萬一失去指向標(biāo)，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)該如何VR
VR虛擬現(xiàn)實(shí)第一媒體VR日報(bào)原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請注明出處!
在2014年Facebook做出以20億美元收購Oculus的驚人之舉，關(guān)于VR這場沒有硝煙的戰(zhàn)役就已然打響，市場的持續(xù)發(fā)熱，資本的狂熱炒作，國內(nèi)外企業(yè)的紛紛布局，在2016這個(gè)被稱作是VR產(chǎn)業(yè)元年的時(shí)節(jié)，儼然覺得虛擬時(shí)代已經(jīng)到來。并隨著涉足企業(yè)的越來越多，致使許多科技公司都相信，虛擬現(xiàn)實(shí)會(huì)成為繼智能手機(jī)和平板電腦之后的下一個(gè)科技爆點(diǎn)。臉譜網(wǎng)創(chuàng)始人馬克扎克伯格也不止一次表示，虛擬現(xiàn)實(shí)最有希望成為下一代計(jì)算平臺(tái)。
在市場火熱的當(dāng)下不少媒體也大膽做出自己的預(yù)測：美國投行派杰（ Piper Jaffray）則估計(jì)，到2025年，虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯的銷售量將會(huì)達(dá)到5億。Digi-Capital更是表示，到2020年，虛擬現(xiàn)實(shí)市場將會(huì)達(dá)到300億美元的規(guī)模。市場的瞬息萬變，事實(shí)會(huì)真如他們所預(yù)想的一樣一派欣欣向榮。萬一VR不能成為下一個(gè)計(jì)算機(jī)平臺(tái)，作為國外附庸的大陸VR產(chǎn)業(yè)，沒有國外大方向指標(biāo)的引導(dǎo)，又該何去何從。
數(shù)據(jù)僅是參考，投資者們還是要做一個(gè)謹(jǐn)慎的思考，在過去的幾十年里虛擬現(xiàn)實(shí)還沒蔓延到大陸的時(shí)候，被人認(rèn)為是人類最后一項(xiàng)高新技術(shù)的VR，就有人宣揚(yáng)是“下一個(gè)科技爆點(diǎn)，”分析師們往往也都是憑借著樂觀的心態(tài)去評價(jià)每一項(xiàng)新科技，但也不是每一項(xiàng)的預(yù)測其結(jié)果都是那么的令人可喜。例如Smartwatch曾預(yù)測對蘋果手表十分樂觀，但是現(xiàn)在迅速調(diào)低了對蘋果手表銷量的預(yù)測。
所以說對于這個(gè)市場，我們需要的是重新審視，而不是一味的推崇，畢竟對于這項(xiàng)強(qiáng)調(diào)于為用戶提供沉浸式體驗(yàn)的感官技術(shù)，并不是完美無缺的。何況國外科技巨頭對技術(shù)的追求與國內(nèi)相比，恰恰不在同一個(gè)層次，如果有一天國外全體崩盤，退出虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的市場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其它科技，對于資本火熱的大陸市場，企業(yè)又該會(huì)受到何種沖擊。AR、MR這種比VR更高級(jí)的科技存在，企業(yè)又能否意識(shí)到這或許會(huì)是根救命稻草，提前布局。
為什么說國外有可能退出虛擬現(xiàn)實(shí)市場的爭奪
國外科技巨頭像Facebook、谷歌、索尼等，其最終目的都是想要希望能夠通過360度相機(jī)和360度視頻來增加虛擬現(xiàn)實(shí)對用戶的吸引力。但彼此雙方所瞄準(zhǔn)的市場卻略有不同，像售價(jià)為599美元的Oculus Rift以及售價(jià)399美元的PS VR針對的是高端市場，這樣一臺(tái)高規(guī)格的PC設(shè)備，想要運(yùn)行用戶還得配置一臺(tái)約900美元的高配置主機(jī)才行。
而對于谷歌而言其針對的則是低端市場，Cardboard與前兩者比較，不僅不需要高端的主機(jī)支持，售價(jià)也顯得親民不少，而且還能自主安裝使用。另外谷歌在剛結(jié)束的I/O大會(huì)上更是發(fā)布了基于移動(dòng)手機(jī)的虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)Daydream，并選擇和三星、HTC、LG等手機(jī)廠商合作。
像Facebook、索尼等設(shè)備必須有一臺(tái)高檔次的電腦，才能得以運(yùn)行，主要用戶群體嚴(yán)重依賴于PC玩家。整套配備下來，投入將高達(dá)到1500美元，如此高昂的價(jià)格也僅有少部分的虛擬極客才會(huì)愿意花高價(jià)錢購買。
如此一來，或許谷歌專門針對低端市場開發(fā)的布局更為明智。但是依據(jù)Horizon Media采訪了3000名美國主流消費(fèi)者的數(shù)據(jù)結(jié)果來看，其中有2/3的人都沒有聽說過虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯；55%的人表示他們并不想獲得任何的頭顯設(shè)備；34%的人表示他們更愿意實(shí)際體驗(yàn)中，比方說旅游；而最后，一些科技迷們根本就不屑于用這款低端的頭顯，恰巧的這部分人又是目前關(guān)注虛擬現(xiàn)實(shí)的主要群體。
高端產(chǎn)品設(shè)備的難以普及化，低端設(shè)備又存在技術(shù)缺陷，無法給人獲得最佳的體驗(yàn)，產(chǎn)品兩極分化明顯，極有可能在搖籃里將其扼殺，難以研發(fā)出一個(gè)更具有市場競爭力的商品。
面對國外的這種有可能，國內(nèi)該如何應(yīng)對
相較于國外產(chǎn)品的兩極分化，大陸設(shè)備在產(chǎn)品價(jià)格方面還比較均衡，都主打親民線路，但是在技術(shù)這一塊，與國外相比較，還是差距蠻大的，雖然也有一些創(chuàng)業(yè)型公司，依靠技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，在國際眾籌網(wǎng)KickStarter取得了不錯(cuò)的成績，但是整個(gè)行業(yè)技術(shù)還是無法與國外相抗衡。
如果說關(guān)于VR的一切遭到全盤否決，沒有達(dá)到市場的期望，這對國外像Facebook這樣的科技巨頭來說，影響可能微乎其微，畢竟這家社交巨頭單靠廣告一年就能獲得了179億美元的營收。投資20億美元豪購VR翹楚Oculus，就當(dāng)做是自己的一個(gè)投資失敗而已。
對于大陸這種扎堆投入VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，結(jié)果就沒有Facebook那么有底氣了，何況國內(nèi)投入VR領(lǐng)域以創(chuàng)業(yè)型公司居多，倘若沒有其他投資人資金的支持，時(shí)刻都面臨著生存問題。
就像前不久召開的2016谷歌I/O開發(fā)者大會(huì)，在會(huì)上發(fā)布的Daydream(白日夢)計(jì)劃中，中國元素非常引人注目。谷歌在發(fā)布其安卓VR技術(shù)時(shí)，表示中國的手機(jī)廠商小米、華為、中興都將參與到這個(gè)計(jì)劃當(dāng)中來，聯(lián)合谷歌一起生產(chǎn)符合安卓VR技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)和移動(dòng)版VR眼鏡。
這一舉動(dòng)或許會(huì)讓人覺得很興奮，想到全球科技巨頭在其產(chǎn)業(yè)布局是都要拉上中國廠商一起，感覺這就是對我們的肯定。其實(shí)不然，當(dāng)前VR局勢尚不穩(wěn)定，稍有不慎，無論是國內(nèi)還是國外都有可能不能獨(dú)善其身，對產(chǎn)業(yè)造成極大的破壞。
而這一破壞極有可能摧毀我國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。抱團(tuán)，跟著國外優(yōu)秀戰(zhàn)略模式走，固然不錯(cuò)，合作一旦瓦解，將無所適從。雖當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)布局，也僅是為完善自己產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，萬一成了，不落后于人。
但這種想法往往就是其限制發(fā)展的一重要因素。除開來去跟風(fēng)VR，避免吊死在同一棵樹上，我們大可以去學(xué)習(xí)微軟，蘋果，先為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的爆發(fā)囤積技術(shù)，去投入比VR更高一級(jí)別比方說AR、MR的領(lǐng)域。防止萬一VR不能成為下一個(gè)計(jì)算機(jī)平臺(tái)，企業(yè)也能不受影響，緊跟科技前沿。
之于這些種種，小編也不是說整個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)市場都會(huì)分崩瓦解。但確實(shí)，根據(jù)Vicon報(bào)道的調(diào)查顯示，有2%的人相信虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備將會(huì)完全失敗。投資有風(fēng)險(xiǎn)毋庸置疑，對于這項(xiàng)新科技，更應(yīng)全盤考慮關(guān)于VR的一切，而不是一味地去鼓吹虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯一定會(huì)取代誰，成為下一代計(jì)算機(jī)平臺(tái)。也不應(yīng)一味的偏向于某一項(xiàng)技術(shù)，因?yàn)閷τ谖磥?，誰都不能百分百的做出保證。
其最后的結(jié)果或許我們還需要漫長的等待，但倘若是過多的去期待于未來，結(jié)果也會(huì)不那么盡如人意。也許是我們看事物太悲觀，畢竟虛擬現(xiàn)實(shí)在某些程度上已經(jīng)取得了突破，產(chǎn)品設(shè)備也呈多樣化的趨勢發(fā)展，最終發(fā)展如何，我們只能屏息以待了。
作者：VR日報(bào)，微信搜索關(guān)注“VR日報(bào)”，微博@VR日報(bào)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
