百貨從集團財報中消失，萬達換帥押寶電商金融
近日，萬達集團公布了2016年半年度財務(wù)報告，報告顯示2016年上半年萬達集團實現(xiàn)收入1199.3億元，完成年計劃的47.7%，同比增長10.6%。
在業(yè)務(wù)方面體育、文化、金融等多個板塊做到業(yè)績飄紅，截至6月30日，萬達集團總資產(chǎn)規(guī)模已達到7368億元，相較2015年增加了12.1%。當(dāng)然這一成績得益于處在轉(zhuǎn)型期的萬達集團整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，商業(yè)地產(chǎn)等重型資產(chǎn)業(yè)務(wù)在公司業(yè)績占比逐年下降。租賃收入、酒店經(jīng)營收入大幅增長，體育、金融等業(yè)務(wù)成為公司業(yè)績增長新亮點。在此次公布的報告中萬達百貨首次從財報中消失，據(jù)公告顯示，萬達百貨為王健林個人公司收入因此未計入萬達集團。
但在萬達集團從財報中剔除萬達百貨的同時卻又特意提到了電商業(yè)務(wù)，這一轉(zhuǎn)變不難讓人看出萬達集團對電商業(yè)務(wù)極高的期待。而作為萬達集團資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要組成部分，萬達電商能否接替百貨業(yè)務(wù)成為未來業(yè)績爆發(fā)點？
百貨業(yè)務(wù)成集團痛點 電商業(yè)務(wù)被寄予厚望
萬達百貨多年來一直是萬達集團業(yè)務(wù)構(gòu)成的重要部分，但從2011年開始萬達百貨增速就已大幅放緩，甚至在2013年首度出現(xiàn)虧損，長期作為拖后腿業(yè)務(wù)萬達集團將其舍棄也在情理之中。
而百貨業(yè)務(wù)的不景氣并不是萬達集團一家的個例，在互聯(lián)網(wǎng)電商長時間的沖擊之下傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)早已進入寒冬。即使像萬達集團這樣大規(guī)模的企業(yè)也抵擋不住行業(yè)的不景氣，2015年下半年，萬達百貨就有超過40家門店因為虧損而被關(guān)閉。
與傳統(tǒng)百貨的頹勢形成鮮明對比的正是互聯(lián)網(wǎng)電商的蓬勃發(fā)展，阿里巴巴、京東近些年的發(fā)展取得了長足進步，在資本市場上也完成了IPO。而未來電商市場規(guī)模還將進一步擴大，王健林在公開場合也曾表達對這一行業(yè)的高度期待。王健林達認為目前萬達最大的價值在電商和互聯(lián)網(wǎng)金融方面，其市值可達到千億美金以上，其目標是讓電商公司在三年內(nèi)上市。他認為到了2020年，線下平臺全面支撐起來以后，萬達將擁有5億以上的會員，110億人次的消費。
電商業(yè)務(wù)四年三位掌門人 萬達模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化？
萬達電商于2012年5月開始組建，同年12月阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤出任萬達電商總經(jīng)理，但短短8個月后龔義濤就宣布離職。隨后萬達與百度、騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資在香港注冊成立新公司，同時宣布董策接任萬達電商CEO一職。
但去年6月董策留下一封公開信，信中提到“由于家人生病，我不得不回澳洲照顧，因此，我們要分開較長一段時間了。”董策也宣布離職。時隔8個月后原芒果網(wǎng)CEO李進嶺才以800萬年薪就任萬達電商CEO一職。
對于萬達電商的頻繁換帥外界一直質(zhì)疑萬達模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化，萬達電商前任CEO龔義濤在離職后談到與萬達團隊的磨合時也表示“在萬達，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里”。由此可見萬達集團與技術(shù)出身的龔義濤難以適應(yīng)雙方的工作方式。
而究其原因還是來自王健林的強勢領(lǐng)導(dǎo)和軍隊化的管理模式，雖然萬達一直強調(diào)不會用萬達傳統(tǒng)的管理思維來管理電商業(yè)務(wù)，但實際上最終控制權(quán)仍掌握在王健林手里。
王健林認為萬達現(xiàn)在從事的電商與之前的電子商務(wù)模式完全不同，而是加上了金融、旅游、體育、文化等等。原先招聘的互聯(lián)網(wǎng)人才中，很多人適應(yīng)不了這種新模式，萬達一方面不斷補充新人以充實人才隊伍，另一方面對不能信任或雙方都認為不合適的人才進行崗位調(diào)整，這都是正常和正確的，并不會對公司有什么影響。同時對于萬達模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化的問題，王健林認為，互聯(lián)網(wǎng)不一定是自由散漫型的，好像要創(chuàng)新就一定不能穿西裝、打領(lǐng)帶或者定制度，而是想幾點來就幾點來、想幾點走就幾點走。
由此可見萬達集團內(nèi)部對于電商事業(yè)有著自己獨到的理解，王健林在這項事業(yè)上依舊堅持自己嚴苛的紀律性。而對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的人來說短時間內(nèi)很難適應(yīng)這種制度化的工作環(huán)境，因此萬達電商的頻繁換帥也就不足為奇了。
李進嶺“行事低調(diào)”？ 電商業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀充滿神秘感
現(xiàn)任萬達電商飛凡網(wǎng)CEO李進嶺，先后在寶潔公司、摩托羅拉、百事可樂等公司任職，在加入萬達電商前任芒果網(wǎng)CEO，多年任職于傳統(tǒng)企業(yè)同時又有豐富的銷售管理方面的經(jīng)驗，這也正是萬達選擇李進嶺的重要因素。
但奇怪的是李進嶺今年2月19日接管萬達電商，至今已過去5個月但李進嶺幾乎很少在公開場合露面，更不要說對萬達電商事業(yè)發(fā)展方面的談?wù)?，如此低調(diào)的掌門人在業(yè)界實屬罕見，但這也為萬達電商目前的發(fā)展狀況蒙上了一層神秘的面紗。
當(dāng)然萬達電商的神秘主要還是來自于其不同于阿里巴巴和京東的定位，無論是萬匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng)其根基仍然拖離不了萬達的線下廣場，形式上無非是從線上為線下導(dǎo)流，從而提升線下體驗。這種定位的確和以往的電商模式不同，導(dǎo)致用戶很難在互聯(lián)網(wǎng)上直觀的了解到電商的發(fā)展情況與規(guī)模。在飛凡網(wǎng)上只有很少量的商品信息，更多的還是加盟信息和商業(yè)模式的介紹。飛凡網(wǎng)更像是萬達電商的宣傳網(wǎng)站而不是大家所熟知的電商網(wǎng)站，我們對其發(fā)展現(xiàn)狀的了解也只能通過萬達集團發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)。
根據(jù)萬達集團半年報中對電商業(yè)務(wù)的介紹顯示，飛凡網(wǎng)在今年上半年取得了驕人的成績，注冊活躍會員達4461萬，與其合作的商業(yè)項目上半年總客流量高達40.83億人次。預(yù)計到2016年底，飛凡公司的線下客流量將超過百億。相關(guān)描述中依舊是以線下流量做為重點，可見萬達電商始終沒有脫離對萬達廣場原有資源的依賴，這種思路將會局限萬達電商未來的發(fā)展空間。而我們從冷冰冰的線下數(shù)據(jù)中也很難直觀的了解到萬達電商真實的現(xiàn)狀，這或許也是外界一直質(zhì)疑萬達集團電商業(yè)務(wù)停滯不前的重要原因。
電商業(yè)務(wù)順應(yīng)趨勢 未來發(fā)展仍待考驗
無論現(xiàn)階段萬達電商的發(fā)展如何，相較此前王健林和馬云就十年之后電商能否在零售市場份額過半設(shè)下億元賭局，萬達集團已經(jīng)清醒的認識到電商是未來發(fā)展趨勢。只是現(xiàn)階段萬達集團還未對電商的本質(zhì)意義深刻理解，同時自己也不清楚自己究竟想要做什么？
要想讓電商業(yè)務(wù)走的更遠飛的更高，成為未來業(yè)績強勁爆發(fā)點，萬達集團還有很長的路要走。
首先，萬達集團要理清自己的產(chǎn)品定位，同時要放下對萬達廣場原有資源的依賴，將視線放到更廣闊的領(lǐng)域合作中去。
第二，從用戶需求出發(fā)尋找用戶必需的功能，解決消費者痛點，只有從用戶自身需求出發(fā)的商業(yè)模式才有可能獲得成功。
第三，對電商業(yè)務(wù)要有更多的放權(quán)，畢竟萬達原有領(lǐng)導(dǎo)層對于電商領(lǐng)域缺乏全面的了解，過度的插手未知業(yè)務(wù)反而會適得其反。
第四，允許適度的試錯，畢竟在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不存在永遠的勝利者，其快速發(fā)展性、多變性大大增加了企業(yè)的錯誤率，即便是阿里巴巴如今在電商某些領(lǐng)域的發(fā)展也走了很多彎路。
但即使萬達集團做到了以上幾點，也很難言萬達能夠在瞬息萬變的電商領(lǐng)域取得最終的成功，其未來的發(fā)展仍待考驗。
作者：科技棱鏡社
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