域,在完成了“奧運(yùn)月”+“心疼寶寶”兩大社會(huì)輿論焦點(diǎn)的疊加,使得視頻直播平臺(tái)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都達(dá)到了歷史峰值后,也在面臨著下一個(gè)小目標(biāo)的選擇與制定。

據(jù)統(tǒng)計(jì),從2016年5月起,平均每3個(gè)小時(shí)就有一款新的直播軟件上線。野蠻生長(zhǎng)的網(wǎng)紅直播,已陷入了同質(zhì)化嚴(yán)重的怪圈中。對(duì)企業(yè)而言,如何利用視頻直播謀求品牌利益最大化,才是最值得企業(yè)高管們思考的。

“直播未來(lái)發(fā)展的價(jià)值和方向不是網(wǎng)紅直播,而在于直播電商。”盟主直播意識(shí)到,或許這就是網(wǎng)絡(luò)直播的下一個(gè)小目標(biāo)。

于是,盟主直播率先進(jìn)軍商務(wù)直播市場(chǎng),力求幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融升級(jí),改變企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式。盟主直播總架構(gòu)師李億豪曾談到:如果將自媒體2.0時(shí)代比作“報(bào)社”,那么盟主直播就好比一個(gè)“電視臺(tái)”。自媒體2.0時(shí)代的圖文信息只有單向傳達(dá)信息給受眾的功能,而盟主直播帶來(lái)了全新的智能互動(dòng)視頻時(shí)代,使得每一個(gè)自媒體成為了信息流轉(zhuǎn)過(guò)程中的一個(gè)終端,最終實(shí)現(xiàn)信息間的多向互動(dòng)。

對(duì)品牌廣告主來(lái)說(shuō),盟主直播以最低成本解決了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)的核心需求,即品牌曝光量、多維度渠道、產(chǎn)品銷(xiāo)量業(yè)績(jī)。對(duì)個(gè)人用戶而言,盟主直播能夠讓其資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),讓其數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資本,讓其資本轉(zhuǎn)化為資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)一種鏈條式的綜合服務(wù)。

▌解決中小企業(yè)痛點(diǎn)

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)eMarketer最近發(fā)布的一份研究報(bào)告顯示:2016年,中國(guó)移動(dòng)端支付用戶接近2億、移動(dòng)端用戶接近10億;中國(guó)的大、中、小企業(yè)將近6000-8000多萬(wàn)家。

從這份數(shù)據(jù)當(dāng)中,我們能看出:中國(guó)移動(dòng)通訊業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì),為直播電商奠定了基礎(chǔ)設(shè)施方面的重要基礎(chǔ);諸多中小企業(yè)都看到了“直播+”的前景,正欲借直播火熱的東風(fēng),實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)。

盟主直播作為一款以商務(wù)直播為屬性的平臺(tái),為中小企業(yè)量身打造了諸多特色功能與服務(wù),如:

<blockquote>

所有直播不收取流量費(fèi),可以同時(shí)綁定多個(gè)嘉賓同步直播;

</blockquote> <blockquote>

自帶分享邀約關(guān)系,自帶三級(jí)分銷(xiāo)結(jié)算系統(tǒng);

</blockquote> <blockquote>

在直播、回放時(shí)可以一鍵推送產(chǎn)品并快速成交;

點(diǎn)播內(nèi)容可在線剪輯修改,再回放;

</blockquote> <blockquote>

所有企業(yè)與企業(yè)之間都可以做用戶關(guān)系關(guān)聯(lián);

所有的企業(yè)商城的產(chǎn)品都可以一鍵代銷(xiāo)。

</blockquote>

▌突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式

其實(shí),最困擾中小企業(yè)的不是降低辦公成本這些問(wèn)題,而是在于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響力上。

舉個(gè)例子,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下,每個(gè)企業(yè)一年會(huì)有幾場(chǎng)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng),比如發(fā)布會(huì)、沙龍、座談、講座、或者渠道大會(huì)等,這些活動(dòng)只能覆蓋現(xiàn)場(chǎng)人群。而在盟主直播平臺(tái)上,企業(yè)不僅可以覆蓋到目標(biāo)觀眾與潛在客戶群,還能減少活動(dòng)成本(只有傳統(tǒng)線下的10%)。

對(duì)企業(yè)而言,盟主直播可以把會(huì)場(chǎng)從線下帶到線上,而且只需花費(fèi)更低的資金和時(shí)間成本。

最后,李億豪還向周愔表示,未來(lái)最好的生意就是手機(jī)直播:流動(dòng)的店鋪,流動(dòng)的老板,智能終端是店面,直播就是營(yíng)業(yè)窗口,緣分就是顧客,分享即是銷(xiāo)售,轉(zhuǎn)發(fā)就會(huì)賺錢(qián),手機(jī)就是收銀臺(tái),生意就在游山玩水間接洽,支付就在點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)中完成,成交就在談笑風(fēng)生中水起!而盟主直播令這樣的未來(lái),更加接近。



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