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支付企業(yè)的競爭從產(chǎn)品競爭、平臺競爭最終將演進為標(biāo)準(zhǔn)競爭。企業(yè)間標(biāo)準(zhǔn)的競爭已經(jīng)從單純的技術(shù)問題上升為關(guān)乎企業(yè)持續(xù)生存的戰(zhàn)略問題。

支付“殼”又漲價了！2016年以來，已有10余家企業(yè)通過全資收購或入股的方式獲得支付牌照，交易價格均在數(shù)億元以上，支付“殼”價格同比上漲10倍以上?？梢?a target="_blank">互聯(lián)網(wǎng)支付牌照搶奪趨于白熱化。

行業(yè)政策是支付行業(yè)并購井噴的最大推手。央行自2011年以來陸續(xù)發(fā)放支付牌照270張，減去因違規(guī)被撤銷的3張，目前市場上還有267張。2015年3月第8批牌照批復(fù)后，至今再沒放出一張。而且央行已明確非銀行支付機構(gòu)的主要監(jiān)管思路是：一段時期內(nèi)，原則上不再批設(shè)新機構(gòu)，重點做好對現(xiàn)有機構(gòu)的規(guī)范引導(dǎo)和風(fēng)險化解工作，防范出現(xiàn)系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險是底線。牌照暫停“刷新”，令支付牌照存量市場并購波瀾洶涌。停發(fā)的支付牌照成為眾多平臺企業(yè)爭奪的“門面”。

支付牌照不斷換手直接加速了行業(yè)集中度不斷提升。一方面，支付機構(gòu)大洗牌，業(yè)務(wù)相似的支付機構(gòu)之間通過并購、整合等途徑抱團取暖；另一方面，支付牌照傍上場景公司成為新的趨勢。比如美的收購神州通付、小米收購捷付睿通、恒大收購集付通、唯品會收購浙江貝付、美大收購錢袋寶等。第三方支付牌照的價值得以水漲船高。

毋庸置疑，支付產(chǎn)業(yè)的繁榮成為資本蜂擁的原動力。支付市場規(guī)?？焖僭鲩L是大勢所趨。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2016年上半年，中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付規(guī)模達46500億元，預(yù)計到2019年，該規(guī)?？赡苓_到269410.9億元。

并購日趨活躍預(yù)示著蛋糕做大的同時未來競爭加劇。支付行業(yè)的生態(tài)也將發(fā)生巨變。在移動支付市場中，企業(yè)通過持續(xù)的技術(shù)開發(fā)和市場博弈形成了多個標(biāo)準(zhǔn)并存的情況，支付寶、財付通和銀聯(lián)作為其中三大主流標(biāo)準(zhǔn)，它們之間互不兼容、相互競爭。阿里、騰訊和銀聯(lián)在移動支付的標(biāo)準(zhǔn)競爭之中投入了大量資源，對支付市場用戶進行了大規(guī)模的補貼，也對各類商戶、互聯(lián)網(wǎng)平臺進行了激烈的爭奪，其目的就是成為移動支付領(lǐng)域的事實標(biāo)準(zhǔn)。正所謂“得標(biāo)準(zhǔn)者，得天下”。

2016年以來，華為、小米等新的攪局者不斷高調(diào)介入，均志在重塑標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，商業(yè)銀行也以自身的手機銀行為基礎(chǔ)，通過兼容各類支付平臺、整合不同支付標(biāo)準(zhǔn)等手段重整旗鼓意欲奪回市場，以積極參與到移動支付標(biāo)準(zhǔn)競爭中。

支付企業(yè)的競爭策略也將不斷調(diào)整。首先，免費不再是唯一的競爭策略。互聯(lián)網(wǎng)支付最大的優(yōu)勢之一就是“免費的午餐”，然而隨著先行者已走過用戶市場培育階段，“放水養(yǎng)魚”之后必將“卸磨殺驢”。下好“收費時代”這盤大棋才能讓消費者繼續(xù)認賭服輸。如微信、支付寶先后推出提現(xiàn)收費舉措，旨在通過調(diào)整支付規(guī)則，盡量使資金沉淀體系內(nèi)，將社交用戶有效轉(zhuǎn)換成金融用戶，繼而完成完整支付閉環(huán)。

其次，采用靈活的兼容戰(zhàn)略鎖定用戶。這種模式通過戰(zhàn)略投資的方式控制與支付互補的產(chǎn)品或服務(wù)，通過該互補性產(chǎn)品或服務(wù)的兼容性與其它支付機構(gòu)競爭，從而達到移動布局更全面、行業(yè)扎根更深入。如小米是唯一既做近場又做遠程的支付公司，同時布局兩者，以期尋找彎道超車的機會。最后，各類支付公司借鑒國內(nèi)的成功經(jīng)驗，都在拼命拓展境外場景，使用戶在其體系的資金可以有充裕的境外渠道花出去。如支付寶準(zhǔn)備面向全球建立一個基于大數(shù)據(jù)的云平臺，通過開放移動支付、云計算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)和資源，降低跨境支付及數(shù)據(jù)交互成本，使得無論是境外的大型購物商場還是特色小店，都可以實現(xiàn)與附近的支付寶出境游用戶的智能連接。

鑒于以上，筆者認為，支付產(chǎn)業(yè)鏈各方的角色也面臨著重新定位?！蛾P(guān)于完善銀行卡刷卡手續(xù)費定價機制的通知》自9月6日起實施，發(fā)卡行服務(wù)費由區(qū)分不同商戶類別的政策定價改為不區(qū)分商戶類別的政府指導(dǎo)價、限價管理，并降低發(fā)卡行服務(wù)費費率水平，同時降低網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費費率水平。“96費改”以后，支付機構(gòu)的收單利潤率將處于下行通道，支付機構(gòu)收入多元化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。作為消費者使用習(xí)慣的入口，支付機構(gòu)掌握企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)的價值不可估量。而移動支付背后更大的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域其實才是可挖掘的寶庫。移動支付與大數(shù)據(jù)監(jiān)測、互聯(lián)網(wǎng)營銷、征信、小微企業(yè)融資等增值服務(wù)有機結(jié)合，將成為互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)新的突破口。

【來源：南方都市報    作者：史晨昱】