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剛剛過去的十一并非是中國電影市場的“黃金周”，據(jù)《解放日報(bào)》報(bào)導(dǎo)：同比去年報(bào)收的18.5億元，今年國慶檔票房累計(jì)“縮水”近2.8億元，止步于15.8億元，為內(nèi)地國慶檔票房首次下跌。

事實(shí)上，市場的悲觀情緒在十一之前已經(jīng)開始醞釀，十一之前，國家新聞出版廣電總局電影局發(fā)起并舉辦了“聚焦創(chuàng)作質(zhì)量，贏得電影未來”系列座談會，從政府到電影從業(yè)者都對今年以來的票房下滑表示了不同程度的擔(dān)憂，如阿里影業(yè)張強(qiáng)就表示“觀眾肯定還在，但今年上半年全國電影票房增速放緩也確實(shí)給電影人敲響了警鐘，現(xiàn)在必須沉下心來創(chuàng)作真正能夠觸動人心的好故事了。”

那么，國慶檔票房“縮水”果真將成為中國電影市場的分水嶺嗎？一路高唱凱歌的中國電影市場真的要不行了嗎？

電影市場下滑的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1. 票補(bǔ)不再

票補(bǔ)堪稱中國電影市場的“特色”，國內(nèi)院線的最低票價(jià)為35-40元（發(fā)行方給院線的影票指導(dǎo)價(jià)），而在售票平臺之上，動輒出現(xiàn)9.9元的電影票價(jià)，其中的20多元差價(jià)由發(fā)行方或售票平臺進(jìn)行補(bǔ)貼。

發(fā)行方給差價(jià)，意在擴(kuò)大營銷贏得賬面票房，為此后的電影票房資產(chǎn)證券化做足文章。而售票平臺也通過票補(bǔ)快速獲得用戶，以贏得資本市場的支持，在2014年一個(gè)移動用戶獲取成本為20多元，與票補(bǔ)的成本也基本相一致。

因此，在票補(bǔ)最為兇猛的2014-2015年，國產(chǎn)電影呈爆炸式增長，并在2015年突破440億。

但在鐵哥看來，構(gòu)筑在票補(bǔ)之上的電影市場為“虛假繁榮”，以低價(jià)將用戶強(qiáng)行拉至影院（院線也正在向四五線城市下沉），以此獲得的相當(dāng)一部分電影觀眾顯然為“價(jià)格敏感性”觀眾，尤其在中低收入地區(qū)更是如此。

如今，在線售票平臺紛紛收縮票補(bǔ)力度，將精力逐漸向電影產(chǎn)業(yè)上游延伸，如貓眼在2014年便參與《心花路放》發(fā)行，淘票票母公司阿里影業(yè)直接投資王家衛(wèi)監(jiān)制電影《擺渡人》等。

據(jù)光線王長田估算，今年票補(bǔ)將由去年的40億將至15億，縮減25億。而這25億對整個(gè)市場的影響恐又不止于25億，“價(jià)格敏感型”用戶退場，部分渠道下沉的院線收入銳減。

2. 電影票房證券化叫停

電影票房證券化堪稱中國電影的又一“特色”，發(fā)行方將票房與證券理財(cái)產(chǎn)品綁定，為提高收益，一方面實(shí)行上述的“票補(bǔ)”政策，而另一面則采取更為激進(jìn)手段：開幽靈午夜場“刷單”。

因此，幾乎所有電影票房證券化的電影都涉嫌“刷單”，去年的《港囧》到《捉妖記》再到今年年初沸沸揚(yáng)揚(yáng)的《葉問3》。在“刷單”之下，一切數(shù)字變得極不可信。而自《葉問3》“刷單”被媒體曝光，快鹿公司陷入18億兌付危機(jī)之后，政府和機(jī)構(gòu)對“刷單”給予了充分重視，《葉問3》以來，鮮有“刷單”新聞。

電影票房證券化“消停”，票房“刷單”停止，票房數(shù)字回歸真實(shí)?；蛟S現(xiàn)在的數(shù)字才是真正反應(yīng)電影市場熱度的真實(shí)數(shù)據(jù)。

3. 保底發(fā)行暑期之后偃旗息鼓

所謂票房保底發(fā)行，即發(fā)行方對于制片方的票房承諾，對于優(yōu)質(zhì)影片，發(fā)行方進(jìn)行早期的市場預(yù)估，制定一個(gè)雙方都可以接受的價(jià)格。即使實(shí)際票房沒有達(dá)到保底票房數(shù)字，發(fā)行方還是要按這個(gè)數(shù)字分賬給制片方，如果超出，那分賬比例會對發(fā)行方更有利。

5億保底《心花路放》最終票房收11.69億，2億保底《大圣歸來》最終票房收9.56億元，20億保底《美人魚》最終收33.89億……在這些成功案例的助推之下，無形之中抬高了制作方對發(fā)行方的議價(jià)權(quán)，發(fā)行價(jià)碼節(jié)節(jié)攀升，市場中動輒出現(xiàn)“10億”保底的電影。

發(fā)行成本和風(fēng)險(xiǎn)過高，發(fā)行方為完成任務(wù)要么增選宣發(fā)成本，主演導(dǎo)演全國路演，要么以“刷單”來保平安。

而今年暑期檔中，除《盜墓筆記》完成10億保底發(fā)行任務(wù)，其余所有影片均為達(dá)到保底發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)。在暑期檔教訓(xùn)之下，國慶檔所有影片均未對外表示“保底發(fā)行”，即便是互聯(lián)網(wǎng)售票平臺微影參與發(fā)行《王牌逗王牌》與《爵跡》，淘票票參與聯(lián)合發(fā)行《湄公河行動》與《你從我的世界路過》，也只是純發(fā)行合作，并未有保底發(fā)行協(xié)議。

“保底發(fā)行”停止，被上影廠任仲倫認(rèn)為是“市場擠出了泡沫”，市場回歸正常自然不能以“虛火”數(shù)據(jù)對比。

中國電影市場拐點(diǎn)真的已現(xiàn)嗎？

這一周的市場悲觀情緒多指向未來中國電影市場走向，不少聲音認(rèn)為不僅今年的600億大關(guān)難過，未來中國電影將不復(fù)往日榮光，更有甚者認(rèn)為正是“爛片”加速了市場下行。但鐵哥卻對未來中國電影市場抱以樂觀態(tài)度，認(rèn)為擠出以上三大泡沫之后，中國電影市場會步入正常發(fā)展軌道，中國電影的基本面基本仍是好的。

在豆瓣上，去年9分及以上的影片為12部，今年則只有4部，而8—9分的影片去年有23部，今年則是45部。這意味著雖然今年優(yōu)質(zhì)影片較去年有大幅減少，但中堅(jiān)力量仍然十分強(qiáng)大，這也是今年國慶雖然未出十億票房影片，但仍有《湄公河行動》的高口碑的票房出現(xiàn)的主要原因。

而擠出泡沫之后，無形之中加大了電影行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。以往組織明星、追逐熱點(diǎn)的港片式的“飛紙仔”快速產(chǎn)出，又以大咖來獲得發(fā)行方的高額保底發(fā)行，借此攫取豐厚利潤，這樣的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過去，王晶的《王牌逗王牌》雖有黃曉明和劉德華兩位大咖加入，但票房也僅過兩億。

經(jīng)此之后，電影人唯有安心創(chuàng)作，才有可能獲得與付出所匹配回報(bào)。而目前市場上的電影公司多達(dá)2000余家，每月在國家新聞出版廣電總局電影局備案的項(xiàng)目多達(dá)400個(gè)左右。市場對電影市場的淘汰和凈化工作或許將持續(xù)一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，“奇葩”影片將逐漸退出大銀幕。

鐵哥其實(shí)不太希望將電影市場的不景氣歸結(jié)于個(gè)別“爛片”，原因其實(shí)很簡單，“爛片”雖然危害極多，但中國電影卻不斷有“現(xiàn)象級”影片傳出，97年電影市場最低谷有了《甲方乙方》，2006年電影市場回暖有了《瘋狂的石頭》，2010年市場快速增長有了《讓子彈飛》，一片質(zhì)疑聲中有了《湄公河行動》。經(jīng)過將近20年的市場化運(yùn)營，中國電影在人才培養(yǎng)和制造技術(shù)方面均有了質(zhì)的飛躍，我們不如將“爛片”視為市場變革的正常產(chǎn)物。

相比于“爛片”，以上三大泡沫才是中國電影市場最大的敵人。

【來源：虎嗅網(wǎng)  作者：科技說】