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在很多人都認(rèn)為《前任3》拿下20億票房已經(jīng)是板上釘釘之事時，這一周來，貓眼專業(yè)版對《前任3》的票房預(yù)測從超過22億一路下滑，目前已經(jīng)滑落至19.1億左右。

《前任3》票房預(yù)測已滑落至19.1億

要知道，在上映之初，貓眼專業(yè)版對《前任3》的票房預(yù)測只有5億元，隨著電影排片和票房一路高漲，在影片票房只有14億的時候，貓眼專業(yè)版對其總票房的預(yù)測超過了22億；為什么影片票房仍然增長且越來越接近19億的現(xiàn)在，其預(yù)測的總票房反而不夠20億了？

對于從業(yè)者來說，數(shù)據(jù)產(chǎn)品類的票房預(yù)測是可信任的嗎？

為何票房預(yù)測會有從4億到22億之間多達(dá)18億的差異，貓眼方面并沒有回應(yīng)壹娛觀察的采訪，不過我們和一些貓眼之外的數(shù)據(jù)工程師聊了聊，發(fā)現(xiàn)對于現(xiàn)在的數(shù)據(jù)產(chǎn)品來說，票房預(yù)測的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個人感性感覺的“這片子能到20億”。盡管不同公司在對數(shù)據(jù)處理的方式上會有差異，但是幾乎所有數(shù)據(jù)工程師都告訴壹娛觀察：當(dāng)下爆款難以預(yù)測。

從一個普通從業(yè)者的角度來看，雖然上映超過兩周的《前任3》在昨日仍然有20%左右的排片占比，但是單日票房已經(jīng)回落到2000萬左右的級別，隨著今日眾多新片的上映，其排片也直接滑落到個位數(shù)，換言之，從目前來看，未來《前任3》的單日票房似乎要以百萬級別的增速來行進(jìn)了，20億的目標(biāo)似乎已經(jīng)遙不可及。

《前任3》排片已滑落到個位數(shù)

但是從數(shù)據(jù)處理分析的角度來看，他們要考慮的因素則遠(yuǎn)遠(yuǎn)要多于這些。

“不同的機構(gòu)選擇的方法和標(biāo)的因子不同，但是檔期容量、可對標(biāo)電影、卡司、觀眾期待、物料、點映口碑情況、預(yù)售、首日排片/上座等，都可能是要考慮的因素。之前日本、韓國的一些數(shù)據(jù)處理，甚至還要考慮天氣因素。”一位數(shù)據(jù)分析師告訴壹娛觀察記者，“但是票房預(yù)測更多的是去接近影片可能達(dá)到的體量范圍，對于爆款和撲街的影片，數(shù)據(jù)工具難以做出精準(zhǔn)性的判斷。”

在電影市場觀察人士武劍看來，與美國電影市場觀眾與產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)相對成熟不同，中國能作為有效票房數(shù)據(jù)的電影也只有三千部左右，而且《葉問3》事件之后，隨著電影市場的逐漸規(guī)范以及票補的逐漸減少，近兩年的影片作為模型庫中的歷史數(shù)據(jù)才更加準(zhǔn)確，“這兩年產(chǎn)生有效票房的電影還不到1000部，算不上大數(shù)據(jù)，只能算小數(shù)據(jù)。”

無論對于影院經(jīng)理、院線排片經(jīng)理還是發(fā)行方來說，票房預(yù)測都是一個必須要有的過程。貓眼專業(yè)版在此前的一次版本更新中加入了票房預(yù)測功能，這也被認(rèn)為是其與淘票票退出票補大戰(zhàn)更加2B的一個做法。

貓眼1月19日票房預(yù)測

對于影院經(jīng)理和院線/影管排片經(jīng)理來說，對同檔期每部影片可能的票房都需要有一個基本的預(yù)測與判斷，并因此來決定在影城或者院線之中給每部影片的場次多少、排廳大小以及黃金時段場次占比。

對于影院經(jīng)理與排片經(jīng)理來說，即便判斷出現(xiàn)誤差，場次也可以隨時調(diào)整。而對于發(fā)行方來說，票房預(yù)測則更為重要，如果對一部影片的判斷出現(xiàn)失誤，則有可能錯過爆款，或是花大價錢發(fā)了一部賠錢的影片。

無論是影院經(jīng)理，還是發(fā)行方的中高層，這些市場中的老炮兒，過往對電影的票房預(yù)測靠的都是自己摸索出來的經(jīng)驗，包括影片的題材、演員、宣發(fā)體量，過往類似影片票房等等，都是判斷依據(jù)。

一家發(fā)行公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴壹娛觀察，過往判斷影片主要靠實戰(zhàn)多的公司中高層的經(jīng)驗，現(xiàn)在發(fā)行公司也會有數(shù)據(jù)分析部門，選擇影片時則會數(shù)據(jù)分析與個人經(jīng)驗相結(jié)合：“爆款影片無論是個人經(jīng)驗還是工具都不好預(yù)測，但是總的來說，有了數(shù)據(jù)工具之后，對于影片的體量判斷會更加準(zhǔn)確。個人經(jīng)驗則可以判斷影片是否可能成為爆款，如果這片子有20%的幾率會‘爆’，我們衡量一下公司的抗壓能力，覺得合理，就會拿下片子。這種判斷是工具不能提供的。”

無論《前任3》的票房能不能到20億，其都已經(jīng)打破了此前很多人認(rèn)為的中國電影市場中愛情電影的一個8億的頂，證明了當(dāng)下市場中存量以及增量的年輕觀眾可以支撐起的體量；同樣的，《芳華》的14億也證明了存量觀眾與中老年人可以支撐起的市場空間；而《戰(zhàn)狼2》則說明全民狂歡的體量大小。換言之，不少大爆款影片靠的都是增量觀眾，這些對于成熟影迷不多的中國電影市場來說，都是數(shù)據(jù)工具難以判斷的。

《前任3》打破了很多人認(rèn)為的“8億”的頂

武劍認(rèn)為，隨著國內(nèi)市場與觀眾的成熟，未來從數(shù)據(jù)維度來預(yù)測票房會越來越精準(zhǔn)：“對于預(yù)測機構(gòu)來說，最討厭的就是黑馬爆款，公布出的預(yù)測值，一次打臉，信任全無。隨著中國觀眾看過的影片越來越多之后，被感動或是刺激的閾值提升，社交傳播情緒也趨于理性，質(zhì)量好的影片天然就會擁有符合其質(zhì)量的票房，所謂的意外黑馬會變少，預(yù)測結(jié)果也就會越來越準(zhǔn)確。”

來源：壹娛觀察