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夢想這個詞，用在創(chuàng)業(yè)者身上恰如其分，尤其是用在電信行業(yè)的寒冬臘月。

當"創(chuàng)業(yè)潮"漸漸沖擊著"離職潮"，越來越多的精英正在離開運營商，帶著自己的夢想，披荊斬棘一路向前。

1，陳瑞卿：夢想照進現(xiàn)實

對大多數(shù)人來說，卓別林這個詞所代表的，只是一位表演藝術(shù)領(lǐng)域的大師。

但在很多中國移動員工眼中，它卻有著另一個完全不同的意義。

"曾經(jīng)開啟中國移動混合所有制先河的卓望公司，在機制、政策等方面都走在時代前面，擁有天下英才。后來因諸多緣由沒落，在卓望鍛煉成長起來的人才紛紛出走，離職的人自發(fā)地形成了一個組織--那就是'卓別林'。"在一篇有關(guān)運營商離職創(chuàng)業(yè)的文章里，中國移動業(yè)務支撐系統(tǒng)部經(jīng)理、知名自媒體人寧宇曾如此寫道。

正是這樣一個非正式的自發(fā)組織，具有的活力卻足以讓太多人震驚。

或許，下面這個數(shù)據(jù)足以說明一切：截止到2015年10月份，"卓別林"的會員已達到300多人，已創(chuàng)建130多家創(chuàng)業(yè)公司，其中收入過億的有十余家。融資額超過一千萬美元的有十余家。"

曾擔任卓望公司事業(yè)部總經(jīng)理的陳瑞卿，正是"卓別林"的活躍人物之一。

2016年9月21日，直到深夜接近11點，陳瑞卿才接通了我的電話。因為事情繁多，這個原定在當天上午就進行的采訪，已經(jīng)連續(xù)三次臨時推遲。而對他來說，這樣的繁忙早已成為創(chuàng)業(yè)常態(tài)。

"這是我第一次接受媒體采訪，以前都會拒絕，因為現(xiàn)在的感情不一樣了。我在卓望工作了13年，身體里流淌著一半運營商人的血，我希望代替他們說出心聲。"

2011年9月，陳瑞卿創(chuàng)辦點眾科技。公開資料顯示，該公司基于手機閱讀運營平臺和運營能力,有三塊主要業(yè)務:一是通過手機閱讀客戶端形式，向移動互聯(lián)網(wǎng)用戶提供手機閱讀服務；二是通過SDK形式，為合作伙伴提供手機閱讀運營支撐服務；三是通過直接簽約作者的方式，獲得原創(chuàng)文學IP，然后進行原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)的分銷交易。

5年之后，點眾科技已經(jīng)年流水過億，并于今年6月，成功登陸新三板掛牌上市。

陳瑞卿的創(chuàng)業(yè)初心，并不是那些虛無縹緲的創(chuàng)業(yè)夢想和情懷，而是為了生存而奮斗。

創(chuàng)業(yè)以前，在卓望的13年里，陳瑞卿的業(yè)績很好，"做一單就5000萬"，他也曾有過很多次機會，去尋求更好的發(fā)展，但在體制內(nèi)，掙的錢是公家的，成績也是可以被人隨時剝奪的；而創(chuàng)業(yè)以后，掙的錢全部都是自己的。

"離職前我一直在焦慮，我怕45歲以后，公司不要我了，那時候我還能做什么呢？在運營商的第三方公司，我可能會老無所依。"電話那頭，陳瑞卿似乎猛吸了一口煙，然后有了片刻的沉默，"我的孩子還小，我不想在他長大后看到爸爸無所事事，也希望能給他創(chuàng)造一個更好的生活。"

"運營商人真的是講奉獻的，他們是人中龍鳳，有著超高的職業(yè)操守和綜合能力，在對待事情的判斷和邏輯上，也非常厲害。不過在運營商體系內(nèi)，即使大家對業(yè)務都非常的熟悉，但也往往因為一個問題而卡殼，這經(jīng)常讓人感到無奈。"陳瑞卿說。

事實上，這并不只是陳瑞卿一個人的感受。在運營商體制內(nèi)，越來越多的人表達了對現(xiàn)狀的不滿和未來的焦慮，只過不，大多數(shù)人是心動身未動，而陳瑞卿直接用行動表明了決心。

在他看來，運營商人創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)歷的最大挑戰(zhàn)，是找到自我。

"成事需要三個因素：能干什么？怎么干？跟誰干？ 而運營商人因為體制問題變得很卑微，也不能做自我，他們知道該干什么，知道怎么干，但就是不知道可以跟誰干？這才是關(guān)鍵。"他說，離開運營商之后的第一年，他并不好過。因為那一年，這三點他都不具備，只能像一個白癡一樣從零開始。

最終，他沒有選擇更輕松的互聯(lián)網(wǎng)公司，而去挑戰(zhàn)艱辛的創(chuàng)業(yè)。

在談到未來公司的發(fā)展時，陳瑞卿的語速有了明顯提升，"我希望跟著我打仗和沖鋒陷陣的兵，他們的付出能得到相應的回報，希望他們老有所依。未來，我希望公司有一個有1個億萬富翁，10個千萬富翁，所有人都成為百萬富翁。如果硬要問我的夢想，這就是我的夢想。"

他說，"我最好的年華獻給了卓望，也從來不曾后悔，因為這都是我寶貴的經(jīng)歷。沒有那13年，也不會有現(xiàn)在的我。不要問我更喜歡哪個身份，其實我都喜歡，因為他們創(chuàng)造了不同階段的我。"

"我要對運營商人致以最崇高的敬意，因為他們在為國家做默默無聞的奉獻，他們的付出和收獲不成正比。"掛斷電話前，陳瑞卿說。

2，田林：認真做一件自己喜歡的事，挺好!

中國移動另一個和"卓別林"類似的組織，還有由中國移動研究院、集團、北京公司、福建公司等部門離職人員組成的"移宏苑"。

前中國移動數(shù)據(jù)中心的項目經(jīng)理田林，也是移宏苑中的一員。

2013年5月，田林創(chuàng)辦自在科技，它主要依托移動互聯(lián)網(wǎng)、藍牙和GPS技術(shù)，研發(fā)防丟產(chǎn)品（如：防丟貼片）。公司創(chuàng)立半年后，他就完成了第一輪融資，2015年10月完成了第二輪融資，同期在美國硅谷成立了分公司。目前，田林的公司團隊已經(jīng)擁有了50人的團隊，年流水幾千萬，預計明年就將突破1個億。

與陳瑞卿視創(chuàng)業(yè)為征途不同，田林更享受這個過程。

"我挺享受這個狀態(tài)，因為現(xiàn)在做的是自己喜歡的事，所以不覺得辛苦，就想認真做好它。雖然創(chuàng)業(yè)者在公司里雜事特別多，每件事都要親力親為，但是大家一直在相互扶持，這感覺很好。"田林說。

在他看來，自己的事業(yè)才剛剛開始，還遠談不上成功，。"運營商還是臥虎藏龍，有很多運營商人創(chuàng)業(yè)后做的很好，我還差得遠，只不過對我來說，相對更適合脫離出體制。"

從研究生畢業(yè)，田林就一直在運營商工作，但他越來越覺得，運營商是國有企業(yè)，廟大錢多，但對比互聯(lián)網(wǎng)公司，它的發(fā)展速度較慢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相對更靈活。

2011年，雖然運營商的離職大潮還沒有開始，他就已經(jīng)下定決心離開了運營商。不過，辭職后的田林，沒有馬上去創(chuàng)業(yè)，他覺得自己在運營商的這些年，積累了好的平臺和資源，但是對如何做好產(chǎn)品還沒有清晰的想法。于是他選擇了去豆瓣學習，直到2013年5月感覺時機成熟，才自立門戶創(chuàng)辦了自在科技。

"我非常喜歡豆瓣的產(chǎn)品和創(chuàng)始人阿北（楊勃），在豆瓣的兩年間，我負責管理音樂和移動這兩塊業(yè)務，收獲很大。因為它教會了我怎么做產(chǎn)品、怎么做好一位產(chǎn)品經(jīng)理，很感謝在豆瓣的這樣一段寶貴的經(jīng)歷。"他說。

熟悉田林的人都認為，看上去溫文爾雅的田林，其實做事往往帶著一股堅持的勁兒。

"每個創(chuàng)業(yè)者都希望自己的公司能做成業(yè)界的標桿，雖然在領(lǐng)域里，我們目前排名國內(nèi)第一，但規(guī)模較小，未來更希望自己的公司能在定位、防丟領(lǐng)域里做成全球最好的公司。"在談與田林的采訪里，這句話田林重復了幾次。

他認為，只要產(chǎn)品有用戶需求，其他短板也沒有很大的情況下，市場總會認可他的價值和存在，相信積累的技術(shù)和優(yōu)勢能在未來厚積薄發(fā)，"關(guān)鍵是要認真做好自己的東西。"

3，懷揣夢想，擁抱冒險

不管陳瑞卿還是田林，他們都只是龐大離職潮中的一員，這兩年和他們有著相似經(jīng)歷的人很多，他們放棄了"金飯碗"，比其他人更有膽量和氣魄去追求自由、夢想、務實的生活。

比如帶著夢想離開的前中國移動研究院院長黃曉慶，2015年3月他離開中國移動，創(chuàng)立了自己的云端智能機器人公司。作為運營商人創(chuàng)業(yè)的標桿，他拉到了孫正義的投資，這是很多創(chuàng)業(yè)者可望不可求的事情。此前在接受媒體采訪時，黃曉慶曾對運營商體制內(nèi)"能做"與"不能做"的邊界，有著深刻的感嘆，他渴望更大的自由空間，想追逐自己的夢想。

跟他同一年離開運營商的，還有中國聯(lián)通寬帶在線有限公司總經(jīng)理何華杰。他與海銀資本聯(lián)合創(chuàng)立了深圳海銀優(yōu)力投資管理有限公司，試圖打造一個跨境股權(quán)投資服務平臺，對接中美兩邊的投資需求。海銀資本的CEO王煜全說，何華杰既不差錢，也有一定的社會地位，他辭職創(chuàng)業(yè)，真的是一件有情懷的事。

也并不是每一個從運營商離職創(chuàng)業(yè)的員工，都有他們那樣的名氣、資源與人脈，但他們大都無怨無悔，享受創(chuàng)業(yè)路上的點滴。

比如"卓別林"的成員，前卓望公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的蘇月，2014年離開移動，創(chuàng)立了教育類科技公司-金榜題名。她的夢想，是做教育產(chǎn)業(yè)的帝國，做教育界的阿里。

在蘇月看來，與其每天在機制內(nèi)被束手束腳，不得快樂，不如果斷擁抱挑戰(zhàn)和冒險。

"當年在運營商的時候，我沒有辦法體現(xiàn)更多的自我價值，在這個巨大的機器里面，我只是一顆螺絲釘，所有的事情不會按照自己的意識去發(fā)展，只能執(zhí)行領(lǐng)導給我的任務。"她說，"現(xiàn)在雖然我每天很忙，但是我很享受，非常充實。"

蘇月說，雖然公司現(xiàn)在沒有上市，但她們在每一個階段都有新的成果，這就夠了。

除此之外，2014年還有一大批運營商人先后辭職創(chuàng)業(yè)，政企客戶分公司的部門負責人蔡振華，離開移動后創(chuàng)辦司響科技做VR；中國移動業(yè)務拓展部副總經(jīng)理周彬也開始了自己最喜歡的創(chuàng)業(yè)方式，做起了投資人。

有人說，一位成功的創(chuàng)業(yè)者，必須具備：欲望、眼界、堅持、人脈、忍耐、謀略。當然，他們都具備一個共同點，那就是夢想與情懷。

從某種意義上來說，他們都是成功的創(chuàng)業(yè)者，因為在面對夢想時，他們更愿意揮起大刀，鐵馬錚錚！

【來源：互聯(lián)網(wǎng)      作者：李娜】