郭德綱師徒風(fēng)波起，德云社再大仍是“一言堂”水煮娛
原文標(biāo)題：起底郭德綱“產(chǎn)業(yè)鏈”：旗下六家公司，20年收入增長(zhǎng)一萬(wàn)倍，拒絕上市仍是“一言堂”？
無(wú)論孰是孰非，曹云金和郭德綱的“撕逼”成功蓋過(guò)了“寶寶離婚”的熱點(diǎn)。
今日下午，曹云金突發(fā)長(zhǎng)文《是時(shí)候了，也該做個(gè)了結(jié)了?！?，該文章經(jīng)由微博、今日頭條、微信同步放出，一經(jīng)發(fā)出備受網(wǎng)友關(guān)注。短短幾小時(shí)，轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論數(shù)皆破了十萬(wàn)，反響十分熱烈，不過(guò)從評(píng)論來(lái)看褒貶不一，有“一日為師終生為父”派、也有“郭德綱斤斤計(jì)較、仗勢(shì)欺人”派。
在“娛樂(lè)獨(dú)角獸”查閱的相關(guān)資料顯示，郭德綱和他背后的“德云社”商業(yè)價(jià)值巨大。
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，德云社旗下共有三家文化傳播有限公司，法人皆為郭德綱現(xiàn)任妻子王惠，而王惠名下參與入股的公司共有六家，包括一家生物科技有限公司和一家餐飲管理有限公司，讓人忍不住慨嘆，郭德綱在商業(yè)領(lǐng)域涉及之廣泛，可以說(shuō)如今的郭德綱已經(jīng)形成了郭德綱產(chǎn)業(yè)鏈。
在“娛樂(lè)獨(dú)角獸”采訪的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，曹云金和郭德綱的矛盾關(guān)鍵點(diǎn)在于：“現(xiàn)代化企業(yè)治理”和“封建大家長(zhǎng)制”的矛盾。“一個(gè)是郭德綱和他背后的德云社商業(yè)價(jià)值迅速擴(kuò)大，一個(gè)則是在企業(yè)制度和管理上的嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致了這場(chǎng)矛盾的爆發(fā)，這也是遲早的。”
一切風(fēng)波竟來(lái)自于“一紙合約”？
德云社改制是形成曹云金出走風(fēng)波的關(guān)鍵所在。
相聲是中國(guó)傳統(tǒng)民間藝術(shù)形式之一，也入選了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。但如大部分人所知，相聲起初是不太賺錢的，它的收入甚微。在二十世紀(jì)晚期，以侯寶林、馬三立為首的相聲大師相繼逝去，從此“大師時(shí)代”沒(méi)落，相聲發(fā)展也步入低谷。直到2005年，憑借網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站等新興媒體傳播，郭德綱才實(shí)現(xiàn)了相聲的二次復(fù)興。
雖然相聲重新火了起來(lái)，但是德云社內(nèi)部仍然實(shí)行傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制管理體制。無(wú)論是“網(wǎng)紅”時(shí)代造就相聲復(fù)興，還是后來(lái)的沖突事件，都不可避免的將德云社推上了企業(yè)改制的舞臺(tái)。也正是因?yàn)楦闹疲环矫孀尩略粕绱蠡?，另一方面也讓德云社卷入了是非中心?/p>
從昨日下午的微博中，曹云金就疑似暗嗆郭德綱，而今日則“光明正大”宣戰(zhàn)。
這件事情起源于8月31日，郭德綱曬出德云社家譜并置頂博文稱：“該清的清，該驅(qū)的驅(qū)。所謂的清理門戶，是為了給好人們一個(gè)交代。凡日月所照、江河所至皆以忠正為本。留下藝名帶走臉面，愿你們?nèi)f里鵬程。從此江湖路遠(yuǎn)，不必再見(jiàn)。”
在所謂清理門戶背后，網(wǎng)友們?cè)缫杨A(yù)料到會(huì)有一場(chǎng)激烈的撕逼大戰(zhàn)，但沒(méi)有預(yù)料到的是來(lái)的如此迅猛。
據(jù)悉，曹云金出走德云社最早起源于2010年1月18日郭德綱生日當(dāng)天，曹云金借酒大鬧現(xiàn)場(chǎng)。同年8月，郭德綱的另一位徒弟李鶴彪因別墅侵占公共綠地問(wèn)題和北京臺(tái)記者發(fā)生沖突，將郭德綱及整個(gè)德云社推上娛樂(lè)的風(fēng)口。
事態(tài)稍緩，郭德綱決定改德云社的家族制為企業(yè)制，也就是說(shuō)需要和每個(gè)徒弟簽訂工作合同。但據(jù)傳，曹云金拒絕簽約，為此德云社對(duì)其進(jìn)行雪藏，停止了他的一切演出活動(dòng)。事件一出，曹云金曾爆料合同當(dāng)屬“霸王合約”例如違約金達(dá)100萬(wàn)等等，后來(lái)遭到郭德綱否認(rèn)。
如日中天的德云社，究竟是商業(yè)化不足還是商業(yè)化過(guò)快？
從郭德綱公布家譜、清理門戶的行為來(lái)看，即便是如今的德云社，仍然無(wú)法完全割舍舊傳統(tǒng)，畢竟相聲本身就是一門“舊”藝術(shù)。正如郭德綱所言，臺(tái)下坐三五人和五萬(wàn)人是一樣的，因?yàn)橄嗦暤母具€是要憑嘴上功夫，它的核心就是小作坊的工作模式。
曾經(jīng)同樣卷入出走風(fēng)波的何云偉和李菁曾在一檔訪談節(jié)目中坦言，“德云社事件”前后，德云社發(fā)生了太多的變化，而隨著相聲的復(fù)興似乎導(dǎo)致了一種“惡性循環(huán)”。李菁坦言，相聲本身就不是一種速成的藝術(shù)，它需要長(zhǎng)期的積累。而德云社為了擴(kuò)張，需要人。而人多了，排不開(kāi)，就需要場(chǎng)。人上去以后效果不好，就需要繼續(xù)招人，無(wú)形中形成了一種惡性循環(huán)。
無(wú)論李菁所言真與假，德云社的確走上了一條企業(yè)改制的道路。不僅在許多地方開(kāi)辦分場(chǎng)，甚至在2013年，德云社在澳大利亞開(kāi)辦了墨爾本分社。這是中國(guó)相聲社團(tuán)跨出國(guó)門在海外建立的首個(gè)分支機(jī)構(gòu)。據(jù)了解，德云社的駐場(chǎng)演出收入每年大概在千萬(wàn)元左右。除了駐場(chǎng)演出收益外，商演或巡演成德云社成員重要收入來(lái)源。據(jù)德云社官網(wǎng)數(shù)據(jù)，2015年德云社商演或巡演共計(jì)舉辦20場(chǎng)。
郭德綱本人也本著從相聲到主持，拍電影、電視劇多棲發(fā)展戰(zhàn)略，曾有人預(yù)測(cè)，郭德綱在出道20年里收入增長(zhǎng)10000倍，成為出場(chǎng)費(fèi)80萬(wàn)元，年收入2710萬(wàn)元的相聲名角兒。遼寧大學(xué)工商管理學(xué)院工商研究所所長(zhǎng)邵劍兵曾表示：“從商業(yè)的角度看，‘郭德綱’三個(gè)字不是一個(gè)人的名字，而是一個(gè)品牌，一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)。”
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，德云社旗下共有三家文化傳播有限公司，法人皆為郭德綱現(xiàn)任妻子王惠，而王惠名下參與入股的公司共有六家，包括一家生物科技有限公司和一家餐飲管理有限公司，讓人忍不住慨嘆，郭德綱在商業(yè)領(lǐng)域涉及之廣泛，可以說(shuō)如今的郭德綱已經(jīng)形成了郭德綱產(chǎn)業(yè)鏈，甚至還賣起了面膜！
而娛樂(lè)獨(dú)角獸發(fā)現(xiàn)，“德云社”雖然發(fā)展得如日中天，但股東只有兩個(gè)：一個(gè)是郭德綱妻子王惠，一個(gè)則是郭德綱小舅子王俁欽，迄今為止沒(méi)有進(jìn)行過(guò)融資?？梢哉f(shuō)，郭德綱的“德云社”自始至終都是郭德綱一人說(shuō)了算的家族企業(yè)。
除了郭德綱，如今的岳云鵬也是紅得發(fā)紫。小岳岳同樣沒(méi)有僅僅局限于相聲，在影視作品和綜藝真人秀中都有涉獵。但是相聲依然走的是拜師學(xué)藝，家譜門戶的舊傳統(tǒng)，當(dāng)這種新舊矛盾在利益不均的情況下就很容易發(fā)生沖突。
在《歡樂(lè)喜劇人》第二季結(jié)束之后，郭德綱接受了《財(cái)經(jīng)》雜志的采訪，采訪中問(wèn)及郭德綱為何不將德云社上市，郭德綱坦言十年前就有人問(wèn)過(guò)自己這個(gè)問(wèn)題。而據(jù)外界猜測(cè)，德云社不上市很重要的一點(diǎn)在于上市之后可能會(huì)更加不利于團(tuán)體的控制。
畢竟如今的市場(chǎng)就是一個(gè)逐漸消除邊界化的市場(chǎng)，拍電影的可以做綜藝，唱歌的可以拍電影，而這一切的背后都是利益二字?？梢哉f(shuō)相聲在近幾年成為了最為熱門的“IP”之一，但是德云社一旦上市，內(nèi)部成員的差距不斷拉開(kāi)，可能對(duì)于團(tuán)體并不是最有利的選擇，郭德綱在接受采訪時(shí)也曾坦言：
“任何一個(gè)相聲團(tuán)體，擁有多少像你們說(shuō)的這些商業(yè)包裝、幕后推手、ip運(yùn)作，他也不會(huì)成為一個(gè)德云社。為什么20年了，只有德云社能做兩千人一場(chǎng)的商業(yè)演出？因?yàn)樗囆g(shù)類的東西永遠(yuǎn)是藝人的因素要占三分之二。”
雖然很多人看來(lái)，德云社不停有人出走是因?yàn)樯虡I(yè)化動(dòng)作不足，沒(méi)有一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。甚至有人進(jìn)行分析，如果一開(kāi)始郭德綱選擇入股、甚至控股曹云金的工作室，既給他自由、又享受利益，那么師徒二人的關(guān)系或許不會(huì)如此僵硬，因?yàn)閺哪壳皝?lái)看，德云社發(fā)展至今，對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制是“班主”郭德綱最為看重的。
曹云金單飛對(duì)抗郭德綱，十年恩怨終“反目”
曹云金原名曹金，據(jù)自稱2002年拜師郭德綱學(xué)習(xí)相聲，2010年選擇單飛。其實(shí)曹云金并非郭德綱第一個(gè)出走的徒弟，但卻是第一個(gè)自立門戶和師傅競(jìng)爭(zhēng)的徒弟。
曾經(jīng)在德云社時(shí)，曹云金深得郭德綱器重，被稱為“德云社四少”之一。單飛后，曹云金將自己打造成了一個(gè)全能藝人。曹云金被戲稱為相聲界“吳彥祖”，單飛后也開(kāi)始了自己的多棲發(fā)展。拍電視劇，拍電影、演話劇、出書(shū)。但最重要的是他開(kāi)辦了聽(tīng)云軒，開(kāi)始和德云社“搶生意”。并且曹云金在上海也成立了自己的影視工作室。
單飛后的曹云金也曾大火過(guò)，2012年起，連續(xù)三年登上了央視春晚。但是卻負(fù)面新聞纏身，曾大街上與人動(dòng)粗，也曝出在劇組耍大牌被開(kāi)除等。而近兩年，事業(yè)發(fā)展似乎遇到了瓶頸，反觀郭德綱和岳云鵬在這兩年似乎走上了事業(yè)的新高峰。
郭德綱清理門戶事件一出，曹云金的反應(yīng)也算迅速。從開(kāi)始的暗指到現(xiàn)在的明戰(zhàn)，曹云金的長(zhǎng)文一經(jīng)發(fā)出迅速在微博、今日頭條、微信公眾號(hào)等平臺(tái)首發(fā)，可以說(shuō)非常善于利用自媒體為自己造勢(shì)。從《歡樂(lè)喜劇人》岳云鵬奪冠，到即將播出的《喜劇總動(dòng)員》郭德綱再次與岳云鵬攜手出戰(zhàn)來(lái)看，曹云金確實(shí)有些熱度下降。
其實(shí)任何一個(gè)公司或者團(tuán)體，都會(huì)面臨從小到大發(fā)展變更的困局。尤其是對(duì)于相聲這樣非常傳統(tǒng)的藝術(shù)形式來(lái)說(shuō)，靠著新媒體成功復(fù)興，靠著新媒體成功壯大。如何擺脫傳統(tǒng)手藝人師傅帶徒弟模式，用現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)作模式去管理被商業(yè)化的相聲行業(yè)，這對(duì)于傳統(tǒng)團(tuán)體內(nèi)部來(lái)說(shuō)尤為重要。
假如做一個(gè)大膽的設(shè)想，曹云金和郭德綱的矛盾如果能用馬云“十八羅漢”的合伙人制去解決，類似今天“曹云金”的撕逼，是否可以避免呢？
十年恩怨情仇，最后只落得一句“江湖之大，再也不見(jiàn)”的下場(chǎng)。而郭德綱還沒(méi)出手反擊，看來(lái)這場(chǎng)娛樂(lè)圈最大的“撕逼”，更猛烈的還在后面。
【作者介紹：娛樂(lè)獨(dú)角獸 本文作者：龐宏波、袁佳琪】
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