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1. 關于新媒體

總的來說，我認為新媒體只是一個渠道，或者是某種方式，核心就是做新媒體過程中，或者在新媒體時代下、新媒體背景下意識的一種思維方式，這個概念我也在反復的強調(diào)。我們現(xiàn)在做新媒體，其實并不是為了在現(xiàn)在這個時間能夠做出多好的成績，其實我們需要在做新媒體的過程中養(yǎng)成快速迭代、跟進、結合用戶、內(nèi)容為王等等一些思維方式。因為當下一個新媒體或者是時代，或者是環(huán)境來臨的時候，就比如現(xiàn)在的網(wǎng)紅時代，我們就很輕易的能夠利用新媒體的思維去理解一個新事物，跟進一個新事物，把握和運營一個新的東西。所以，新媒體的核心其實是一種思維方式。

2. 微博的衰落與否在于你是否保持關注

曾經(jīng)我寫一篇文章，或者在一些公開場合都“唱衰”過微博，但是它是不是確實不行了呢？其實不然。我個人覺得，實際上是注意力的問題，因為當時我大部分的時間、注意力都在公眾號上，或者在微信上，我能意識到微博很重要，它也是一個非常好的工具，或者說是一個陣地，但是我還是會把大部分的時間和精力花在公眾號和微信上。所以在這樣的前提下，我可能看不到微博更多的好處，或者是看不懂、玩不好。

在某一個時間段之內(nèi)，微博的用戶，或者活躍率確實有所降低，但是1.5億跟2億之間其實沒有什么區(qū)別，我在聊微信公眾號的時候也提到過，很多人也在問我說，是不是微信公眾號現(xiàn)在不行了，閱讀數(shù)降低了，大家打開率也低了，不發(fā)朋友圈了等等。就算微信的活躍用戶從6億降到了3億，還是一個非?？植赖牧浚晕覀儧]有必要在意它有多火，還是不火，只要它還有價值，只要它還有空間，我們就還是要去研究它。

關于微博，我接下來也會多花一些時間去研究它，它依然還是一個非常重要的陣地，尤其是現(xiàn)在的網(wǎng)紅時代，因為網(wǎng)紅需要開放的宣傳個人平臺，微信相對來說比較封閉，所以如果在時間、精力和成本允許的情況下，微博還是值得投入的。就拿電商類的企業(yè)舉例，淘寶一個流量可能要到10塊錢左右，但是微博的流量1-2塊錢就能拿到，微博倒流到淘寶也是非常的流暢，畢竟他們有資本關系。同時，相對來說微博的能夠更輕，更適合不是特別擅長內(nèi)容的團隊。

3. 微信公眾號還有未來

無論是多少人在唱衰公眾號，唱衰微信，或者有更多的媒體和平臺跳出來，都不需要太多的考慮這些問題，更多的應該思考自己做的公眾號、做的微信到底能夠提供給用戶的價值是什么，能夠優(yōu)化內(nèi)容，還是能夠策劃更好的活動，還是做更好的排版等等。作為公眾號來講，它能夠深度聚合用戶，集營銷、管理、溝通為一體的閉環(huán)，所以它的重要性就不用再說了。只不過現(xiàn)在的公眾號已經(jīng)過了輕成本運營的時代，現(xiàn)在更多的是要投入金錢、資源、團隊做專業(yè)化的運作，拼的是比較硬的實力，想說投機取巧，或者找一個非常好的切入點，目前來說還是比較困難的。我剛剛邀請進來的一個朋友是做母嬰類的賬號，目前幾乎是通過內(nèi)容在吸粉，每天的自然增長在2000左右，現(xiàn)在的體量是20萬，估計按照這樣的增長速度的話，可能到50萬的規(guī)模也就只需要3—6個月，并且還是不怎么花錢的情況下。

4. 關于新媒體人的思考

我自認為，現(xiàn)在的我，或者是前一段時間的我，已經(jīng)從新媒體的本身跳出來了，我之前也做過微信、微博小編，做內(nèi)容排版，也會整體把控一個微信賬號的運營，它的規(guī)劃，又開始說做整個新媒體的布局、規(guī)劃，除了微博和微信，還有其它各種新的社會化營銷渠道，然后去分析整個移動互聯(lián)網(wǎng)各種各樣的形態(tài)、商業(yè)模式等等。我們姑且把我剛才提到的順序從小到大進行排列一下。

大家要思考一個問題，自己愿意做專才還是全才，或者說大家認為現(xiàn)在比較有需求，或者是比較能夠吃得開的是專才還是全才？前兩天我接觸到斜杠青年這樣一個名詞，我去百度了一下，發(fā)現(xiàn)這個詞真的很屌，不能說是未來的趨勢，但是我好想就屬于斜杠青年，所以我個人建議去做一個全才，專才也好，全才也好，在某種意義上并不沖突。

記得之前我寫過一篇文章叫“新媒體從0到1”中提到過，我認為，做好新媒體運營需要一個綜合能力非常強的人，也就是全才。不管是從思維方式和個人經(jīng)歷，還是從某種格局上來說，還是從職業(yè)化上的路徑來說，還是從薪資待遇來說，我個人覺得全才要優(yōu)于專才，我不會用偏頗的眼光來看待這個職業(yè)，但是我心里確實是這么想的，將技術或者是美工、設計師、文案等等視為我在運營的過程中達到某種目的的一個幫手，或者叫一個工具。從運營的角度來講，我是這么理解的，或者說我是這么認為的。當然在工作當中，并不會說因為我的這種想法而導致看輕誰。

5. 如何完成新媒體人的蛻變發(fā)現(xiàn)自己新的興趣快速的學習知識勇于嘗試各種機會主動的去承擔責任善于總結思考

說起來都很大，希望大家能夠反復的去聽一下這一段。前幾天跟利哥聊天的時候，他提到說，當他看到公司某個模塊自己感興趣，或者覺得對自己有價值，就會跟公司提，這個事兒我來做吧，然后他就有機會把這個事情研究透，運用起來，成為自己的一個技能，或者是一個知識模塊，再把它總結出來，不管是寫出來，或者是自己記錄，就會成為他自己的了。這一點非常重要。

愛因斯坦當時說過一句話，不記得原話了。他說，自己就像一個圓，這個圓越大說明自己懂得越多，接觸的越多。但是圓的外面代表不懂的東西越多，意味著需要學習的也就更多，學的越多圓就越大。這就是一個非常良性的循環(huán)。

舉個最簡單的例子，比如說拿微信小編來說，他除了每天編文案，排版，推送，如果他還有興趣在活動上，就可以嘗試性的做幾個活動，可以嘗試把幾個活動直接做壞掉，甚至把經(jīng)費浪費掉，或者直接把幾個公眾號做垮了，但是又怎樣。經(jīng)歷過失敗之后，就可以搖身一變，變成公眾號的運營者，沒有誰規(guī)定說一定要有成功的經(jīng)驗，才能夠升值，升級。

之前我也提到過一個理念，我們在一個公司工作，或者是經(jīng)歷一個事情，其實并不一定要以結果為導向，或者說我們拿公眾號來舉例，當你做了一個公眾號，或者負責一個事情的時候，最主要的是能夠利用這個機會，在這個過程當中汲取到對自己更有利的價值和資源，而不是把這個公眾號做到多少的粉絲就會更成功，假設是公司給你的資源推動他成功，其實跟你半毛錢關系都沒有，雖然可以作為案例提升自己，給下一份工作加薪，但實際上沒有什么用。

現(xiàn)實中其實會有非常多的大咖，或者是一些牛人，可能就是平臺不錯，這個平臺在某種程度上得到了非常多人的認可，但是實際上跟這個人其實并沒有多大的關系，而這個人在這個平臺上的發(fā)展和成功過程中，又沒有汲取到更多的知識和經(jīng)驗，甚至是經(jīng)歷，甚至連失敗的經(jīng)歷都沒有，這樣的話，即使這個時間段這個平臺能夠賦予他一定的光環(huán)，但是從長遠來看，這個事情對他來說只有害處，沒有好處。

6. 新媒體人的未來在哪里

我個人認為，新媒體這個行當是有瓶頸的，最終也就是幾個歸宿。

是晉升為新媒體的運營總監(jiān)。是某一些大公司的團隊里單獨的某一個模塊的負責人，比如說你是用戶運營或者你是活動運營，或者你是商務，或者你是首席內(nèi)容官等等。是歸成為這個公司的COO，或者是某一個項目的運營。是創(chuàng)業(yè)者，參與到某個項目，或者主導某一個項目。是成為乙方，利用你在新媒體當中得到的技能、資源成為給某一些企業(yè)或者是個人提供服務的乙方。

大概就是這么幾個歸宿，如果說這些歸宿還滿足不了你們的話，也可以嘗試換一個行業(yè)，或者轉一個產(chǎn)品，貨幣做一些其他的事情也是OK的，跟新媒體相關的大概就是這樣。當然，你可能會成為一個自媒體，或者是網(wǎng)紅等等。

【來源/人人都是產(chǎn)品經(jīng)理     作者/包子把鼻】