虎扑评分区,老熟妇大胆性开放图,中文字幕精品av一区二区五区,波多野42部无码喷潮在线

真正讓創(chuàng)始人出局的“頭號殺手”，往往是與資本方在企業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略分歧，以及由此引起的一系列連鎖反應。“合則聚，不合則散”，雖然不能簡單粗暴的用這7個字用來概括創(chuàng)始人與投資人的爭斗，但彼此發(fā)展理念不一致，各奔東西是必然結局。

從1995年風險投資在中國還是鳳毛麟角，到今天全民天使、遍地VC的空前盛況，無數(shù)初創(chuàng)企業(yè)借助資本的力量得以傲視群雄，無數(shù)創(chuàng)始人借助資本的力量成就億萬身家。然而，事情都存在物極必反的AB面，資本瘋狂助推下，無數(shù)企業(yè)因為燒錢激進而隕落在路上，企業(yè)創(chuàng)始人與資本的博弈也在頻頻上演。

這些年被“掃地出門”的創(chuàng)始人，都因與投資方產(chǎn)生分歧而不得不離開自己為之“出生入死”的公司。投資人和資本方真的就是“門口的野蠻人”？創(chuàng)始人與投資人從“蜜里調油”到“兵戎相見”，到底是因為什么？

汽車之家創(chuàng)始團隊徹底出局：平安系職業(yè)經(jīng)理人全面接盤，未來或被再次出售

【創(chuàng)始人】李想、秦致

【資本方】澳洲電訊、平安集團

【復盤】2005年6月，李想創(chuàng)立汽車之家；2007年7月，秦致加入汽車之家任總裁。2008年6月，澳洲電訊出資7600萬美金收購汽車之家（估值不到1.5億美元）55%股份；2012年，澳洲電訊有出資3700萬美元將持股比例提高至71.5%，此時汽車之家估值3.36億美元；2013年12月11日，汽車之家在紐交所掛牌上市，創(chuàng)始人李想持股5.3%、CEO秦致持股3.2%。

2016年4月15日，澳洲電訊宣布，將以16億美元價格出售汽車之家47.7%股權予中國平安，出售價格為29.55美元每股。交易完成后，澳洲電訊將持有6.5%股權。4月16日，汽車之家管理層提出，要以每股31.5美元的價格對汽車之家進行私有化，買方團由汽車之家CEO秦致及管理層牽頭，博裕資本、紅杉資本、高瓴資本參與。

然而，汽車之家大股東澳洲電訊并未接受這一私有化方案，盡管私有化財團提出的價格高于平安信托。6月25日，澳洲電訊與平安信托的股權交割正式完成。目前，平安信托以47.7%的股份成為汽車之家最大股東，澳洲電訊持股6.5%，秦致持股2.9%，李想持股2.6%。由于投票權與持股比例相當，秦致等創(chuàng)始團隊被平安系輕易踢出局，這個結果毫無懸念。

10月3日，汽車之家官方宣布其創(chuàng)始人李想、前CEO秦致退出董事會，由平安信托方面康雁（汽車之家現(xiàn)任總裁）和王俊朗（汽車之家現(xiàn)任CFO）出任新董事。至此，汽車之家徹底易主，改姓“平安”，這一結局令人無限唏噓。

【結局】汽車之家上市至今，歷史最高市值曾超60億美元，上述一系列股東、公司變動致使股價大跌，目前市值僅為28億美元。澳洲電訊通過收購汽車之家實現(xiàn)了資本套現(xiàn)，然而平安信托這筆用于購買汽車之家的基金存續(xù)時長僅為3-5年，未來影響汽車之家命運的不確定因素太多，當然也不排除再次被出售的可能。

【新生】2015年7月，李想創(chuàng)辦車和家，是一家主做“小而美的智能電動車”的智能交通創(chuàng)業(yè)公司。2016年5月，車和家獲得7.8億元A輪融資，由利歐股份領投，源碼資本、常州武進產(chǎn)業(yè)基金、明勢資本等機構跟投，估值29.8億元。

1號店創(chuàng)始人被踢出局：從平安、沃爾瑪?shù)骄〇|，八年三易其主的悲情

【創(chuàng)始人】于剛、劉峻嶺

【資本方】平安集團、沃爾瑪

【復盤】1號店成立于2008年3月，于剛任董事長、劉俊嶺任CEO，是國內首家主打B2C模式的網(wǎng)上超市。電商從興起之初就自帶燒錢屬性，1號店的銷售業(yè)績增長迅猛，為了擴大規(guī)模和加速擴張，2009年陷入無錢可燒困境的于剛，嘗試引入更多資本助力。

2010年5月，中國平安集團出資8000萬元收購1號店（估值1億元）80%股權，成為最大股東，創(chuàng)始人團隊僅剩20%股權；2011年5月，中國平安將20%股權作價6500萬美元出售給沃爾瑪；2012年10月，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為最大股東，平安集團持股36.9%，包括于剛、劉峻嶺在內的創(chuàng)始團隊占股僅剩下11.8%。

2015年7月14日，沃爾瑪中國和1號店聯(lián)合發(fā)布消息稱“于剛、劉峻嶺離職”。7月23日，沃爾瑪宣布已收購1號店余下股權，全資控股1號店。沃爾瑪全球電子商務亞洲區(qū)總裁兼CEO王路的部分管理職責將包括領導1號店。

并購目的就是如此的赤裸裸，有評論稱：平安和與沃爾瑪，一開始就是奔著控制權來的！于剛和劉峻嶺離職背后，進一步折射出1號店與沃爾瑪存在的巨大分歧：沃爾瑪看重業(yè)績盈利，1號店卻在燒錢擴張，雙方經(jīng)營理念如此南轅北轍，合作早已貌合神離。

2016年6月21日，京東集團宣布，獲得沃爾瑪戰(zhàn)略投資，同時雙方達成一系列深度戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股，占股5%，以當時股價計算價值為15億美元（約合100億人民幣）。同時，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，涵蓋“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城。

【結局】1號店最終賣身京東，這一次連最終“賣身價幾何”都不得而知，更像是被沃爾瑪當一個“包袱”順手甩給了京東。資本總是現(xiàn)實的，沃爾瑪在1號店持續(xù)虧損難以解決的情況下，不得不將其轉手。參考此前拍拍網(wǎng)和易迅被京東收購后的結局，不久的將來，1號店或將慢慢淡出電商這個歷史舞臺。

【新生】于剛和劉俊嶺離開一號店后，全力投入運營醫(yī)藥電商1藥網(wǎng)（成立于2010年7月，以前曾是1號店的一個頻道，沃爾瑪控股時從1號店收購過來）。于剛表示，1藥網(wǎng)和1號店沒有任何股權關系，會吸取教訓堅持獨立發(fā)展。目前1藥網(wǎng)已獲得4輪融資，總額近15億人民幣。

拉手網(wǎng)創(chuàng)始人出走：昔日估值10億美元的團購NO1，最終以不詳價格被賤賣

【創(chuàng)始人】吳波

【資本方】金沙江創(chuàng)投等

【復盤】拉手網(wǎng)成立于2010年3月，是全球首家Groupon與Foursquare（團購+簽到）相結合的團購網(wǎng)站，2010年交易總額接近10億元大關。2011年，經(jīng)過3輪融資（共計1.66億美元），估值達11億美金的拉手網(wǎng)，向美國證券交易委員會提交了F-1文件，申請赴美IPO。當時資本環(huán)境比較惡劣，2011年11月拉手網(wǎng)沖擊IPO失敗后元氣大傷，慢慢跌出了團購網(wǎng)站第一梯隊的行列。

2012年6月，兩度沖擊IPO未果的拉手網(wǎng)撤銷上市申請，曾經(jīng)的團購一哥陷入一系列意想不到的困境當中，其實都是“燒錢惹的禍”。急速融資后就開始燒錢擴張做規(guī)模，進入野蠻生長階段，據(jù)拉手網(wǎng)招股書顯示，2011年第一季度總收入是2261萬元，虧損額2.19億元。迅速擴張導致之前的組織架構和管理機制遠不能滿足現(xiàn)狀，拉手網(wǎng)一度陷入內耗之中。與此同時，團購模式在資本市場遇冷，資本市場認為團購行業(yè)最大的問題就是不賺錢！

拉手網(wǎng)IPO資料顯示，公司第一大股東為金沙江創(chuàng)投，持股比例為38.9%；吳波及其家人持股比例為22.6%，為第二大股東。拉手網(wǎng)上市失敗后，創(chuàng)始人和投資人的矛盾逐漸放大，作為創(chuàng)始人的吳波已經(jīng)在與投資方的博弈中敗北。2012年8月6日，由于被投資人架空，拉手網(wǎng)CEO吳波帶著創(chuàng)始團隊離職，金沙江創(chuàng)投代表的資本方全面控制拉手網(wǎng)管理層，成為真正的負責人。

【結局】2014年10月19日，擁有宏圖三胞、南京新百兩家上市公司的三胞集團宣布，已簽約收購拉手網(wǎng)，具體交易價格不詳。拉手網(wǎng)作為中國團購市場第一名，最火時也曾如日中天，最終被傳統(tǒng)企業(yè)買下，收購價估計也不忍直視。如今的拉手網(wǎng)已經(jīng)名存實亡。

【新生】2013年3月，吳波再創(chuàng)業(yè)，推出O2O快時尚品牌“美加樂”，同年8月獲得泰山兄弟創(chuàng)始基金數(shù)百萬美元的A輪融資；2014年2月，吳波創(chuàng)立海外房產(chǎn)電商平臺“美澳居”，目前已獲2輪融資，總額超5000萬元，投資方包括DCM中國、真格基金、泰山天使、嘉豐資本。

紅孩子4位創(chuàng)始人去其三：最后死在CEO的夢想實驗上，蘇寧成為接盤俠

【創(chuàng)始人】李陽

【資本方】恩頤投資、北極光創(chuàng)投、凱鵬華盈等

【復盤】紅孩子創(chuàng)立于2004年3月，由李陽王爽夫婦、楊濤、徐沛欣和郭濤等人聯(lián)合創(chuàng)辦，他們憑借“目錄+網(wǎng)站”的殺手锏開始涉足母嬰用品零售，開創(chuàng)了一個新型的銷售渠道組合，讓垂直細分電商在中國成為一種可能。從2005年11月開始，到2012年9月被收購，紅孩子先后引進4輪融資，總額8000萬美元，投資方為恩頤投資、北極光創(chuàng)投、凱旋創(chuàng)投、凱鵬華盈等。

2006-2007年，紅孩子的發(fā)展進入巔峰時期。然而，引入資本后股東分歧嚴重，主要圍繞兩個方面：一是企業(yè)發(fā)展規(guī)模為重還是效益為先，二是多元化發(fā)展還是堅守母嬰市場。創(chuàng)始人之一李陽主張聚焦母嬰用品市場，另一位創(chuàng)始人徐沛欣代表投資方意愿，堅持擴充產(chǎn)品線，向綜合類B2C轉型，雙方爭執(zhí)不下。2008年10月，投資方支持徐沛欣，董事會決定驅逐李陽離開紅孩子。

據(jù)悉，2008年10月李陽離開時，紅孩子依然與京東、當當營收規(guī)模相當，分別為10億、13.2億和7.6億元，一度被外界稱為垂直電商市場的“三駕馬車”。此后幾年，紅孩子并未出現(xiàn)高速成長，規(guī)模也始終徘徊不前，且負面消息不斷，創(chuàng)始人離職、資本方控制公司、多元化戰(zhàn)略失敗、虧損嚴重、IPO計劃也落空等等問題都困擾著紅孩子。

【結局】2012年9月25日，蘇寧電器宣布以6600萬美金收購母嬰電商品牌紅孩子，被評為“是個不錯的價格”。曾經(jīng)“鮮花著錦，烈火烹油”的紅孩子走向沒落，與其屢陷人事動蕩關系密切，四位聯(lián)合創(chuàng)始人中，郭濤2007年離開，李陽2008年10月被投資方驅逐，2011年1月楊濤以“長期休假”方式離職。2013年4月1日，紅孩子完全融入蘇寧易購，成為蘇寧易購的母嬰頻道。

【新生】2009年8月，李陽與保險電銷行業(yè)資深人士高緯共同創(chuàng)立北京美日保險代理有限公司。2010年9月，獲得美國中經(jīng)合集團300萬美元（占股20%）的A輪融資。

UT斯達康吳鷹被迫離職：資本方勝出但輝煌不再，市值跌至7000多萬美元

【創(chuàng)始人】吳鷹

【資本方】軟銀中國資本

【復盤】UT斯達康成立于1995年，是Starcom公司（1991年吳鷹創(chuàng)立）和Unitch公司（1991年陸弘亮創(chuàng)立）合二為一。從1995年10月開始，到2000年3月上市前，UT斯達康經(jīng)歷5輪融資共計1.9億美元，其中軟銀中國1.5億美元、英特爾投資4000萬美元。

上世紀90年代，在手機并未普及、天價話費的情況下，中國大小城市和農(nóng)村，很多人使用的是“小靈通”，而這些使用過小靈通的人應該都知道UT斯達康。1996年，小靈通之父徐福新曾接洽過多家國際通信巨頭，力圖合作開發(fā)，無奈均被拒。就在這種情形下，吳鷹斥資數(shù)千萬人民幣發(fā)展小靈通業(yè)務，并最終一炮打響。鼎盛時期，大概平均每14個中國人里就有1人在使用小靈通，UT斯達康也因此賺了個盆滿缽滿。

2000年3月3日，UT斯達康在美國納斯達克成功上市，股價一度高沖到73美元，漲幅278%，公司市值瞬間膨脹到70多億美元。不過從2006年3月開始，UT斯達康面臨資本市場上一連串的窘?jīng)r：因為不能及時提交財報，屢次接到美國證券委員會的摘牌警告，甚至因為期權丑聞，其多年的財報都面臨重新修訂的危機。

后來，隨著UT斯達康整體發(fā)展多次遭遇掣肘，其內部機制也凸現(xiàn)了重重漏洞，吳鷹為此提出，將中國區(qū)分拆獨立，脫離UT斯達康。由于吳鷹長期處在國內，在董事會中與其他董事及股東溝通的機會少，因此，盡管吳鷹為UT立下了汗馬功勞，在與資本方的角逐中失利，并在董事會中被邊緣化。2007年6月1日，UT斯達康對外宣布，其執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)CEO吳鷹將離職。對于離職原由，UT斯達康繼任CEO陸弘亮（資本方代表）僅以“吳鷹對于增強股東價值的戰(zhàn)略有著明顯不同的看法”作為解釋。

【結局】此后的幾年，隨著3G時代來臨，小靈通被淘汰，UT斯達康逐步在通信人士視野中淡出。2015年8月，上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術有限公司出資7500萬美元，收購UT斯達康超過30%股權，成為第一大股東。不發(fā)展小靈通的UT斯達康，通過經(jīng)營光網(wǎng)絡傳輸、IPTV等電信和廣電產(chǎn)品，主要開展海外業(yè)務，目前市值7000多萬美元。

【新生】2007年底，吳鷹賣掉了打拼了12年的UT斯達康的所有股份。2008年10月，吳鷹創(chuàng)立中澤嘉盟投資有限公司，注冊資本為1.8億元人民幣，出資人為桂松蕾、吳鷹、丁健、江南春、俞敏洪等。

結語

總結下來發(fā)現(xiàn)，真正讓創(chuàng)始人出局的“頭號殺手”，往往是與資本方在企業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略分歧，以及由此引起的一系列連鎖反應。“合則聚，不合則散”，雖然不能簡單粗暴的用這7個字用來概括創(chuàng)始人與投資人的爭斗，但彼此發(fā)展理念不一致，各奔東西是必然結局。