距離 DeepSeek 爆火已過(guò)去一個(gè)月，由這家初創(chuàng)企業(yè)所造成的沖擊還在蔓延，特別是以 BAT 和字節(jié)為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠，正在深度擁抱 DeepSeek 的「朋友圈」。

除了將自身的云業(yè)務(wù)綁定 DeepSeek 外，在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的應(yīng)用側(cè)，大廠們一改以往的防守姿態(tài)，在主陣地中接入 DeepSeek 顯得頗為積極。

近日，微信被曝灰度測(cè)試接入 DeepSeek R1 模型后的「AI 搜索」新功能，百度也在同日迅速宣布將在搜索業(yè)務(wù)中全面接入 DeepSeek 和文心大模型最新的深度搜索功能。

微信作為騰訊的社交生態(tài)基本盤(pán)，搜索作為百度的核心業(yè)務(wù)，這也意味著，DeepSeek 正深入大廠們的業(yè)務(wù)腹地，帶來(lái)新一輪的 AI 重構(gòu)。

不過(guò)，積極擁抱只是「面子」，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的規(guī)?；涞夭攀恰咐镒印埂?025 年，圍繞算力和模型，新的算法和架構(gòu)等技術(shù)創(chuàng)新將推動(dòng)大模型成本長(zhǎng)期下降，大模型的應(yīng)用落地更為關(guān)鍵。硅谷投資人張璐表示：" 大家的關(guān)注點(diǎn)逐漸從 AI 模型的快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向了實(shí)際應(yīng)用——即 AI 技術(shù)如何迅速落地，并實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化應(yīng)用。"

換言之，DeepSeek 更像是大廠們?cè)陂_(kāi)年借勢(shì)打出的一張最好的明牌，它們都想借 DeepSeek 東風(fēng)，抓緊再贏一次。

騰訊、百度都在圖「新人設(shè)」

面對(duì)「鯰魚(yú)」DeepSeek，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠中熱議度最盛的、主動(dòng)性最強(qiáng)的有兩個(gè)：百度和騰訊。

百度在 DeepSeek 發(fā)布后，不僅宣布放棄閉源路線和文心一言全面免費(fèi)，百度創(chuàng)始人李彥宏更是在 2025 迪拜世界政府高峰峰會(huì)上側(cè)面回應(yīng) DeepSeek 的爆火：" 創(chuàng)新是不能被計(jì)劃的。你不知道創(chuàng)新何時(shí)何地到來(lái)，你所能做的是，營(yíng)造一個(gè)有利于創(chuàng)新的環(huán)境。"

面對(duì) DeepSeek 如此主動(dòng)的態(tài)度，百度顯然是借 DeepSeek 在用戶和開(kāi)發(fā)者端率先塑造「一邊開(kāi)源、一邊免費(fèi)」心智，用新人設(shè)為自己增加籌碼。

而騰訊在 AI 布局上求穩(wěn)，特別是微信的「AI 化」一向秉持了張小龍的克制，但此次在 DeepSeek R1 發(fā)布不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，微信便迅速整合和打通內(nèi)部應(yīng)用，在較為封閉的生態(tài)里建立了新 AI 搜索入口，這和微信過(guò)去緩慢的功能更新相比，十分罕見(jiàn)。

但事實(shí)上，在微信接入 DeepSeek 前，早在 2 月 1 日開(kāi)始，騰訊就開(kāi)始將其運(yùn)用到 to B、to C 等應(yīng)用上，如知識(shí)庫(kù)產(chǎn)品 ima、騰訊元寶等，一位行業(yè)人士評(píng)價(jià)：" 微信 +Deepseek，盡管目前還在灰測(cè)，但已經(jīng)反映出騰訊態(tài)度的轉(zhuǎn)變。"

騰訊董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官馬化騰此前也在 2024 年年會(huì)上對(duì)騰訊 AI 探索做出了預(yù)告，騰訊一方面會(huì)持續(xù)投入資源進(jìn)行算力的儲(chǔ)備，另一方面，包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產(chǎn)品也都將推出 AI 智能體，游戲、微信讀書(shū)、騰訊視頻等產(chǎn)品也將基于混元做更多 AI 探索。

DeepSeek 是面子，「應(yīng)用規(guī)模化落地」是里子

在「接不接 DeepSeek」這一問(wèn)題上，比起粗暴地認(rèn)為這是大廠面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的「防御性動(dòng)作」大廠想要借 DeepSeek 東風(fēng)，推動(dòng)大模型應(yīng)用的規(guī)?；涞夭攀沁@一問(wèn)題的「里子」。

Andreessen Horowitz 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Marc Andreessen 在談到 DeepSeek 帶來(lái)的格局變化時(shí)提到：在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的贏家和輸家來(lái)說(shuō)，贏家是所有的用戶，輸家則是擁有專(zhuān)有模型的公司。

而百度、騰訊均集體嘗試將 DeepSeek 模型能力接入其腹地，是因?yàn)榭吹搅烁玫哪Ｐ湍芰妥陨懋a(chǎn)品結(jié)合所帶來(lái)的應(yīng)用規(guī)?；目赡?mdash;—在 C 端，更好的模型、更低的價(jià)格、更友好的交互形式和使用體驗(yàn)，最直接的帶來(lái)更多的用戶規(guī)模和活躍度，間接提升用戶付費(fèi)意愿和轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)；而在本來(lái)就強(qiáng)付費(fèi)、重 ROI 的 B 端，模型能力提升帶動(dòng) token 用量提升，一位云廠商銷(xiāo)售提到，受益于 DeepSeek 的「算力平權(quán)效應(yīng)」，拉動(dòng)開(kāi)年以來(lái)的咨詢熱。

不過(guò)，對(duì)大廠而言，云業(yè)務(wù)重資本開(kāi)支、重規(guī)模，此前互聯(lián)網(wǎng)云廠商也曾掀起多輪價(jià)格戰(zhàn)，此輪借 DeepSeek 也是以低成本 API，卷服務(wù)、卷價(jià)格，不會(huì)改變過(guò)去云廠商的 MaaS 模式。

因此，比起 B 端 DeepSeek 所帶來(lái)的影響，更激烈的戰(zhàn)場(chǎng)或許還是在 C 端。

自去年起，以內(nèi)部賽馬或外部投資的方式，大廠一直在尋找 AI 時(shí)代的「超級(jí)應(yīng)用」，這之中，字節(jié)的豆包、百度的文庫(kù)、阿里的夸克等，都是已經(jīng)浮出水面的 AI 產(chǎn)品，但 DeepSeek 在 C 端的增速還是超出了人們的預(yù)期。

據(jù) AI 產(chǎn)品榜截至今年 1 月的數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi) AI 產(chǎn)品躋身「千萬(wàn)月活俱樂(lè)部」分別為：豆包（7861 萬(wàn) MAU）、DeepSeek （3370 萬(wàn) MAU）、Kimi（1943 萬(wàn) MAU）、文小言（1305 萬(wàn) MAU），也就是說(shuō) DeepSeek 以 20 天時(shí)間完成了大廠一年多的 KPI。

據(jù)「虎嗅」報(bào)道，DeepSeek 也在倒逼阿里「AI to C」的整體進(jìn)度加速，相關(guān)人士提到，DeepSeek 在 C 端市場(chǎng)的火爆，讓夸克團(tuán)隊(duì)感受到希望和焦慮并存，一方面，意識(shí)到「AI to C 遠(yuǎn)未終局」，但另一方面，圍繞 C 端用戶的爭(zhēng)奪在加劇。

在字節(jié)最新的全員會(huì)上，字節(jié) CEO 梁汝波也提到，2025 年在 AI 上會(huì)重點(diǎn)關(guān)注加強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)， AI 產(chǎn)品應(yīng)該越多人用越好用，" 現(xiàn)在豆包上這個(gè)特點(diǎn)還不明確。" 梁汝波說(shuō)。

從 C 端應(yīng)用的趨勢(shì)來(lái)看，Agent 將會(huì)是大廠競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵陣地，先不用說(shuō)已經(jīng)將 Agent 視為應(yīng)用最佳形態(tài)的百度，從微信落地 DeepSeek 的基本形態(tài)來(lái)看，或就藏著微信 Agent 的野心——借微信入口和生態(tài)，以及騰訊 ima 知識(shí)庫(kù)等其他產(chǎn)品，串聯(lián)內(nèi)容、服務(wù)和搜索，讓微信 Agent 成為個(gè)人或企業(yè)工作流中的「新原子組件」。而 AI Agent 等將是夸克在 2025 年發(fā)力的關(guān)鍵方向。

可以說(shuō)，2025，應(yīng)用的規(guī)?；涞?，特別是 Agent，將會(huì)是大廠們的主要發(fā)力方向。

到了比拼創(chuàng)新效率的時(shí)刻了

王小川曾評(píng)價(jià)此輪大模型競(jìng)逐：" 大創(chuàng)新靠小廠，小創(chuàng)新靠大廠 "，但不管創(chuàng)新顛覆與否，人們?nèi)菀缀雎缘囊稽c(diǎn)是，有效創(chuàng)新既依靠技術(shù)的理想主義或某些運(yùn)氣，但也是一門(mén)效率的學(xué)問(wèn)，這一點(diǎn)在 DeepSeek 身上已經(jīng)凸顯，OpenAI 創(chuàng)始人 Sam Altman 也曾預(yù)測(cè)：

"2025，我們正在進(jìn)行一場(chǎng)令人難以置信的新型計(jì)算效率游戲。"

這也意味著，大廠們?cè)谌瞬?、產(chǎn)品和組織形態(tài)上，也都會(huì)從過(guò)去的大開(kāi)大合轉(zhuǎn)向關(guān)注效率和結(jié)果，用字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴的話來(lái)說(shuō)，這是一種「務(wù)實(shí)的浪漫」。

「創(chuàng)新的效率」主要體現(xiàn)為目標(biāo)精簡(jiǎn)、模式精簡(jiǎn)和組織精簡(jiǎn)上。

在目標(biāo)精簡(jiǎn)上，大廠一方面會(huì)關(guān)注 C 端的業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)，內(nèi)部賽馬還會(huì)繼續(xù)，「光子星球」曾披露百度 2025 年的 OKR，李彥宏對(duì)文心一言的收入、利潤(rùn)有明確要求，而且對(duì) API 調(diào)用有具體規(guī)模要求。另一方面，在衡量 C 端的用戶指標(biāo)上，除了用戶增長(zhǎng)外，留存、AI 滲透率、付費(fèi)規(guī)模等會(huì)成為新的關(guān)注重點(diǎn)。

在模式精簡(jiǎn)上，DeepSeek 讓大廠集體反思過(guò)去「大力出奇跡」堆疊資源的模式，大廠開(kāi)始回歸到第一性原理思考「好產(chǎn)品該越多人用越好用」，看到產(chǎn)品背后用戶的「真需求」。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，2025，大廠在 C 端仍在軟硬件展開(kāi)更多的探索，會(huì)更加注重對(duì)入口和交互價(jià)值的搶占——在硬件端，通過(guò)云、端、邊模型協(xié)同的方式，在手機(jī)、眼鏡等尋找機(jī)會(huì)，蘋(píng)果和阿里的合作已讓 2025 的 AI 手機(jī)競(jìng)逐多了新看點(diǎn)；在軟件側(cè)，重點(diǎn)關(guān)注多模態(tài)、Agent、AI 編程等領(lǐng)域的進(jìn)展。

而在組織精簡(jiǎn)上，告別炫技式研發(fā)，擁抱高效創(chuàng)新成為大廠的新共識(shí)，例如夸克內(nèi)部對(duì)「簡(jiǎn)潔、高效、直接」有明確要求，百度的 OKR 中也多次提到年輕化與組織協(xié)同。

不過(guò)，崇尚效率是一回事，具體落地又是另一回事，大廠總是知易行難，但又想借 AI 實(shí)現(xiàn)重估，如何在相同的應(yīng)用規(guī)?；沧R(shí)中，抓住 DeepSeek 所帶來(lái)的窗口機(jī)遇，某種程度上來(lái)說(shuō)，大廠又站在了新的起跑線上。

來(lái)源：硅基研究室