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不久前，艾媒咨詢發(fā)布了2016年中國在線直播行業(yè)專題研究，數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，國內(nèi)已經(jīng)有接近200家直播平臺(tái)，“百團(tuán)大戰(zhàn)”已經(jīng)名副其實(shí)，數(shù)量的龐大再現(xiàn)了2012年前后空前熱鬧的“團(tuán)購”盛況。直播的火熱，資本的追捧，平臺(tái)的繁多都在預(yù)示著其不可避免地會(huì)步O2O的后塵，喧囂之后，將是滿地雞毛?，F(xiàn)有的200家平臺(tái)中，有誰構(gòu)成了競爭力，又有誰在培育競爭力？這直接關(guān)系到一兩年之后的生死劫。

直播面臨最大的問題，就是內(nèi)容的同質(zhì)化和低俗化，“發(fā)于秀場，興于網(wǎng)紅，盛于明星，衰于廣告，毀于色情”的詛咒正在應(yīng)驗(yàn)。讓內(nèi)容和社交有效結(jié)合，讓平臺(tái)產(chǎn)品體系更加完善，已經(jīng)成了當(dāng)下最迫切的事。在這方面進(jìn)行探索的平臺(tái)不少，網(wǎng)秦旗下的秀色秀場（包括新近推出的紅人直播）很具有代表性。

外部環(huán)境：內(nèi)容單一低俗，同質(zhì)化競爭激烈

從2004年樂視成立算起，在線視頻行業(yè)的發(fā)展遵循著“從內(nèi)容像社交轉(zhuǎn)變”的趨勢，到了直播的出現(xiàn)，乃至未來直播和VR的結(jié)合，人們可以和主播進(jìn)行互動(dòng)交流，而非單向的信息輸入。然而，恰恰是這樣的趨勢，導(dǎo)致了直播從一開始就偏離了內(nèi)容這一方向。

在文化部對直播進(jìn)行整頓之前，直播平臺(tái)的大V靠顏值或者“露點(diǎn)”來吸粉已經(jīng)成了司空見慣的事情，而粉絲也在荷爾蒙的驅(qū)動(dòng)下為主播一擲千金，維系著整個(gè)價(jià)值鏈的流動(dòng)。在一些平臺(tái)上，主播靠唱歌和講段子很難獲得關(guān)注，而在垂直內(nèi)容上，比如情感、旅游等，參與人太多，門檻太低，出名太難，無論主播還是平臺(tái)，競爭力的構(gòu)建都很困難。同質(zhì)化和低俗化，已經(jīng)成了直播平臺(tái)不愿看到的瓶頸。

其實(shí)除了本身在內(nèi)容上無所建樹之外，大量平臺(tái)還遇到了一個(gè)外部挑戰(zhàn)，就是巨頭對流量的鯨吞。在美國，F(xiàn)acebook為了讓用戶停留在平臺(tái)上的時(shí)間延長，傾盡全力在打造live直播。在國內(nèi)就更不用說，除了傳統(tǒng)的直播，就連做電商的天貓都參與進(jìn)來要和商家合作，讓每個(gè)商鋪都有直播。自身沒有像樣的內(nèi)容體系，對外經(jīng)不住巨頭的沖擊，大部分直播平臺(tái)的前途堪憂。

內(nèi)容制作：整合內(nèi)部資源，提供更豐富的內(nèi)容產(chǎn)品

為了突破這些禁錮，秀色秀場從內(nèi)容入手，構(gòu)筑自己的護(hù)城河。

首先，是整合自身內(nèi)部的資源。在目前網(wǎng)秦的新戰(zhàn)略中，娛樂線包括秀色和飛流兩個(gè)品牌，定位2C市場。網(wǎng)秦的第一步就是將這兩大品牌融合起來，即也是秀場直播和游戲直播的融合，在秀場上開設(shè)游戲頻道，既可以推廣飛流游戲產(chǎn)品，還可以引導(dǎo)粉絲的加入。第二步，將秀色品牌的各個(gè)體系連接起來，即以秀場為載體，引入秀色音樂雷達(dá)、秀色鎖屏和秀色桌面，這樣一來，便增加了用戶的產(chǎn)品粘性。比如說，在秀色鎖屏上加入美女主播壁紙包，用戶在鎖屏上就能和主播互動(dòng)；在秀色音樂雷達(dá)上可以進(jìn)行歌曲搜索，既可以導(dǎo)流給原唱，也可以導(dǎo)流給秀色秀場的主播，甚至給飛流游戲。

通過將原有的產(chǎn)品場景進(jìn)行連接，秀色秀場的產(chǎn)品更為豐富，內(nèi)容上也就擺脫了單一、同質(zhì)化的困境。

除了整合內(nèi)部資源，秀色秀場的另一途徑是和綜藝節(jié)目進(jìn)行合作，2015年底與中國新歌聲簽訂協(xié)議成為官方互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，共同打造福建賽區(qū)賽事，將原本的電視流量導(dǎo)入到直播上來，并充分發(fā)揮明星效應(yīng)。

商業(yè)模式：培育明星，提供后續(xù)的動(dòng)力

對直播平臺(tái)來說，無論產(chǎn)品體系有多豐富，關(guān)鍵是要有粉絲，而粉絲的集聚全靠主播的吸引。發(fā)展到現(xiàn)在，主播尤其是大V主播已經(jīng)成為平臺(tái)最稀缺的資源，一個(gè)主播的離場可能就意味著數(shù)以萬計(jì)粉絲的消失。在這種前提下，裹挾著巨大的流量和粉絲量，主播本人乃至背后的“工會(huì)”和經(jīng)紀(jì)公司成了舉足輕重的參與主體。為了快速壯大平臺(tái)，不少新創(chuàng)直播靠著融資高價(jià)挖人的消息屢見不鮮。

一方面，是大V主播稀缺，另一方面確實(shí)各路“小”主播的泛濫。手機(jī)硬件的突破，前置攝像頭像素的不斷優(yōu)化WiFi的深度滲透，讓主播成為了一個(gè)沒有門檻的行業(yè)。這樣看似熱鬧的場景其實(shí)也給直播平臺(tái)造成了困境——如何培育自己的主播？而且，為了長久發(fā)展，又該如何提供主播們其他的發(fā)展渠道？

在這個(gè)方面，網(wǎng)秦做了兩件事。

第一件事，是和外部伙伴進(jìn)行商業(yè)推廣。比如，與有優(yōu)質(zhì)美女資源的線下線上平臺(tái)合作，把秀色秀場上的美女資源輸出到線下的經(jīng)紀(jì)公司、活動(dòng)公司、廣告公司、表演欄目等渠道，形成一個(gè)大的循環(huán)圈。

第二件事，是通過剛上線不久的“紅人直播”進(jìn)行造星活動(dòng)。紅人直播主打素人文化，意在為普通百姓提供展示自我，實(shí)現(xiàn)夢想的平臺(tái)。面向的用戶群體更是跨越中、青、少三代，每天產(chǎn)生的內(nèi)容不僅僅是傳統(tǒng)直播的歌舞、段子、旅游等，更是將視角也投向了教育、公益等正能量。

除了內(nèi)容，紅人直播也依靠“社交”來保持生命力。紅人直播定義為“不只看臉的APP”，是展示自己“愛生活、愛冒險(xiǎn)、愛潮流、愛分享”的時(shí)尚群體聚集地，通過這樣的一個(gè)分享類的平臺(tái)，為那些因夢想而努力拼搏的人提供了一個(gè)展現(xiàn)自己、證明自己的舞臺(tái)，去挖掘更多像旭日陽剛、西單女孩這樣的草根紅人。讓志趣相投的人聚集在一起，形成一個(gè)個(gè)由興趣組成的小圈子，在這個(gè)社交程度比較高的圈子里，通過特別設(shè)計(jì)地互動(dòng)游戲、配備裝備、偷菜等分門別類的社交互動(dòng)方式，極大程度上吸引了用戶的廣泛參與。

直播在本質(zhì)上是一個(gè)工具，是一個(gè)窗口，具有很好的延展性，難點(diǎn)在于如何用好直播，把資源配好，把場景搭好。網(wǎng)秦旗下的秀色直播和紅人直播，則分別在內(nèi)容和社交上發(fā)力，互為補(bǔ)充，試圖將直播與教育、公益、技術(shù)等各方面結(jié)合，賦予直播更加豐富的屬性。既盤活舊有資源，又培養(yǎng)新興紅人，避免了制約平臺(tái)發(fā)展的內(nèi)容上的困境。這種模式，或許是直播未來發(fā)展唯一可行的模式。