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今日，京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東開通了其個人微信公眾號，并發(fā)布了首篇文章，分享了他對京東長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的思考。

該微信公眾號以“劉強(qiáng)東”為名，其簡介顯示，該公號主要用來“與大家分享京東的信息和創(chuàng)業(yè)感悟，一起交流美食和讀書心得。”

在首篇文章中，劉強(qiáng)東回顧了從中關(guān)村小柜臺發(fā)展到今天，京東一直在戰(zhàn)斗。劉強(qiáng)東稱，京東發(fā)展到這么大還不安分的原因在于，京東并不是一家追求短期利益的公司，“一時的安全不是安全，眼前的成功不代表永遠(yuǎn)成功，一家偉大的公司應(yīng)該具備長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，并能成功實施。”

在文章結(jié)尾，劉強(qiáng)東順帶推薦了一下自己的新書《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營模式》。

此前，有不少 CEO 開設(shè)了個人微信公號，如小米 CEO 雷軍，奇虎 360 董事長周鴻祎，以及獵豹移動 CEO 傅盛等。（完）

附劉強(qiáng)東微信公號文章：

很高興在這里跟大家交流，今天我想談?wù)勎覍〇|長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的思考。

京東從中關(guān)村的一個小柜臺發(fā)展到今天，給外界的感受是我們一直在戰(zhàn)斗，一直在拓展新的領(lǐng)域，有人說京東都這么大了，為什么還不安分？其實，京東人一直在追求持久的安全，一直在實施京東長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與短期利益之間往往會存在矛盾，如果一家企業(yè)為了追求短期利益而不敢去投資、沒有野心、沒有夢想，這樣的公司是無知的、悲哀的和愚蠢的。我始終認(rèn)為，一時的安全不是安全，眼前的成功不代表永遠(yuǎn)成功，一家偉大的公司應(yīng)該具備長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，并能成功實施。

我每年都會在京東內(nèi)部向我們的員工強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重要性，不要看一城一地的得失，也不要為了迎合一些看法去做短期行為。京東必須有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，一個能讓京東長遠(yuǎn)安全的戰(zhàn)略，并腳踏實地地去實施。

京東已經(jīng)是中國最大的自營式 B2C 電商，但我們京東人的追求決不能就此止步不前，單一的模式不能為我們的用戶提供全方位的服務(wù)，如果我們今天不為明天進(jìn)行投資布局，五年之后這家公司將不再是令人驕傲、激動的公司。

所以我在 2013 年就決定，以后每一年，公司必須投資一個大的新業(yè)務(wù)，不是小投資，必須有一個重大投資，這個投資要三年甚至五年以后真正能夠為集團(tuán)創(chuàng)造收入、創(chuàng)造利潤。2013 年，京東成立了金融集團(tuán)，2014 年我們大力投資云業(yè)務(wù)，2015 年京東重金投入 O2O 京東到家新業(yè)務(wù)。

京東金融集團(tuán)經(jīng)過短短兩年發(fā)展，明確了金融科技公司的定位，以數(shù)據(jù)和技術(shù)為核心驅(qū)動力，為金融行業(yè)提供服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)消費金融領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先位置，“白條” 成為互聯(lián)網(wǎng)消費金融第一獨立品牌，在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)上，京東金融已通過京保貝 2.0 實現(xiàn)了對外部核心企業(yè)的系統(tǒng)能力輸出，幫助更多企業(yè)建立了供應(yīng)鏈金融能力。在產(chǎn)品眾籌和私募股權(quán)融資業(yè)務(wù)上，京東眾籌和京東東家兩大平臺繼續(xù)領(lǐng)跑整個市場，2016 年一季度末，平臺累計籌資額超過 28 億元。

2015 年京東金融成功進(jìn)行了首輪 67 億元人民幣的融資，估值達(dá)到 460 億人民幣。我堅信京東金融未來創(chuàng)造的價值會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的投入。而技術(shù)部門的價值更加無可限量。京東未來的發(fā)展很大程度上將依靠技術(shù)驅(qū)動，技術(shù)部門除了服務(wù)于京東，還將為社會服務(wù)。

京東要做國民企業(yè)，要成為一個 “最受全球消費者信賴的公司”，光靠成熟的商城業(yè)務(wù)顯然是不夠的。只有當(dāng)我們的金融、技術(shù)板塊成長起來后，三駕馬車共同發(fā)力才能實現(xiàn)京東的愿景。事實上，京東能從中關(guān)村的小柜臺發(fā)展到今天，正是因為我們始終著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，小富即安不是我們京東人的氣質(zhì)。我們在中關(guān)村賣光盤時，沒有隨波逐流去賣假貨、掙快錢，而是堅持做正品行貨，重視客戶體驗，這個堅持給我們帶來的品牌附加值無法估量。2007 年京東其實已經(jīng)賺錢了，但我們看到物流成為網(wǎng)購體驗的最大障礙，于是開始義無反顧地自建物流體系，有多少人理解我們在做戰(zhàn)略投資？10 年后的今天，物流配送成了京東的核心競爭力之一，由此打造出了中國最高效的供應(yīng)鏈。