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電影市場(chǎng)的火爆是毋庸置疑的，在線(xiàn)票務(wù)的一夜爆紅也是紅利所至，但走得遠(yuǎn)的有時(shí)并不是第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)。近日，坐在火山口上的貓眼電影就是一個(gè)典型的例子。貓眼電影確實(shí)是中國(guó)在線(xiàn)電影票領(lǐng)域較早的涉足者，也曾一度坐到了市場(chǎng)老大的位置上。但4月11日，一手養(yǎng)育了貓眼的美團(tuán)大哥大王興下了一個(gè)艱難的決定，徹底將貓眼電影從集團(tuán)分拆出去，成為一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，背后的無(wú)奈與孤注一擲，可能只有身在其中才能真正感受到。

雖然王興在內(nèi)部信中指出，“在剛剛過(guò)去的3月，貓眼已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了BG層面的盈利！”但是，真實(shí)情況是，在一個(gè)市場(chǎng)格局尚未定論，補(bǔ)貼大戰(zhàn)依然此起彼伏的市場(chǎng)里，實(shí)現(xiàn)短期盈利狀態(tài)并不難，只不過(guò)恐怕這種盈利，是以喪失市場(chǎng)份額為代價(jià)的。劉強(qiáng)東說(shuō)過(guò)，過(guò)早的盈利是可恥的。王興，自然也知道這樣的道理，或許在王興看來(lái)，與其實(shí)際意義上繼續(xù)虧損運(yùn)營(yíng)，不如甩掉這一包袱。而拋出盈利的故事，真實(shí)意圖是為了吸引資本的接盤(pán)。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子里，坐到老大位子上，未必能善始善終。特別是被BAT盯上的生意，輕則將戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)被拖垮，嚴(yán)重點(diǎn)就是市場(chǎng)遭蠶食殆盡，而后落個(gè)“先烈”的名號(hào)。這樣的例子比比皆是。雖然我們不希望貓眼電影也走這樣一條沉淪路，但從王興忍痛拆分來(lái)看，新美大或恐已經(jīng)無(wú)力為貓眼“輸血”，拆分更像是一場(chǎng)賭博，或融資或變賣(mài)，更慘一點(diǎn)就是自生自滅。幸運(yùn)的是，貓眼至少還有份額在，還是一枚可改變格局的棋子，“賣(mài)身”是一個(gè)很好的選擇，但關(guān)鍵是值不值錢(qián)，或者只是一塊燙手山芋？

實(shí)際上，貓眼從去年初開(kāi)始，不僅份額連續(xù)下滑，還被爆出與萬(wàn)達(dá)、星美等院線(xiàn)交惡，新美大整合也殃及到了貓眼，讓百度糯米電影、騰訊微影時(shí)代、淘寶電影順利上位甚至趕超，沒(méi)有保住應(yīng)有的位置。這恰恰也是貓眼電影一年多時(shí)間持續(xù)“貶值”的原因。如今來(lái)看，貓眼的價(jià)值已嚴(yán)重縮水，雖說(shuō)在新美大老大王興眼里還是黃花閨女，但在BAT眼里，貓眼已經(jīng)越來(lái)越不重要了。而“貶值”主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

補(bǔ)貼乏力喪失后勁

貓眼的成名戰(zhàn)是《心花路放》，2014年9月，美團(tuán)貓眼成為《心花路放》的出品方，也是唯一網(wǎng)絡(luò)預(yù)售平臺(tái)，而后《心花路放》創(chuàng)出了8億元的票房，在當(dāng)時(shí)的電影票房市場(chǎng)，這幾乎是天文數(shù)字，貓眼也因此一戰(zhàn)成名，據(jù)說(shuō)光預(yù)售票額就達(dá)到了1億元。但自從那時(shí)起，貓眼電影的補(bǔ)貼力度放緩，巔峰之后再無(wú)巔峰，頹勢(shì)顯現(xiàn)。除了自身原因外，最大的外部壓力是百度糯米、騰訊微票兒兩大巨頭的入局。

從2015年開(kāi)始，如果把貓眼電影的份額用一條曲線(xiàn)來(lái)呈現(xiàn)的話(huà)，會(huì)是一出頂峰之后的“大反轉(zhuǎn)”的橋段。幾個(gè)數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力，王興去年初在北京電影節(jié)上說(shuō)，第一季度貓眼電影占到全國(guó)網(wǎng)購(gòu)電影票的70%，還把這個(gè)數(shù)字掛在嘴邊，經(jīng)典之論就是“每三張票就有一張票出自貓眼”；但到了去年的Q3，比達(dá)咨詢(xún)發(fā)布的《2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，Q1-Q3季度，貓眼的在線(xiàn)電影出票量份額只有51%了。不過(guò)，這還不是最慘的，2015年易觀發(fā)布的電影在線(xiàn)票務(wù)Q3份額顯示，貓眼僅剩下了26.73%。用斷崖式的下跌來(lái)形容一點(diǎn)也不過(guò)分。

實(shí)際上，貓眼電影2015年Q4也沒(méi)有止住跌勢(shì)。易觀數(shù)據(jù)顯示，去年Q4期間，貓眼的份額已經(jīng)降到了25.87%左右。目前，2016年Q1的數(shù)據(jù)還沒(méi)公布，但貓眼電影份額進(jìn)一步下降已成大概率事件，很可能會(huì)掉到20%左右的水平。雖然，貓眼電影對(duì)自身的份額一直三緘其口，但從貓眼電影分拆獨(dú)立的動(dòng)作，貓眼CEO沈麗的離職，以及原美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)事業(yè)群總裁鄭志昊的空降……一連串的動(dòng)作背后，恐怕貓眼的表現(xiàn)比預(yù)期還要差，否則王興不會(huì)使出“分拆和換帥”的大招來(lái)緊急救火。

院線(xiàn)矛盾激化是大敗筆

市場(chǎng)份額的下滑是有原因的，貓眼與院線(xiàn)交惡是最大的敗筆。院線(xiàn)圈常有同仁這么說(shuō)，貓眼一直不是受人待見(jiàn)的“同學(xué)”，經(jīng)常跟院線(xiàn)唱對(duì)臺(tái)戲，這已經(jīng)是行業(yè)里公開(kāi)的秘密了，甚至一度與萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)、星美兩大巨頭關(guān)系緊張，讓整個(gè)院線(xiàn)行業(yè)都避之唯恐不及。

2015年7月，貓眼電影被曝試圖通過(guò)票補(bǔ)來(lái)控制萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)的排片計(jì)劃，結(jié)果差點(diǎn)遭到萬(wàn)達(dá)的整體封殺，最終以貓眼“讓步”，通過(guò)大規(guī)模票補(bǔ)來(lái)“緩和”。2015年9月有文章爆出，星美與貓眼徹底鬧翻，一度關(guān)閉了貓眼電影的購(gòu)票通道。當(dāng)時(shí)星美給出的理由是貓眼試圖以低價(jià)排片來(lái)控制院線(xiàn)，侵蝕院線(xiàn)利益。此外，貓眼電影還傳出與金逸影城就收取取票費(fèi)產(chǎn)生分歧，不過(guò)最終貌似也“和解”了，并未出現(xiàn)對(duì)峙。

其實(shí)，在線(xiàn)電影票售賣(mài)僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)，只有跟上游的院線(xiàn)保持利益共享和尊重院線(xiàn)的規(guī)則，才能持續(xù)下去。但這一點(diǎn)上，貓眼似乎并沒(méi)有打算“收手”，甚至變本加厲。2016年1月，貓眼又玩出了新花樣，推出了電影票“退改簽”的服務(wù)，當(dāng)時(shí)的說(shuō)辭是“全國(guó)2000家影院的支持”，但剛上線(xiàn)就慘遭“打臉”，萬(wàn)達(dá)旗下院線(xiàn)迅速被“下線(xiàn)”，其他院線(xiàn)也開(kāi)始跟進(jìn)。歸結(jié)原因，“退改簽”對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)是件好事，但卻給院線(xiàn)經(jīng)營(yíng)增加了額外的成本，最關(guān)鍵的是貓眼沒(méi)打個(gè)招呼，就直接上線(xiàn)，讓一些院線(xiàn)感覺(jué)被“綁架”了。

說(shuō)實(shí)話(huà)，不管是百度糯米電影、微票兒，跟院線(xiàn)關(guān)系是綁一條繩上的螞蚱，一榮俱榮，所以奉行的是“有事好商量”。但貓眼想必是因?yàn)槿ツ瓿醯睦洗蟮匚?，頻頻“點(diǎn)炮”，讓不少院線(xiàn)很不爽。據(jù)說(shuō)，去年底開(kāi)始，貓眼就開(kāi)始降低補(bǔ)貼，這或許是因?yàn)橘Y金緊張的原因，不管如何在院線(xiàn)一方來(lái)看，貓眼電影的話(huà)語(yǔ)權(quán)已經(jīng)開(kāi)始式微了。

整合反倒開(kāi)啟了衰敗之路

本來(lái)，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并，給外界一個(gè)假象，貓眼與大眾點(diǎn)評(píng)電影票能合二為一，形成更強(qiáng)勢(shì)的地位。但是，貓眼與大眾點(diǎn)評(píng)電影業(yè)務(wù)的整合，并沒(méi)有達(dá)到“1+1>2”的效應(yīng)，反而是行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)、議價(jià)能力的喪失。從2015年第一季度到第四季度的票房數(shù)據(jù)也能看出，貓眼在錯(cuò)誤的時(shí)間，與大眾點(diǎn)評(píng)電影票業(yè)務(wù)展開(kāi)了整合，而王興當(dāng)時(shí)正“四處找米下鍋”，根本無(wú)暇顧及貓眼。

結(jié)果是，貓眼與大眾點(diǎn)評(píng)電影票業(yè)務(wù)這樁交易，反而因?yàn)閮?nèi)部管理的混亂，加速了貓眼的“下滑”。其中，一手開(kāi)辟了貓眼疆域的CEO沈麗，此前就屢次被傳言離職，沈麗是貓眼歷史上舉足輕重的人物，這也勢(shì)必會(huì)讓貓眼內(nèi)部“人心惶惶”。與此同時(shí)，在整合過(guò)程中，雙方領(lǐng)導(dǎo)班子你來(lái)我往，各種不必要的消耗也或恐成為了公司運(yùn)營(yíng)的最大成本。直到今年的4月11日，王興才正式宣布沈麗離職，白白耽誤了7個(gè)月的時(shí)間。據(jù)坊間傳言，美團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)徐桐已離職，公司內(nèi)部人心惶惶，無(wú)秘成為員工們的發(fā)泄平臺(tái)，士氣極端低落。

這七個(gè)月的時(shí)間卻是百度糯米電影、騰訊微影時(shí)代、淘寶電影三家BAT巨頭在這一領(lǐng)域瘋狂補(bǔ)貼和圈地的關(guān)鍵期。這么看的話(huà)，貓眼市場(chǎng)份額的下滑絕非偶然。值得一提的是，貓眼目前更類(lèi)似一個(gè)很難扶上墻的“亂攤子”，即使空降一個(gè)CEO，也很難力挽頹勢(shì)，因?yàn)橐呀?jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的窗口期。也有圈里人稱(chēng)，貓眼應(yīng)該在去年上半年最“風(fēng)光”的時(shí)候與BAT其中一家聯(lián)手，那時(shí)貓眼還能有一個(gè)高的估值和強(qiáng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。如今日薄西山的貓眼，恐怕已不在巨頭們的視野中了。當(dāng)然，如果貓眼愿意低價(jià)“下嫁”，也并非沒(méi)可能，只不過(guò)以王興的性格，很難過(guò)得了心理這道坎。

向上游滲透僅僅是故事

那么著眼未來(lái)，貓眼還有戲么？在做出判斷前，先看王興在4月11日拋出的新玩法。根據(jù)當(dāng)時(shí)披露的公開(kāi)信，貓眼要向電影上游滲透，通過(guò)資本運(yùn)作，與行業(yè)資源深度對(duì)接。這意味著貓眼也準(zhǔn)備追隨BAT們的腳步，介入到電影的投拍、制作等全產(chǎn)業(yè)鏈上。實(shí)際上，這條路看起來(lái)很美，故事也很動(dòng)聽(tīng)，但可能不適合貓眼。

貓眼雖然在電影票上動(dòng)手很早，但在電影的產(chǎn)業(yè)鏈布局上卻是一個(gè)遲到者。阿里、騰訊及百度在影視劇產(chǎn)業(yè)鏈條上的卡位，不僅要早很多，甚至還投入了“重金”。相比之下，貓眼脫離開(kāi)新美大的母體“單飛”，除非有重頭的融資進(jìn)來(lái)，否則根本玩不轉(zhuǎn)影視鏈上游的游戲。何況，隨著票補(bǔ)的不斷降低，貓眼在電影票份額上繼續(xù)走低是一個(gè)大概率事件，在這樣的前提下，在上游的投拍、制作和發(fā)行上還能有多大的能力和話(huà)語(yǔ)權(quán)，這本身就是個(gè)未知數(shù)。

如此來(lái)看，低價(jià)策略和介入時(shí)間較早，這讓貓眼成為在線(xiàn)電影票紅利的最大受益者。但卻在面臨百度糯米、騰訊微票兒等強(qiáng)勢(shì)對(duì)手時(shí)，沒(méi)有能力守住戰(zhàn)果，反而因?yàn)?ldquo;傲慢”與“內(nèi)亂”，淪落為了二流選手，確實(shí)很讓人惋惜，只能說(shuō)是“成也蕭何敗也蕭何”。獨(dú)立剝離出去的貓眼電影，能不能找到接盤(pán)俠并成功出嫁，可能是貓眼電影接下來(lái)最重要的事情。

客觀地說(shuō)，前幾年的貓眼還是花枝招展的大家閨秀，拋個(gè)媚眼都能讓人心醉。而如今的貓眼卻有可能成為品牌負(fù)資產(chǎn)，高昂票補(bǔ)和人力成本是否會(huì)成為赤裸裸的無(wú)底洞？無(wú)論貓眼花落誰(shuí)家，接盤(pán)者都將面臨長(zhǎng)期燒錢(qián)的尷尬，時(shí)間儼然已成為這位夕日明星最大的敵人。