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在諸多早期成名的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人中，暴風(fēng)的馮鑫是比較“任性”的一位。

不論是把公司的十周年慶典辦成“搖滾嘉年華”，還是在團(tuán)建時和員工一起在泥漿里打滾，甚至和當(dāng)時處在輿論旋渦中的另一位 CEO 接連唱了蘇運瑩的《野子》，只是因為“喜歡這首歌，不想被別人唱了”——馮鑫比大多企業(yè)家活得更真實一點。

這種真實曾經(jīng)為馮鑫帶來過麻煩，比如在“野子”之后，外界對馮鑫有過不懷好意地聯(lián)想與抹黑；但在另一層面，馮鑫的“任性”也讓他對產(chǎn)品有著某種偏執(zhí)。

5月23日，暴風(fēng)在北京發(fā)布新品，當(dāng)中包括一款激光電視，與一個名為“暴風(fēng)小魔投”的投影產(chǎn)品，其中暴風(fēng)小魔投首發(fā)價1299元起，將于6月1日0點正式發(fā)售。

在當(dāng)天的發(fā)布會，馮鑫用了近兩個小時講解“小魔投”的誕生始末，用他的話來說，這是一款“在初期不被理解”的產(chǎn)品。

之所以如此堅持推出投影產(chǎn)品，最初源于馮鑫對看電影的喜好，但在兩年前，馮鑫打算將這一想法落地到產(chǎn)品層面時，遭遇到公司不少人的反對，當(dāng)時暴風(fēng) TV CEO 劉耀平甚至在研發(fā)出投影的樣機后，依然決定暫時擱置投影產(chǎn)品的計劃，轉(zhuǎn)而去生產(chǎn)市場需求更大的智能電視。

技術(shù)投入與市場回報的未知性價比，是這款“小魔頭”遭到反對的原因之一。

按照馮鑫的話說，在做這款小魔投時，他忘掉了過去經(jīng)營公司的方法論，純粹將自己當(dāng)作用戶，并以“產(chǎn)品經(jīng)理”的身份對這款投影產(chǎn)品提出要求。

落地在產(chǎn)品層面，小魔投的機身直徑為13厘米，重量為360克，可以單手握住或者裝進(jìn)口袋隨時帶走，同時小魔投配有一個鋁鎂合金的支架，可支持360度自由視角旋轉(zhuǎn)與側(cè)身 90°調(diào)節(jié)。

這些細(xì)節(jié)都源于馮鑫個人使用產(chǎn)品的經(jīng)歷。商務(wù)出行時，產(chǎn)品輕便能讓用戶方便攜帶，配備的可調(diào)節(jié)投影支架也不再需要用戶四處尋找墊高投影的物品，也能在酒店休憩時投射在天花板上觀看。

投影內(nèi)容的清晰度是馮鑫苛求的另一點。

一般來說，投影越清晰，對儀器的光機亮度、以及投影機的大小都有更高要求。為了在 13cm 的機身裝下更好的光機，“小魔投”采用了三項過往只在高端投影設(shè)備上使用的畫質(zhì)技術(shù)，包括三千元價位高清投影儀才應(yīng)用的HDR10技術(shù)、DLP影院級技術(shù)、6層鑭系玻璃鏡片，使亮度達(dá)到了220流明，比目前同尺寸微投的最大流明提升了近2倍。

不過，馮鑫也在這款產(chǎn)品上做了減法，比如在對暴風(fēng)過往技術(shù)的選擇性應(yīng)用上，馮鑫采用了可以提升亮度的暴風(fēng)左眼引擎技術(shù)，但并沒有將暴風(fēng) TV 擅長的AI 語音交互挪移到這款投影上。

馮鑫說：

“做這個產(chǎn)品，我沒考慮過自己擁有什么，而是去想用戶需要什么。用戶打開投影看電影后，是不想要被打擾的，所以我們把語音、遙控器都干掉了。”

類似的減法還存在于和小魔投配套推出的小魔投APP。由于1994年曾誕生過《霸王別姬》、《肖申克的救贖》、《阿甘正傳》等知名電影，暴風(fēng)也在移動端中內(nèi)置了“1994電影引擎”算法，用戶通過左右滑、上下滑即可瀏覽、選擇備看電影，一共可在片單中儲存12部待看電影。

而在打開投影進(jìn)入內(nèi)容首頁時，小魔投的首頁僅會顯示用戶之前選擇的12部影片清單，這種極簡的展示方式無異于減少了潛在的廣告展示渠道，也是為了縮短用戶在觀影前無效的選擇時間。

去掉遙控器、首頁只顯示12部電影、把220流明的光機裝進(jìn)13cm 的機身……馮鑫對“小魔投”的苛刻要求與多個“反常規(guī)”的設(shè)計，讓這款投影產(chǎn)品的誕生幾經(jīng)波折，在馮鑫看來，如果套用過去的方法論，以上要求均無法實現(xiàn)，這也逼迫他從之前的經(jīng)驗里跳出來。

“昨天有人問我，你對（小魔投）的期望是什么？其實理性判斷邏輯我還是有的，包括銷量應(yīng)該到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)，但這不是我的期望。”馮鑫對鈦媒體說：“這個產(chǎn)品做出來，我覺得我就贏了。”（來源：鈦媒體，作者：蘇建勛）