4歲的今日頭條，最近遭遇了成長的煩惱觀點
一段時間以來，今日頭條新聞不斷，時不時也上下各種的媒體頭條，從最開始的與某數(shù)據(jù)調(diào)研公司撕逼，為誰是第一新聞客戶端而激烈爭辯，又是因為提出現(xiàn)金補貼自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，并且搞起了新媒體孵化空間，俘獲了一部分的自媒體大V，又是最近因為不明原因被蘋果商店全線下線其APP產(chǎn)品再次被動的上了頭條，當(dāng)有人還在猜測其中原因的時候，人家又收購了東方IC圖片庫，葫蘆里賣的什么藥又引起了大猜想……
今日頭條給我們大眾的核心印象只有幾個詞兒，這是一個新聞客戶端領(lǐng)域的暴發(fā)戶，在新聞客戶端興盛的早期，各家新聞門戶和擁有媒體內(nèi)容資源的機構(gòu)不斷嘗試推出新聞APP的時候，一個外行的技術(shù)人員，用所謂的算法優(yōu)化推薦，一舉爆紅，順利切入這個市場。
然而，隨著其線上線下綜合運用的推廣方式，以及保持很好的政企關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)大會也上了臺露了臉，這也最終得到了相關(guān)主管部門老板的首肯和認(rèn)可，從此就一路綠燈加速成長。
然而，隨著其江湖地位的確定，從曾經(jīng)的暴發(fā)戶變身當(dāng)下的江湖大佬，從今天野蠻生長到明天的規(guī)范運作，期間即將發(fā)生的變化也如約而至，今日頭條進入了成長的煩惱期。
人怕出名豬怕壯
作為橫加進入這個市場的今日頭條，以其發(fā)展的神速，用所謂的智能推薦算法的單點實現(xiàn)了突破，并且在主流新聞客戶端無法覆蓋的大眾消費市場占得了一席之地，其用戶群體的廣泛性也是其在曾經(jīng)諸侯割據(jù)競爭的早期新聞客戶端競爭中取勝的重要原因。
然而出名之后，意味著更多的被關(guān)注，進而帶來的商業(yè)模式變現(xiàn)問題，如何從2VC模式向賺錢生意轉(zhuǎn)變一直以來都困擾著這樣的企業(yè)，其中廣告收入的增收喜人或許能夠沖淡這種擔(dān)憂，然而單一廣告模式收入，以及渠道分發(fā)收入的加和，是否真正實現(xiàn)未來的持續(xù)盈利，一直是一個有待驗證的問題。
幾乎與此同時，商業(yè)變現(xiàn)模式探索過程中，由于自身從草根創(chuàng)業(yè)者向行業(yè)領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)變過程中，自然帶來了諸多的變化，直接帶來了運營整體成本的進一步放大，諸如需要對內(nèi)容質(zhì)量進行提升，進行品牌打造，進行核心種子用戶的經(jīng)營，進行正規(guī)化建設(shè)的持續(xù)成本投入，這都是曾經(jīng)不需要負(fù)擔(dān)的成本。
今日頭條成長的煩惱
當(dāng)下的今日頭條，實現(xiàn)成長到成熟，以下三大成長煩惱是必須直面和解決的。
主體內(nèi)容太LOW逼
由于差異化發(fā)展路線，確立的目標(biāo)用戶群體普遍比較平民化，或者內(nèi)容質(zhì)量長尾化的，被廣泛詬病的內(nèi)容太LOW問題需要徹底解決，在突出技術(shù)算法剛性特征的同時，如何實現(xiàn)技術(shù)手段與人性挖掘的互動統(tǒng)一，在保持今日頭條上的內(nèi)容有量的同時也體現(xiàn)有品則是核心突破點。
當(dāng)下，對于自媒體內(nèi)容生產(chǎn)群體，頭部或者是金字塔塔尖兒部分的知名自媒體人和機構(gòu)的獎勵計劃，以及相應(yīng)的為了增大更多PGC內(nèi)容而在北京開設(shè)的新媒體孵化空間，從本質(zhì)上說都是在挖掘品牌自媒體內(nèi)容，為改變LOW逼內(nèi)容形象而進行一系列的品牌活動，寄希望于拿下塔尖稀缺自媒體人才的方式實現(xiàn)品牌提升。
內(nèi)容成本不斷提升
今天，今日頭條需要投入一定的現(xiàn)金獎勵和孵化場地，為保證PGC優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，以改變自身主體內(nèi)容太LOW的問題，同時，這種品牌性質(zhì)的動作之外，今日頭條還需要對平臺之上更大范圍內(nèi)的長尾內(nèi)容進行相應(yīng)的孵化投入，這種投入包括政策扶持，內(nèi)容生產(chǎn)者的升級改造服務(wù)，以及配套資源的低成本提供等等。
此次，今日頭條在蘋果商店的下架，或許至于整個APP內(nèi)的內(nèi)容版權(quán)，特別是圖片版權(quán)方面的侵權(quán)行為有多少的聯(lián)系，因為草根階段時期，蘋果或許根本沒有那個需求對今日頭條APP中的具體使用內(nèi)容的版權(quán)特征進行審核，然而隨著今日頭條江湖地位的提升，越來越多的關(guān)注者會發(fā)現(xiàn)其中的問題，甚至?xí)ヅe報，而此時的蘋果不會坐視不管。
這一切，對于今日頭條來說需要做的就是為這種對內(nèi)容生產(chǎn)進行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化所花費的成本買單，包括解決平臺之上的用戶內(nèi)容版權(quán)問題，圖片版權(quán)問題，內(nèi)容生產(chǎn)連續(xù)性的問題。
收購東方IC，或許從本質(zhì)上說無非是讓自己的平臺用戶能夠通過集體采購的方式，獲得更多支援，也因為規(guī)模效應(yīng)降低了整體的成本，未來這種配套服務(wù)提供，保證今日頭條這個平臺上內(nèi)容生產(chǎn)的順利進行的投入也將繼續(xù)增大，成本也將不斷提升，商業(yè)模式也不可回避的重起來，因為今日的頭條，已不是往日的頭條。
所謂的權(quán)力越大，責(zé)任也越大，江湖大佬不是那么好當(dāng)?shù)摹?/p>
直播挑戰(zhàn)即將來臨
當(dāng)今日頭條還在忙活著對平臺上內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)范化進行投入的時候，一個全新的內(nèi)容生產(chǎn)模式，一種全新的超脫文字和圖片內(nèi)容生產(chǎn)的新模式，直播也火了起來，這種得益于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的完善而一時紅火起來的信息內(nèi)容生產(chǎn)方式，正在讓內(nèi)容生產(chǎn)從文字到圖片、從圖片到視頻為主流的進化加速。
在另外一個層面，直播讓內(nèi)容加工過程不得不被壓縮，當(dāng)內(nèi)容加工過程價值不被認(rèn)可的情況下，今日頭條曾經(jīng)的內(nèi)容積累的價值將大打折扣，一方面直播將吸引走大量的注意力和流量，另一方面又讓內(nèi)容生產(chǎn)的價值被貶低，直播成為新的內(nèi)容生產(chǎn)形式和過程，直播入口或許將在現(xiàn)實中對今日頭條今天的流量平臺地位產(chǎn)生一定的影響。
成長之中的創(chuàng)業(yè)公司，雖然今日頭條已經(jīng)家喻戶曉，然而，不同發(fā)展階段，不同的當(dāng)下環(huán)境，對于一個創(chuàng)業(yè)過程中的企業(yè)都會帶來這樣那樣的新煩惱。
從草根創(chuàng)業(yè)者向行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位轉(zhuǎn)變，帶來的不僅僅是發(fā)展的跨越，也是成長的煩惱，克服這些煩惱的水平和效率，也決定了這樣一個企業(yè)最終走向何方，是向高峰繼續(xù)攀爬還是從此轉(zhuǎn)折。（完）
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