雙 11 之際，阿里又有大事發(fā)生。
10 月 26 日，阿里巴巴發(fā)布公告稱，同意支付 4.335 億美元（約合人民幣 30.87 億元）以解決美國股東集體訴訟案。
隨著和解達成，加上 8 月 30 日國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布公告宣布阿里巴巴三年合規(guī)整改工作取得良好成效，阿里巴巴面臨的反壟斷調查和訴訟，在國內國外基本塵埃落定。
物換星移。徹底甩掉歷史包袱的阿里巴巴，面臨著和五年前完全不同的局面。
過去兩年，無論是物流、光伏、汽車、電商，" 卷 " 一切的時代到來了，" 反內卷 " 成為各行業(yè)年度詞匯。過度競爭，已成為現(xiàn)如今國內市場的重要命題。
以電商為例。過去，電商競爭拼的是價值創(chuàng)造，幾方是共贏格局：平臺，比產(chǎn)品和服務，拼命做基礎設施和生態(tài)建設；商家，討論如何用數(shù)字化提能增效，用互聯(lián)網(wǎng)洞察創(chuàng)新，滿足需求；消費者，以買到品質商品為榮，同時推動企業(yè)和平臺提質創(chuàng)新。
這個過程中，如 618、雙 11 這樣的消費洪峰，倒推信息流、物流、金融支付等基礎設施得到完善，進入全球一流行列。依托中國蓬勃的市場，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也由此站到世界競爭的舞臺上，在電商領域領先全球。市場生態(tài)和競爭相對良性向上，行業(yè)發(fā)展斜率總體向上。
遺憾的是，現(xiàn)如今的電商行業(yè)，內卷已成為關鍵詞。談白牌的多了，談品牌的少了；談降費降級的多了，提打擊假冒偽劣的少了；談價格力的多了，談產(chǎn)品力的少了。
不少行業(yè)在內卷競爭中，企業(yè)沒有達成 " 以價換量 "，運營壓力不減；行業(yè)則日趨靠近惡性循環(huán)的邊緣；市場偏離了正確的價格機制和有序競爭的軌道，從有效配置資源的價格機制落入扭曲的競爭陷阱。而消費者則不得不接受低質商品——商品價格的變動總是以其價值為基礎，低價內卷一定導致低質，這是無法改變的基本規(guī)律。
短期看，內卷消費者福利似乎有增加，但最終消費者只會得到更差品質的商品，也因此抑制消費熱情。商家可能提升流量與份額，但長期看商家福利嚴重受損，劣幣驅逐良幣效應明顯。最終，優(yōu)質企業(yè)創(chuàng)新動能受阻，平臺口碑與忠誠度下降，消費者、商家、平臺都是受害者，共處于下降螺旋，賽場上沒有一個贏家。
更重要的影響，是內卷式的惡性競爭對商業(yè)文化的破壞。當企業(yè)家不再講創(chuàng)新驅動、合作共贏、社會擔當，而是靠極致內卷構建起了財富大廈，其帶來的負面示范效應不言而喻。
堡壘，往往是從內部攻破的。
一
古典經(jīng)濟學理論講市場應該充分競爭。因此有企業(yè)家認為，卷不可怕，" 卷是競爭，是市場經(jīng)濟的本質。所有企業(yè)家都要擁抱參與競爭，從中脫穎而出 "。但要看到，正當?shù)某浞指偁幉恢话瑑r格要素，還隱含必要的法治要件，比如對原創(chuàng)的保護，比如杜絕假冒偽劣等。
脫離這些條件談 " 卷 "，其實是 " 耍流氓 "，這樣的 " 卷 "，絕不等于 " 充分競爭 "。
從大眾消費角度看，當索取低價成為自然，市場支付給創(chuàng)新的份額一定少，當行業(yè)極致追求市場規(guī)模，資源的浪費和消耗將無法顧及長期發(fā)展。這樣的商業(yè)文化，既培養(yǎng)不出對于市場的尊重，也孕育不了偉大企業(yè)。
" 要強化行業(yè)自律，防止‘內卷式’惡性競爭。"今年 7 月份召開的中共中央政治局會議著眼經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，在強調培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)時作出明確部署。
超大市場的成熟與發(fā)展進程中，價格只是其中一個要素。從長周期看，技術的進步，創(chuàng)新的能力，高品質，商業(yè)文化都構成了商業(yè)拼圖不可或缺的一環(huán)。換句話說，企業(yè)間的競爭，絕不是單純的在價格上，不能一味向商業(yè)洼地退讓，不能只講規(guī)模競爭、價格競爭，需要邁向技術競爭、創(chuàng)新競爭。這不僅是對歷史教訓的汲取，也是對未來商業(yè)趨勢的前瞻。
這對企業(yè)家精神的要求，不是變低了，而是變得更高。因為不壟斷，要求的是守正；而 " 反內卷 "，本質是要做人無我有、人有我優(yōu)的創(chuàng)新。價格 " 真香 " 定律成立，但不是企業(yè)優(yōu)劣的標尺，更不能指明中國企業(yè)的發(fā)展出路。
中國企業(yè)如果真的要 " 卷 "，不能在 " 低質低價 " 上卷，要卷服務，卷生態(tài)，卷創(chuàng)新，卷在長期國際競爭中的影響力和話語權。
二
在全球競爭中，Alphabet、蘋果、亞馬遜、微軟、Meta、特斯拉、英偉達等科技巨頭，與美國國家利益高度捆綁，成為美國國際競爭力最真實直觀體現(xiàn)。而過去兩年，中國所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值加起來，離蘋果公司還有幾千億美元的差距。
在這樣的背景下，過去幾年國內還有不少人高唱 " 一鯨落，萬物生 "。這個說法具有一定迷惑性，一度讓很多人奉以為圭臬。但近幾年越來越多的人意識到，沒有什么 " 一鯨落，萬物生 "，整個經(jīng)濟是大海，頭部企業(yè)是群鯨，所有生物都活在一片海里。大海需要魚蝦，需要海龜，需要微生物，也需要藍鯨。在高度分工的社會，經(jīng)濟不是割裂的，每一個人都可能構成身邊人的下一道工序，身處一個生態(tài)，一榮俱榮，一損俱損。
全球化的拳頭不打出去，就只能在內部卷；頭部企業(yè)不站起來，中小企業(yè)就沒有空間。因此，這四年來，中國企業(yè)正以更快速度走出去，一些企業(yè)成長為真正意義上的全球企業(yè)，更多企業(yè)直接嵌入更為復雜的國際商業(yè)環(huán)境中去。
A 股上市公司 2024 年半年報顯示，近 5300 家企業(yè)中有海外收入的企業(yè)占近 65%，31 個申萬二級行業(yè)海外收入超 20%，增速超過 10%。新能源出海、半導體出海、金融科技出海，中國企業(yè)正進入一個大航海時代，華為、阿里、TikTok、寧德時代、比亞迪，頭部企業(yè)正逐漸走到全球舞臺的正中央。
然而制度差異、監(jiān)管挑戰(zhàn)、地緣政治，全球化的新挑戰(zhàn)撲面而來。在中國企業(yè)走向全球這個過程中，有三個命題值得被解答：
第一，如何不斷激發(fā)這些企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力；
第二，如何讓這些競爭力凝聚為國家競爭力的代表；
第三，如何制度性地保護這種競爭力。
三個命題環(huán)環(huán)相扣。
尤其是這幾年國際地緣政治日趨緊張，技術出口管制、投資審查以及對敏感行業(yè)的限制、征收高關稅等等，這對于中國企業(yè)全球化提出了更大的挑戰(zhàn)，阿里巴巴在海外面臨集體訴訟就是其中一種表現(xiàn)。
從這個意義上，我們需要更好地呵護來之不易的頭部企業(yè)，更要激發(fā)那些創(chuàng)新者的到來。要鼓勵那些真正推動了社會進步的企業(yè)，避免創(chuàng)新精神在內卷競爭中耗散，要支持那些勇于走出去的企業(yè)，在制度政策上為這些企業(yè)保駕護航。讓愿意創(chuàng)新的企業(yè)能產(chǎn)生更多創(chuàng)新的成果，讓曾經(jīng)包袱沉重的企業(yè)能夠輕裝上陣。
來源：虎嗅
