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樂視金融：生不逢時“壯志”難酬

在第三方支付、銀行、保險等關(guān)鍵牌照上一直難以突破，擬通過以資抵債方式注入樂視網(wǎng)

復(fù)牌在即的樂視網(wǎng)，祭出大招———收購樂視投資100%的股權(quán)(不包含樂視投資旗下非金融類資產(chǎn)及業(yè)務(wù))。此筆交易轉(zhuǎn)讓價款預(yù)計不超過30億元。

對于此筆交易，樂視網(wǎng)前晚公告稱，可通過以資抵債的方式有效解決上市公司與關(guān)聯(lián)方之間應(yīng)收賬款問題。對此，多名互金從業(yè)人士昨天在接受南都記者采訪時表示，樂視金融與樂視網(wǎng)、樂視各關(guān)聯(lián)方之間存在大量關(guān)聯(lián)交易，通過收購將樂視金融納入上市公司體系，可由樂視網(wǎng)進行債務(wù)重組。

樂視金融或成債權(quán)重組重要一步

于今年4月17日因籌劃重大資產(chǎn)重組事項而停牌的樂視網(wǎng)，按原計劃將于10月18日復(fù)牌。而隨著復(fù)牌時間的逼近，如何穩(wěn)住開盤后的樂視網(wǎng)股價，成為投資者關(guān)注的焦點。

9月24日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，擬購買樂視投資100%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價款預(yù)計不超過30億元。南都記者查閱工商登記信息，在今年8月初，樂視投資的單一股東已變更為樂視致新。

據(jù)悉，樂視投資為樂視金融的運營主體。樂視金融于2015年8月被確定為樂視第七個子生態(tài)，是樂視互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)板塊的統(tǒng)稱。據(jù)公告，樂視金融旗下已擁有商業(yè)保理、股權(quán)眾籌、基金銷售、保險經(jīng)紀等牌照。

對于此番收購樂視金融，樂視網(wǎng)方面表示，此次轉(zhuǎn)讓在將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市體系的同時，可通過以資抵債的方式有效解決上市公司與關(guān)聯(lián)方之間應(yīng)收賬款問題。

樂視網(wǎng)如何通過樂視金融實現(xiàn)以資抵債的方式有效解決上市公司與關(guān)聯(lián)方之間應(yīng)收賬款問題？網(wǎng)貸之家研究院院長于百程接受南都記者采訪時表示，上市公司與關(guān)聯(lián)方之間存在應(yīng)收賬款無法償付的問題，可以通過轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)來償付債務(wù)。投之家CEO黃詩樵接受南都記者采訪時表示，樂視網(wǎng)應(yīng)希望通過樂視金融實現(xiàn)對樂視各關(guān)聯(lián)方的債務(wù)重組。“過去兩年樂視金融為樂視體系內(nèi)容的關(guān)聯(lián)公司進行關(guān)聯(lián)融資，此次收購?fù)ㄟ^以資抵債方式，樂視網(wǎng)將樂視金融納入旗下，主要是通過這種方式進行債務(wù)重組。”

在樂視金融相關(guān)業(yè)務(wù)中，有多少涉及樂視關(guān)聯(lián)方的貸款？就此問題，昨日南都記者向樂視金融方面發(fā)出采訪提綱，但對方并未就此進行回應(yīng)。

昨日有媒體報道，樂視網(wǎng)與樂視金融旗下的各個子公司都存在著緊密的金融關(guān)聯(lián)交易———樂視網(wǎng)是樂視金融相當重要的債權(quán)資產(chǎn)供應(yīng)商，樂視網(wǎng)多次通過樂視投資旗下的橄欖樹資產(chǎn)以及樂視商業(yè)保理借入資金，樂視網(wǎng)透過樂視金融獲取的資金至少有4 .64億元；而樂視網(wǎng)也曾是樂視金融舉足輕重的資金來源。

此外，一份樂視網(wǎng)2016年債券募集說明書顯示，截至2016年6月末，發(fā)行人(指樂視網(wǎng))發(fā)放貸款及墊款期末余額為5.1億元，主要為重慶樂視小額貸款有限公司開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)形成的個人及公司貸款及墊款。而上述資金中，樂視小貸向樂視網(wǎng)的11家關(guān)聯(lián)公司提供貸款3.05億元。

樂視金融夢：亮相之初，野心不小

此次作價30億元，被以資抵債并入上市公司的樂視金融，在樂視幾大板塊中可謂生不逢時。

去年11月2日，準備多時的樂視金融高調(diào)亮相。彼時的樂視金融高管團隊以中行原副行長王永利領(lǐng)銜，堪稱“夢之隊”。然而，就在當天樂視網(wǎng)股價暴跌，一日總市值縮水66億元。隨后不久，即爆出樂視資金鏈緊張。而王永利等高管也在今年4月之后逐步離開樂視金融。南都記者從接近樂視金融相關(guān)人士處獲悉，高管團隊出走較為嚴重，包括前風控負責人也已離職兩個月。不過就此事情，昨日樂視金融并未進 行 正 面 回應(yīng)。

對于樂視金融，黃詩樵認為，從創(chuàng)始之初的高管團隊組合看，起點很高，涉及面也廣，打發(fā)比較激進。但缺少戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰度，加上一系列樂視負面事件的沖擊造成較大影響。“以樂視的C端流量完成100多億元的交易成績不算好。”黃詩樵認為，特別是在第三方支付、銀行、保險等關(guān)鍵牌照上，樂視金融一直難以實現(xiàn)突破。

于百程表示，在樂視系陷入資金鏈問題后，樂視金融的信用也受到很大沖擊，加之關(guān)聯(lián)融資、合規(guī)等問題被曝光，樂視金融融資能力受限，獨立發(fā)展短期已幾乎無可能。

盡管樂視金融存在待解決的問題，但對于復(fù)牌在即的樂視網(wǎng)而言，黃詩樵認為，將樂視金融注入上市公司體系，這算是樂視網(wǎng) 釋 放 的 一 項 利好。“樂視擁有大量C端用戶，大量用戶最直接的方式即通過金融板塊進行變現(xiàn)。”黃詩樵認為，樂視具有流量，而旗下?lián)碛谢ヂ?lián)網(wǎng)小貸牌照，可以開發(fā)C端業(yè)務(wù)。

于百程認為，從互聯(lián)網(wǎng)及實業(yè)巨頭都在搭建自有的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈來看，金融是未來。但目前樂視金融并未能獨立做大，還依賴在樂視生態(tài)之中，只能抱團發(fā)展。樂視金融目前的價值，在于解決樂視生態(tài)中上下游公司的融資需求，但在樂視本身遭遇危機加上互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管政策下，這條路并不好走。

據(jù)悉，在亮相之初，野心不小的樂視金融曾對外宣布“以互聯(lián)網(wǎng)方式突出金融的專長，以網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)資管為戰(zhàn)略主線，形成包含‘ 網(wǎng)絡(luò)支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理、網(wǎng)絡(luò)信貸’五大主營業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)。”彼時的業(yè)務(wù)版圖“大而全”，甚至是其他起步多年的互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭尚未完全覆蓋到。而今作為以資抵債的標的，樂視金融未來如何規(guī)劃，樂視網(wǎng)方面并未進一步對外公布消息。“可以肯定的是，樂視金融不可能是此前規(guī)劃的這種發(fā)展方式，可以形成交易和變現(xiàn)的業(yè)務(wù)，如線上理財交易等可能會被保留下來，其他業(yè)務(wù)，特別是需燒錢的業(yè)務(wù)將會被停掉是大概率事件。”一名長期關(guān)注樂視金融的觀察人士認為，就當前看，樂視金融要獲取銀行、保險等牌照幾乎不可能。一直未能收購成功的第三方支付牌照，因央行收緊第三方支付并購，短期內(nèi)也不能完成。

來源：南方都市報/陳穎