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老周周鴻祎最近風(fēng)頭有點大，剛在央視參加《開講了》沒幾期引發(fā)大討論，前幾天又在人民日報頭版發(fā)表了《別捆住“雙創(chuàng)”手腳》的署名文章，一周之內(nèi)連續(xù)在人民日報和央視兩大門面級的媒體上面露面，作為企業(yè)家來說，算得上是人生小巔峰了。但是，結(jié)合這段時間老周的表現(xiàn)，一改以往頗具爭議性的行事風(fēng)格，次次都非常正能量，亮相的節(jié)目和話題頻頻圍繞創(chuàng)業(yè)展開，這葫蘆里到底賣的什么藥?就我看來，除了多平臺為360品牌背書之外，還有兩大原因。

　鼓吹創(chuàng)業(yè)的同時也需要理性的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

很多人都不理解，為什么現(xiàn)在政府站臺背書的鼓吹創(chuàng)業(yè)，難道現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的水還不夠混嗎?有人說，現(xiàn)在搞創(chuàng)業(yè)的，99%的項目最后都會死，只有1%的人能夠成功，為什么要投入這么多的人力物力資源去制造99%的炮灰?排除國家對創(chuàng)業(yè)拉動就業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)升級，提高經(jīng)濟增長率等等宏大的期許，其實創(chuàng)業(yè)給年輕人、創(chuàng)業(yè)者們帶來最大的好處就存在于它的不確定性和可能性里。

左志堅老師之前寫了一篇《創(chuàng)業(yè)是中國社會最后的階層上升通道》。魏武揮老師為了呼應(yīng)，隨后也寫了一篇《我們依然要鼓吹創(chuàng)業(yè)》，兩篇文章的主要觀點都認(rèn)為以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟通道，即互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是一個純粹市場化，起點也很公平的嶄新階級上升通道，我深以為然。因為80后，90后，剛好處于中國人口紅利釋放完全，艱難轉(zhuǎn)型的階段。在傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域，利益格局很難撼動，階級流動通道收窄，而互聯(lián)網(wǎng)+讓增量改革擁有了巨大空間，未來各個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)紅利將持續(xù)釋放。

所以李克強總理一直鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，要把創(chuàng)新擺在國家戰(zhàn)略的核心位置，尤其要靠改革創(chuàng)新體制機制,進一步激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力。政府帶頭鼓吹創(chuàng)業(yè)，一方面是加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面，也為年輕精英向上流動制造機會。

在創(chuàng)業(yè)氛圍日益火熱的同時，需要有理性的聲音。周鴻祎本人就是創(chuàng)業(yè)紅利的受益者，作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的先鋒軍，他是第一批經(jīng)由創(chuàng)業(yè)的途徑真刀真槍打拼出現(xiàn)在地位的大佬。他深知支持創(chuàng)業(yè)的好處，也深知創(chuàng)業(yè)的艱難和市場的殘酷。在鼓吹創(chuàng)業(yè)的同時，需要有一個像周鴻祎這樣身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)先鋒來對創(chuàng)業(yè)者們做出理性的指導(dǎo)。

老周恰好在適當(dāng)?shù)臅r間，成為適當(dāng)?shù)娜诉x代表。一方面，他自己就是創(chuàng)業(yè)出身，經(jīng)驗足，可以現(xiàn)身說法，一方面，他又是一名投資人，從投資人的身份對創(chuàng)業(yè)者提供建議，更有說服力。從現(xiàn)在看來，老周這個理性導(dǎo)師還是做的比較到位的，不僅從資金、經(jīng)驗上為創(chuàng)業(yè)者提供幫助，這次還在人民日報呼吁別捆住雙創(chuàng)手腳，為了千萬創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變好而奔走。

　　需要回歸創(chuàng)業(yè)初心的360團隊

不光是中國未來改革紅利的釋放寄托在想要改變自己人生的年輕創(chuàng)業(yè)者身上，可能360的未來也要依靠新的業(yè)務(wù)增長點。在移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)局中，360和BAT小伙伴們相比，腳步有些滯后，現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有突破，競爭者隊伍卻日益壯大。

首先是PC端全線產(chǎn)品接近飽和，增長遇到瓶頸，而寄予厚望的搜索份額一直無法更進一步。在搜索上投入了巨大的精力和財力之后，大本營安全領(lǐng)域被百度衛(wèi)士、騰訊管家、獵豹移動搶奪去了不少機會。其次是移動端增長突破難。360進入手機行業(yè)，目前也是在起步階段，這塊市場競爭也越來越激烈。移動搜索方面，遭遇百度、搜狗和阿里UC的多方狙擊。這樣看來，360在之前的市場競爭中樹敵太多，現(xiàn)在要面對來自百度系、騰訊系、金山系的圍攻，壓力不小。

是以，360需要呼喚創(chuàng)業(yè)時的狼性精神，尋找到手機端的新的增長點來尋求突破。360現(xiàn)在也通過拓展新業(yè)務(wù)來實現(xiàn)“創(chuàng)新”，奇酷手機、行車記錄儀、兒童衛(wèi)士、智能攝像頭這樣的硬件產(chǎn)品也都在市場上取得了不錯的成績。

在《開講了》中，周鴻祎一直強調(diào)創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，有一段話我記得很清楚，大概是說：“不管你多么有創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，它的成功率不會因為我們的激情高了，成功率會提升。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個九死一生的事情，你每看到一個成功的公司，在它榮耀的前面背后一定躺了100家不成功的公司，而且這不成功的公司呢，它那些創(chuàng)始人也一樣的和你勤奮，和你一樣的聰明，和你一樣的刻苦。如果我們換一個角度來看創(chuàng)業(yè)，如果你把創(chuàng)業(yè)理解成是一種心態(tài)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一種什么樣的心態(tài)呢，就是你在不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，然后你內(nèi)心有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，你希望自己出來做事情，不是為了五斗米折腰，你是希望能夠做一些對其他人，對別人有價值的產(chǎn)品。”

也許，這就是周鴻祎在談創(chuàng)業(yè)想要表達(dá)的自我情懷，永遠(yuǎn)做一個斗士，用全部的激情和力量去拼一個成功。

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