雷鋒網(wǎng)按：本文作者洪偌馨，文章來源于微信公眾號“馨金融”，轉(zhuǎn)載已獲授權。
「在招股書中存在感微弱的金融板塊是暫時性的蟄伏，還是戰(zhàn)略上的忽視？對于盈利艱難的新經(jīng)濟公司來說，我想可能都不會選擇后者。」
巨虧的美團
近日，互聯(lián)網(wǎng)圈最受矚目的事兒莫過于美團披露招股書。作為（TMD）新三巨頭中最先敲響IPO大門的公司，它的各項數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況自然也成為了外界圍觀的重點。
新經(jīng)濟公司的“戰(zhàn)略性”虧損似乎已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，沒有意外，最近幾年大舉布局、多線作戰(zhàn)的美團2017年經(jīng)調(diào)整凈虧損28億元（注：調(diào)整前美團凈虧損為人民幣190億元，差異源于“可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股產(chǎn)生大額公允價值虧損”）。
客觀來講，從經(jīng)營數(shù)據(jù)和增長情況來看，美團的勢頭兇猛，表現(xiàn)也很搶眼。
三大業(yè)務板塊：餐飲外賣；到店、酒店及旅游業(yè)務；新業(yè)務及其他。貢獻最大的餐飲外賣2015-2017年的營收分別為17.5億、53.0億、210.3億元；到店、酒店及旅游業(yè)務次之，三年營收分別為37.7億、70.2億、108.5億元。
從招股書來看，這個致力于讓大眾“吃的更好、生活更好”的互聯(lián)網(wǎng)平臺幾乎無所不包，外賣、出行、旅行、酒店等等，其布局和投資的領域涵蓋了生活的各種場景。
但這種多線程作戰(zhàn)的情況也讓它一路顯得頗為吃力，也是它被外界質(zhì)疑的主要原因之一，因為這種打法不僅讓它消耗巨大，且每個領域都有強勁的對手需要持續(xù)的投入和對弈。
看不到盈利點，這個新經(jīng)濟公司們普遍面臨的質(zhì)疑在美團這里格外突出。
有意思的是，對于新經(jīng)濟公司們來說，變現(xiàn)能力最強的金融業(yè)務在美團招股書里的存在感幾乎為零。但事實上，美團在金融領域里的布局并不少，至少遠超過今日頭條和滴滴兩家公司。
“藏起來”的金融
在美團的招股書中，關于金融牌照和業(yè)務的描述只有寥寥數(shù)語。
包括2017年8月9日成立的北京美團金融科技有限公司， 2016年11月取得牌照的重慶三快小額貸款公司，2016年9月全資收購的第三方支付公司錢袋寶。以及，在美團平臺上為中小商家提供的無抵押小額貸款（美團小貸）。
事實上，美團通過吉林三快科技持有一家民營銀行28.5%的股份，以及一家村鎮(zhèn)銀行100%的股份。另外，通過天津三快科技設立了一家保險經(jīng)紀公司，通過深圳三快科技成立了一家商業(yè)保理公司。不知何故，這幾家公司的信息并未出現(xiàn)在這次招股書中。
注：圖片來源于“馨金融”
如果對比一下同一梯隊的頭條和滴滴，美團在金融領域的布局優(yōu)勢便一覽無遺。
注：圖片來源于“馨金融”
不只是在牌照上布局廣，美團從2016年便開始提供to B和to C的貸款服務。
其中，to B的貸款服務就是前面提到的美團小貸，主要針對美團平臺上的中小商戶，分為額度在5萬以內(nèi)的極速貸模式和額度最高50萬的經(jīng)營貸模式。這部分主要是與新網(wǎng)銀行等機構(gòu)合作，聯(lián)合放款。
而to C的產(chǎn)品最早是與招聯(lián)消費金融合作，為其導流。但在2017年10月，美團上線了自營的小額現(xiàn)金貸款產(chǎn)品——“美團生活費”，日利率0.05%，申請入口同樣在美團錢包的“借錢”一欄中。
注：圖片來源于“馨金融”
談及在招股書中存在感極弱的美團金融，有投行業(yè)人士表示，很大一部分原因可能來自當下對于互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管和整治，這讓相關業(yè)務變得頗為敏感。放在兩年前可能還是加分項，眼下則會招致市場和資本更嚴格的考量，還不如低調(diào)處理。
事實上，早在今年初，就有多位VC投資經(jīng)理告訴馨金融，美團金融正為拆分獨立尋找潛在投資者。但該計劃后來緊急擱置，很大程度上也是出于對當下互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管形勢的判斷。
變現(xiàn)的富礦
或許短期內(nèi)，美團會出于監(jiān)管風險的考慮而弱化金融業(yè)務，但從長遠來看，這個手握3億用戶、440萬活躍商家和2017年超過58 億筆交易的互聯(lián)網(wǎng)巨頭必然不會錯過這個變現(xiàn)的機會。
這也是馨金融一直提的觀點：金融服務和產(chǎn)品將成為互聯(lián)網(wǎng)平臺的一種標配，內(nèi)嵌于場景中成為業(yè)務增值和消費升級的一部分。事實上，如果仔細看一下美團的數(shù)據(jù)和布局，它應該是TMD和小米這一批新巨頭中最適合嵌入金融服務的平臺。
除了對接海量的個人和商戶之外，出行、外賣、旅行、機票等場景都會發(fā)生高頻的交易行為，產(chǎn)生海量的交易數(shù)據(jù)，這對于金融而言是最可貴的資源。并且，拿下了第三方支付牌照美團還有自己的賬戶體系。
招股書顯示，美團的交易用戶數(shù)量自2015年的2.06億增長至到2016年2.56億，且于2017年進一步增至3.10億?；钴S商家的數(shù)量2015、2016、2017分別為200萬、300萬、440萬。
尤其，美團通過對接商戶應該掌握了比較豐富的現(xiàn)金流 數(shù)據(jù)，對于現(xiàn)在監(jiān)管力推的小微金融來說，這都是極為寶貴的資源，也是未來政策和機構(gòu)資金傾斜的領域。
最近發(fā)現(xiàn)新金融行業(yè)一個很明確的趨勢，已經(jīng)從平臺化進階為生態(tài)化。過去靠各家單打獨斗做業(yè)務的方式已經(jīng)變?yōu)槎喾絽f(xié)作，資金、技術、數(shù)據(jù)、資產(chǎn).....分工明確。
這是整個市場發(fā)展成熟后業(yè)務鏈條細分的結(jié)果，當然也是新金融監(jiān)管日益完善后的要求，機構(gòu)們各自歸位，涉及金融業(yè)務必須持牌。而那些金融科技公司們也必然在金融和科技中作出一個選擇，是做科技還是做金融。
當市場的專業(yè)化分工成熟后，金融科技能力、資金都可以通過合作來獲取，反而是優(yōu)質(zhì)的場景和流量變得越來越稀缺，而這恰好是美團手上的王牌。
如果它的目標不是做成一個金融科技集團，而是專心變現(xiàn)的話，應該不難打出一手好牌。
【來源：雷鋒網(wǎng)】
