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20 年前，當(dāng)北京市政府提出將中關(guān)村建成“中國(guó)硅谷”的口號(hào)時(shí)，聽起來頗讓人懷疑是不是又一次“超英趕美”。很長(zhǎng)一段時(shí)間，這里只是電腦裝機(jī)、維修一條街。

而今，走進(jìn)那條有名的“創(chuàng)業(yè)大街”，你能看到各種創(chuàng)業(yè)公司的招牌、熱衷于對(duì)每個(gè)路人談理想的咖啡店創(chuàng)業(yè)者、蒞臨視察的達(dá)官貴人或者他們的仰慕者。

不過中關(guān)村電腦城賣刻錄機(jī)的劉強(qiáng)東，也確實(shí)將京東帶去了納斯達(dá)克，上市一年股價(jià)還漲了 30%。

如果將視線從那條過于擁擠的創(chuàng)業(yè)大街上移開，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在一些領(lǐng)域，科技在中國(guó)的滲透速度已經(jīng)比曾經(jīng)是模仿標(biāo)準(zhǔn)的硅谷更快。

移動(dòng)支付、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、上門服務(wù)、在線視頻……中國(guó)科技公司在這里甩開了西海岸的科技巨頭

在美國(guó)，伴隨 iPhone 6 的蘋果 Apple Pay 上線一周年，才只有 12% 的 iPhone 用戶使用、銷售額也僅僅占了全美零售交易總額的 1%。而 Google 三易其名的 Google 錢包至今也未能讓人形成習(xí)慣。

但國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在不帶現(xiàn)金也不帶銀行卡出門也已經(jīng)成為了可能，只要你的手機(jī)里安裝了支付寶錢包或者微信的應(yīng)用。

《好奇心日?qǐng)?bào)》不久前就試驗(yàn)了不帶手機(jī)順利旅行了 12 天，連在武夷山這樣的偏遠(yuǎn)旅游景區(qū)，店家也用上了支付寶。而隨著紅包到來的微信支付，甚至連三四線城市打三輪車、在夜市點(diǎn)份小吃也沒問題。

今年的第二季度，國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到 3.4 萬億元，其中有 85% 交易在支付寶和微信支付這兩個(gè)對(duì)手機(jī)硬件沒什么要求的應(yīng)用內(nèi)完成。

在移動(dòng)支付崛起之前，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的電商市場(chǎng)。去年電商節(jié)“雙十一”，阿里巴巴上萬員工準(zhǔn)備了半年，對(duì)著成箱的紅牛和馬云畫像徹夜不眠地更新著銷售數(shù)字。

“節(jié)日”開始后一個(gè)多小時(shí)里，光是淘寶和天貓的交易數(shù)額就達(dá)到 20 億美元，而這已經(jīng)是美國(guó)最大的電商節(jié)所有商家加起來一整天的數(shù)字。

同樣被阿里巴巴推動(dòng)的還有互聯(lián)網(wǎng)金融。螞蟻金服旗下的貨幣基金余額寶，今年第二季度的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了 6133 億元，而這還是縮水一千億之后的規(guī)模。

而Paypal 的類似產(chǎn)品，在 2011 年就倒閉了，最高的規(guī)模也只做到了 10 億美元。今天蘋果 App Store 里排名美區(qū)前兩名的金融類應(yīng)用分別是 Chase 和花旗這兩大傳統(tǒng)銀行的客戶端。

更不用說種類繁多的到家服務(wù)——外賣、生鮮、大廚、藥品、美甲師、理發(fā)師、司機(jī)，甚至手機(jī)貼膜的……現(xiàn)在基本上每一個(gè)你能想到的到家服務(wù)，都已經(jīng)成為了一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了。盡管美國(guó)本土也有類似的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，但基本集中在舊金山，最多加上紐約。而像河貍家、功夫熊這樣公司成立不到 5 年卻同時(shí)服務(wù)著7-10 個(gè)百萬級(jí)人口的城市的到家服務(wù)。

我們甚至還享受著大量的低價(jià)或免費(fèi)的視頻資源。在美國(guó)需要至少 6 個(gè)月到 2 年不等才能看到的電影新片，在國(guó)內(nèi) 2 個(gè)月后就能在各大視頻網(wǎng)站上看到了。

除了《饑餓游戲》系列，過去兩年美國(guó)票房前 50 的電影你在美國(guó)最大的付費(fèi)流媒體服務(wù) Netflix 上都找不到。想看只有去亞馬遜、蘋果買 15- 20 美元一部的數(shù)字版本（高清與否就是兩個(gè)價(jià)）。盜版是重要因素，但互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)以百億計(jì)的版權(quán)投入也推動(dòng)了在線視頻的普及。

是什么原因?qū)е铝酥袊?guó)和美國(guó)科技行業(yè)的發(fā)展差異？

除了人多密集市場(chǎng)大，勞動(dòng)力也便宜

最容易想象的原因就是中國(guó)人口多且稠密，為國(guó)內(nèi)的科技公司提供了龐大市場(chǎng)。在北京，僅僅東城區(qū)和西城區(qū) 2011 年的人口密度為 2.3 萬人/平方公里，而美國(guó)人口密度第二大的城市舊金山，只有北京的十分之一還不到，1900 人/平方公里。

不僅人多，價(jià)格低廉的勞動(dòng)力，也讓低價(jià)且快速的物流服務(wù)也成為了可能——江浙滬包郵已經(jīng)成為淘寶的標(biāo)配。在美國(guó)，這樣快的速度還是亞馬遜 Prime 會(huì)員的專享服務(wù)——79 美元一年會(huì)員費(fèi)。

而當(dāng) Uber 還在紐約曼哈頓地區(qū)謹(jǐn)慎測(cè)試了一年多的自行車同城快遞，在北上廣早已經(jīng)成為餐飲和同城快送的標(biāo)配：那些騎著電動(dòng)摩托車的“閃送”、“達(dá)達(dá)”眾包送貨員，讓你一小時(shí)之內(nèi)就能收到同城快件，或者是外賣。

上一代基礎(chǔ)設(shè)施不完善，反而成了機(jī)會(huì)

中國(guó)的移動(dòng)支付火熱，就是因?yàn)樯弦淮?ldquo;干掉現(xiàn)金”的信用卡和相關(guān)的征信體系還沒發(fā)展起來。

有三分之二的美國(guó)人擁有信用卡，平均每人擁有的信用卡數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了 4.4 張。在相互競(jìng)爭(zhēng)中，信用卡公司在極力推廣信用卡的使用，而經(jīng)過這些年，信用卡已經(jīng)成為一種可以替代傳統(tǒng)現(xiàn)金流通的電子貨幣，還成為了美國(guó)人信用的度量衡。

但中國(guó)信用卡無論是發(fā)行還是經(jīng)營(yíng)，都是銀行主導(dǎo)，這本來速度就會(huì)慢不少。到 2011 年第一季度末，全國(guó)累計(jì)發(fā)行銀行卡 25.53 億張，其中信用卡只有 2.42 億張，不到 10%。

一個(gè)細(xì)節(jié)可以看出兩邊的差別。中國(guó)除了麥當(dāng)勞，在幾乎所有地方刷卡都是將卡遞給店員刷、并且店員許多人的卡還有密碼。而美國(guó)實(shí)體店刷卡支付已經(jīng)成為習(xí)慣，甚至地鐵票的自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)都可以刷卡購(gòu)票，并且美國(guó)幾乎所有刷卡都是顧客自己完成、不用密碼，比任何移動(dòng)支付的速度都快。

支付寶和微信，一個(gè)有電商和信用體系的建立的準(zhǔn)備，另外一個(gè)則是有強(qiáng)大的熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，代替了銀行和其他商業(yè)公司，建立起來一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的資信體系，這就是“支付寶錢包”和“微信支付”，在 2013 年發(fā)布了這兩個(gè)功能，現(xiàn)在分別有 2.7 和 2 億用戶——已經(jīng)追上了中國(guó)的信用卡用戶數(shù)。

類似的基礎(chǔ)不完善還體現(xiàn)在視頻服務(wù)。光盤、付費(fèi)電視臺(tái)是電影映期結(jié)束后在美國(guó)繼續(xù)獲得收入的渠道。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，相比 Netflix，電影公司更愿意支持按部收費(fèi)的視頻。

這兩個(gè)渠道在中國(guó)基本都不存在，存在的只有盜版市場(chǎng)。在線視頻的話語(yǔ)權(quán)從一開始就在互聯(lián)網(wǎng)公司手上。

在中國(guó)，新電影上映之后最多兩個(gè)月，視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、騰訊視頻或者愛奇藝就跟進(jìn)了，大多數(shù)影片是免費(fèi)的。不過半年，連中央電視臺(tái)電影頻道都會(huì)有這個(gè)電影上映了。盡管電影發(fā)行方賺錢還指著票房，但他們還得趕緊把影片放到正版的視頻網(wǎng)站渠道上，越快越好，因?yàn)楸I版資源和速度都太快了，如果電影都在網(wǎng)上傳遍了，電影發(fā)行方，甚至是視頻也更加賺不到錢了。

而在美國(guó)，速度要慢了 4 倍：電影上映后 3-6 個(gè)月內(nèi)，都只會(huì)在電影院看到，盡管通常電影檔期也沒有三個(gè)月那么長(zhǎng)。在 6 個(gè)月之后，相關(guān)的 DVD 和藍(lán)光 DVD 才會(huì)釋出，視頻網(wǎng)站上才能付費(fèi)收看到。

投資環(huán)境不一樣，創(chuàng)業(yè)公司依然可以用 PPT 拿到千萬融資

經(jīng)過 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫期，靠 PPT 和域名就想拿到數(shù)百萬美元投資在美國(guó)已經(jīng)非常困難。硅谷的創(chuàng)業(yè)公司投資，已經(jīng)清晰地分為天使和 VC 兩個(gè)階段。YC 為代表的孵化器、數(shù)十萬有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的天使投資人的主要作用是“篩人”。他們能用幾萬到幾十萬美元不等的價(jià)格給初創(chuàng)公司一些啟動(dòng)的資金，然后這些公司把產(chǎn)品打磨好，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)真的有做大的可能了之后，再去尋求百萬美元級(jí)別的 VC 機(jī)構(gòu)融資。

Ben Thompson 曾經(jīng)這么定義美國(guó)的投資者：很多時(shí)候，媒體不應(yīng)該把他們看做是一個(gè)扔錢的人（moneyman），而是一個(gè)中介，連接那些資金提供人發(fā)現(xiàn)有潛力的公司，幫助他們以獲得高額回報(bào)，當(dāng)然，投資本身也是高風(fēng)險(xiǎn)就對(duì)了。

美國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng)站 TechCrunch 上，關(guān)于一個(gè)初創(chuàng)公司探索商業(yè)模式的報(bào)道往往伴隨著數(shù)十萬甚至只有數(shù)萬美元的融資額。

但在中國(guó)（至少今年 7 月以前），只靠 PPT 融到幾百甚至幾千萬并不是難以想象的事。即便是所謂“天使”，也更愛“合投”，根據(jù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，2014 年中國(guó)天使投資項(xiàng)目中，有超過 70% 的項(xiàng)目是通過合投完成的。結(jié)果有 28% 以上的合投案在 1000-2000 萬元以上， 25% 金額在 300-500 萬元。相比之下，硅谷最好的孵化器 YC 只給 12 萬美元（約 76 萬人民幣），讓創(chuàng)業(yè)公司制作產(chǎn)品、組建團(tuán)隊(duì)。

到了項(xiàng)目中后期介入的公司差別更大。硅谷基本是投資機(jī)構(gòu)，而中國(guó)則是那三家科技巨頭：騰訊、阿里巴巴和百度。今年我們看到的多宗公司的合并，包括滴滴和快的、58 同城和趕集網(wǎng)，還有最近的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，他們都是直接參與者。

但你不會(huì)看到蘋果、Google、亞馬遜、微軟做這樣的事，盡管它們的錢更多。硅谷以及西雅圖的科技巨頭的投資方向一般是兩個(gè)：在未來有很高技術(shù)壁壘的生意，比如無人車和人工智能；或者和本身業(yè)務(wù)密切相關(guān)的企業(yè)，比如蘋果買指紋識(shí)別。

改造傳統(tǒng)行業(yè) VS 探索新技術(shù)

投資的差異本質(zhì)上是因?yàn)閮傻貙Ｗ⒌哪繕?biāo)不同。通過對(duì)比兩地估值最高的創(chuàng)業(yè)公司不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)基本還只在美國(guó)流行：

中美創(chuàng)業(yè)巨頭對(duì)比

Uber 起步是一個(gè)高效率的調(diào)車數(shù)學(xué)模型、Palantir 則是通過大數(shù)據(jù)做網(wǎng)絡(luò)防詐騙、SpaceX 承接了 NASA 的太空任務(wù)……

至今，你還能看到像 Slack 這樣的公司靠一個(gè)創(chuàng)新的想法和技術(shù)架構(gòu)，在一兩年時(shí)間竄升百倍估值。盡管這只是一個(gè)讓辦公室溝通更有效的新工具。

而中國(guó)這十余家千百億估值的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)巨頭，除了大疆、曠視科技（Face++）、今日頭條以外，所做的都是用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)改造傳統(tǒng)生意效率。它們將線下的交易搬到線上，更透明地呈現(xiàn)資源、更低成本地賣出商品——不管是賣手機(jī)、買生鮮還是賣衣服。

當(dāng)技術(shù)不是門檻的時(shí)候，改造傳統(tǒng)生意最后的決定因素往往是資金和流量。而這是百度、騰訊、阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)所在，誰(shuí)能在微信里有個(gè)按鈕、誰(shuí)能進(jìn)支付寶首屏、誰(shuí)能更頻繁出現(xiàn)在百度搜索，甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)就會(huì)大上許多。

這也是為什么幾乎每一個(gè)生活服務(wù)（或者所謂的 O2O）市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)默契，最終都得依靠這幾個(gè)公司的投資，而后進(jìn)駐微信、支付寶獲取用戶。例如滴滴和快的打車大戰(zhàn)、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)之戰(zhàn)。

當(dāng)大戰(zhàn)到只有最后兩三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的時(shí)候，它們開始合并、形成壟斷。這幾個(gè) 10 年前已經(jīng)控制了互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)公司，正在用投資延續(xù)自己的壟斷。

在技術(shù)突破重新成為創(chuàng)業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)力之前，這樣的壟斷恐怕不會(huì)有什么改變。

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