企鵝吞象：落子十大領(lǐng)域，騰訊全面布局印度有態(tài)度
小小“企鵝”對印度“象”的覬覦始于5年前。
從最早發(fā)力于自身的強項——社交網(wǎng)絡(luò)和移動支付，到逐步滲透到AI技術(shù)、健康醫(yī)療，目前騰訊在印度還涉足了教育、支付、媒體&娛樂、在線旅行社、時尚等行業(yè)。根據(jù)印媒Entracker的數(shù)據(jù)，騰訊迄今為止在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)投資了約13億美元，總共涉及十大領(lǐng)域……
懂懂筆記從知情人士處獲悉的最新消息來自游戲領(lǐng)域：“騰訊計劃在兩年內(nèi)至少要吸引住印度游戲市場三分之一的玩家”。作為國內(nèi)游戲行業(yè)老大，騰訊對印度市場看來是同樣志在必得。
近日，據(jù)外媒報道，騰訊正和印度體育游戲平臺Dream11洽談，或向該平臺投資1億美元。據(jù)悉，盡管目前印度市場有超過60家體育游戲運營商，但僅Dream11一家就占了近90%的市場份額。據(jù)印媒technode預(yù)測，如果這筆交易順利完成，騰訊在很大程度上可能會改變印度日益增長的游戲行業(yè)。
Dream11網(wǎng)站首頁
相較于國內(nèi)漸趨飽和的游戲市場，印度游戲行業(yè)則方興未艾。據(jù)印媒TechCircle提供的數(shù)據(jù)，2016年，印度游戲市場規(guī)模僅占全球的0.55%，到2017年，得益于智能手機的迅速普及，印度游戲市場迎來瘋狂增長。
AT對陣 攪動印度資本市場風(fēng)云
對于新興的游戲市場來說，有了智能手機用戶基礎(chǔ)，也就有了“游戲”生根的土壤。根據(jù)Frost&Sullivan的報告，印度游戲市場在2017年貢獻了3.384億美元的收入。目前這個數(shù)字似乎并不驚人，但是未來三年，這個行業(yè)的增速卻充滿了“誘惑”——有分析機構(gòu)預(yù)計，到2021年，印度游戲市場規(guī)模將超過11億美元。
有鑒于此，騰訊對印度游戲市場表現(xiàn)出濃厚興趣也就不令人感到意外了。
不過，從種種投資跡象來看，騰訊的野心遠遠不止游戲。有業(yè)內(nèi)人士向懂懂筆記透露，“如果在印度游戲行業(yè)能夠占據(jù)可觀的市場份額，騰訊便可以逐步地向支付和社交媒體等其它相關(guān)領(lǐng)域拓展。”
此外，印度媒體The Economic Times也援引一位業(yè)內(nèi)匿名人士的信息披露：“騰訊近期在印度的游戲、內(nèi)容、社交媒體和消費者借貸領(lǐng)域，預(yù)計已經(jīng)投資了500萬到1500萬美元”。
就像在中國采取的多元化投資戰(zhàn)略一樣，騰訊似乎也將這一理念復(fù)制到了印度市場。當(dāng)然，對印度市場虎視眈眈的中國科技巨頭不止騰訊一家。事實上，阿里與騰訊在國內(nèi)多個領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)火早已延燒至南亞次大陸，而滴滴出行、美團點評、攜程等互聯(lián)網(wǎng)公司也都在印度開始悄然布局。
這些中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資金和技術(shù)，決定了未來誰才是印度市場的頂級“玩家”，而那些背靠中國企業(yè)的印度準獨角獸則可以通過巨額資金和大量資源，將規(guī)模較小的企業(yè)清場出局。
在印度，風(fēng)險資本非常匱乏，那些資金短缺的初創(chuàng)企業(yè)很難與亞馬遜、谷歌以及Facebook等美國大型企業(yè)競爭。因此，在過去幾年里，中國科技巨頭看到了這個機會，搶灘登陸印度市場。“毫無疑問，來自中國的資本將幫助印度企業(yè)展翅高飛”，當(dāng)?shù)赝顿Y人在接受媒體采訪時表示。
那么，中國企業(yè)的入局為印度市場帶來了哪些具體變化？又對各細分領(lǐng)域產(chǎn)生了怎樣的影響呢？
騰訊撐腰 印度創(chuàng)企叫板美國巨頭
在中國市場敗給滴滴后，Uber將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向印度市場，并且勢在必得。
在印度，擁車人口只占少數(shù)，因此這里的出租車市場規(guī)模龐大，預(yù)計達到120億美元。然而，Uber在印度的發(fā)展依然面臨著本土企業(yè)Ola的強勢阻擊。更讓Uber心塞的是，Ola并非一個人在戰(zhàn)斗，其背后除了有滴滴出行的支持以外，還有騰訊大量的資金和技術(shù)支持。
2017年10月，騰訊和軟銀攜手向Ola投資11億美元，創(chuàng)造了Ola成立六年以來的最高單輪融資記錄。彼時，Ola和Uber激戰(zhàn)正酣，雙方均已在打車市場投入了數(shù)百萬美元，試圖吸引用戶并互相打壓。當(dāng)然，補貼是重要的手段之一。
盡管當(dāng)時Ola已經(jīng)是印度估值第三的準獨角獸，但在與全球估值最高且資金雄厚的Uber競爭時，它仍然需要大量的資金。
左二為Ola首席執(zhí)行官Bhavish Aggarwal。（圖片來源：techcrunch.com）
這輪融資結(jié)束后，Ola與Uber的競爭開始顯得底氣十足。Ola高管團隊表示，他們會用這筆資金增加司機數(shù)量、將業(yè)務(wù)拓展到更多城市，同時重點投資AI技術(shù)并涉足印度的一些新市場。
Ola聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官Bhavish Aggarwal表示，“全球運輸與出行行業(yè)正迎來巨變，騰訊的加入讓我們非常興奮，我們的目標是共同在印度打造一個極具競爭力且面向未來的全球化運輸行業(yè)，我們也希望能夠向騰訊的全球化視角和生態(tài)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。”有業(yè)內(nèi)人士在與懂懂筆記交流時表示，騰訊的加入耐人尋味，這說明騰訊正加碼印度市場，并且大力扶持本地科技公司，從而與全球競爭對手展開角逐。
在印度，Ola針對增長迅速的出行需求定制了獨一無二的本地化服務(wù)。對騰訊而言，與Ola的戰(zhàn)略合作讓其成功介入印度的打車服務(wù)領(lǐng)域。騰訊總裁劉熾平曾公開表示，“我們希望進一步幫助Ola開發(fā)印度的出行解決方案。”
此外，在當(dāng)時還有另一家印度創(chuàng)企與Ola面臨同樣的艱難處境——Flipkart。
作為印度最大的電商品牌，F(xiàn)lipkart是唯一一家可以與亞馬遜展開長期競爭的本土電商創(chuàng)企。面對亞馬遜的來勢洶洶，F(xiàn)lipkart有點心生畏懼，并試圖避其鋒芒。
2017年是Flipkart的幸運年，在這一年里，印度互聯(lián)網(wǎng)市場迎來史上額度最高的一筆單輪融資：騰訊、微軟和eBay聯(lián)手向Flipkart投資14億美元，此舉將Flipkart的估值一舉推高至116億美元。
事實上，爭奪印度電商市場的主導(dǎo)權(quán)將會是一場巨大的消耗戰(zhàn)，充沛的資金和堅定的意志力最為關(guān)鍵。而通過對Flipkart的投資，騰訊似乎釋放了準備一戰(zhàn)的信號。
圖片來源：irishtimes.com
研究與咨詢公司Gartner的調(diào)研總監(jiān) Sandy Shen認為，“該輪融資會暫時穩(wěn)固Flipkart作為印度電商市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，讓其繼續(xù)牽制亞馬遜的發(fā)展。” CNBC在評論中將騰訊稱為“戰(zhàn)略性投資者”，并認為騰訊將為Flipkart帶來其在連接社交網(wǎng)絡(luò)和電商方面的寶貴經(jīng)驗。
Flipcart一直致力于加速印度商務(wù)模式的技術(shù)轉(zhuǎn)型，而這筆融資無疑為他們注入了強勁的發(fā)展動力，從而進一步推動印度電子商務(wù)市場的新一輪增長。自然，F(xiàn)lipkart和亞馬遜之間的競爭也會愈發(fā)激烈，后者對于Flipkart占據(jù)印度在線零售市場近40%的份額始終耿耿于懷。
Flipkart聯(lián)合創(chuàng)始人Sachin Bansal和Binny Bansal在聲明中表示，“這對Flipcart來說是一個里程碑式的合作，本輪融資為我們的技術(shù)實力、創(chuàng)造性思維和打破傳統(tǒng)市場的潛力提供了巨大支持。”或許，除了投資獲取收益，騰訊助力當(dāng)?shù)仉娚堂餍瞧髽I(yè)也有自己的圖謀——憑借這一戰(zhàn)略性合作，進入印度的電子商務(wù)與支付市場。“我們期待為Flikpart提供騰訊的豐富經(jīng)驗，并為印度網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展做出貢獻”，劉熾平對此表示。
落子十大領(lǐng)域 騰訊全面布局印度
實際上，小小企鵝對印度象的覬覦始于5年前。
從最早發(fā)力于自身的強項——社交網(wǎng)絡(luò)和移動支付，到逐步滲透到AI技術(shù)、健康醫(yī)療，目前騰訊在印度還涉足了教育、支付、媒體&娛樂、在線旅行社、時尚等行業(yè)。根據(jù)印媒Entracker的數(shù)據(jù)，騰訊迄今為止在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)投資了約13億美元，總共涉及十大領(lǐng)域。
早在2013年，騰訊曾試圖在印度推廣微信，但卻未能撼動WhatsApp的地位。于是，騰訊改變戰(zhàn)略，選擇扶持印度本土的即時通訊企業(yè)Hike Messenger。2016年8月，在騰訊領(lǐng)投的一輪融資中，Hike募集了1.75億美元資金。對于當(dāng)時面世僅四年的Hike而言，這是一筆巨大的交易，并使其迅速成為印度的獨角獸企業(yè)之一。
相較于發(fā)達國家又快、又穩(wěn)定的固定網(wǎng)絡(luò)，在印度，人們連接互聯(lián)網(wǎng)最直接的途徑主要是手機（移動互聯(lián)）。從這點來看，印度市場更適合專注移動社交和支付的騰訊投資，而非谷歌和亞馬遜。并且，騰訊需要為其在中國各細分市場業(yè)務(wù)增速的放緩做好準備。
除了社交網(wǎng)絡(luò)，娛樂平臺也是騰訊的投資重點。今年二月，騰訊領(lǐng)投了印度音樂流媒體Gaana，投資總額為1.15億美元。
在醫(yī)療健康領(lǐng)域，騰訊也在2015年開始了布局，并將第一個目標鎖定為Practo——一家當(dāng)?shù)蒯t(yī)療科技類初創(chuàng)企業(yè)。是年，騰訊領(lǐng)投了Practo的C輪融資，總計九千萬美元。此后，在2015至2016年間，騰訊陸續(xù)向Practo投資了約1.4億美元。2017年，騰訊再次出手，領(lǐng)投Practo的D輪融資，總計5500萬美元。
Practo創(chuàng)始人兼CEO Shashank ND表示，“我們會用這些資金來擴大現(xiàn)有業(yè)務(wù)、擴充團隊、投資國際企業(yè)，進一步打造一個一體化醫(yī)療平臺，并且考慮投資人工智能和機器學(xué)習(xí)。”有了這些資本的支持，Practo成為了印度醫(yī)療科技領(lǐng)域資金最充裕的初創(chuàng)企業(yè)，這使其在與本地的Portea和NetMeds兩大對手的競爭中獨具優(yōu)勢。
我們有理由相信，隨著對體育游戲平臺Dream11投資的落實，騰訊會在2018年繼續(xù)加速在印度的投資進程。
回過頭來看，故事的開頭都是轟轟烈烈，但這些投資是否能夠為騰訊帶來豐厚的回報呢？當(dāng)然，我們這里的“豐厚回報”包含兩個方面，一是財務(wù)回報，二是增量市場的開拓。
懂懂筆記在整理相關(guān)數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，Hike在2016財年收入達423.2萬盧比，但虧損同比增加了77%；2017財年，Practo的收入雖然增長了1192%，但虧損也同時增長了30%；而Flipkart 2016年的經(jīng)營虧損就高達522.3億盧比（約55億元人民幣），2017年的境況預(yù)計也很難轉(zhuǎn)變?；蛟S，騰訊在這些企業(yè)身上的投資，仍需要放長線釣大魚。
不過，騰訊對于Flipkart的巨額投資或許很快就會見效——沃爾瑪日前宣布將于近期完成對 Flipkart高達140億美元的收購交易（收購55%股權(quán)）。據(jù)悉之前對Flipkart投資近25億美元的軟銀，在這次收購?fù)瓿珊蠡驅(qū)②A得40億美元的回報。而投資了7億美元的騰訊，自然也會收獲頗豐。
站在印度當(dāng)?shù)?a href="http://m.youqingtian.cn/start/" target="_blank">創(chuàng)業(yè)企業(yè)的角度看，來自騰訊等中國科技企業(yè)的投資的確給他們提供了足夠的喘息空間，讓其能夠從容應(yīng)對亞馬遜和Uber等巨頭的競爭。不過，僅靠財力支持并不足以解決所有的問題，因為競爭雙方都資金充裕。
因此，在全球科技、資本巨頭的背書下，印度本土與非本土企業(yè)之間的競爭依然會非常激烈。而騰訊在當(dāng)?shù)夭粌H參與了和美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭，也遭遇到來自中國另一巨頭阿里的沖擊，未來這個市場依舊充滿了太多的不確定性——鹿死誰手，仍難預(yù)料。
（來源：鈦媒體 作者：懂懂筆記 ）
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